Die CFO-Trends 2026 und wie du als CFO allen Herausforderungen begegnen kannst

1. Weit mehr als Zahlen und Controlling: Was machen CFOs heute?
2. Warum CFOs derzeit besonders herausgefordert sind
3. Die 5 Top CFO-Trends 2026
4. Übergreifender CFO-Trend 2026: KI im Finanzwesen
5. Hilfreiche Tools: Wie die richtige Technologie dein Unternehmen jetzt voranbringen kann
6. Fazit: Das bringen die CFO-Trends 2026

Weit mehr als Zahlen und Controlling: Was machen CFOs heute?

CFOs (Chief Financial Officer) sind die obersten Führungskräfte für Finanzstrategie und die wirtschaftliche Steuerung eines Unternehmens. Damit verantworten sie nicht nur Buchhaltung, Controlling und Reporting, sondern sie gestalten auch aktiv die Zukunft des Unternehmens mit. Ihr Job ist es, Risiken zu minimieren und Wachstumschancen zu nutzen. Aber das ist längst nicht alles – moderne CFOs agieren als Business Partner*innen der Geschäftsführung, arbeiten eng mit den operativen Bereichen zusammen und liefern datenbasierte Entscheidungsgrundlagen. Sie sind Hüter*innen der Zahlen, die heute auch viel technologisches Verständnis und strategisches Denken brauchen. CFOs ermöglichen Investitionen und Innovationen und sorgen bei alledem für regulatorische Sicherheit. 

Von Budgetplanung bis Transformation: die Aufgaben von CFOs

Sieht man sich die vielfältigen Aufgaben von CFOs an, wird schnell deutlich, dass es in Organisationen kaum verantwortungsvollere Jobs geben kann:

• Sicherstellung von Liquidität, Rentabilität und Kapitalstruktur
• Finanzplanung, Budgetierung und Cashflow-Forecasts
• Strategische Steuerung und Beratung der Geschäftsführung
• Risikomanagement und Compliance
• Optimierung von Prozessen und digitale Transformation im Finanzbereich
• Investitionsmanagement sowie M&A-Aktivitäten
• Kommunikation mit Banken, Investoren und Aufsichtsorganen

Warum CFOs derzeit besonders herausgefordert sind

Die CFO-Trends 2026 zeigen: Geopolitische Konflikte, Handelskriege und ein schwaches Wachstum erschweren Finanzchef*innen die Planungen für die Zukunft. Interne Herausforderungen – von der Finanzierung strategischer und zielgerichteter KI-Investitionen bis hin zur Besetzung von Stellen durch junge Finanzfachkräfte – machen die Aufgaben zusätzlich nicht gerade leicht. Die gute Nachricht: Trotz dieser Hindernisse konzentrieren sich Finanzchef*innen jetzt auf Chancen und bauen ihren Einfluss aus, insbesondere durch den KI-Einsatz im Finanzwesen, aber auch durch CFO-Tech-Trends wie Cloud oder Automatisierung. In den „Finance Trends 2026“ von Deloitte gibt mehr als die Hälfte der befragten CFOs an, dass sie inzwischen zu den führenden Entscheidungsträger*innen gehören, die in der Lage sind, die Strategie des gesamten Unternehmens zu beeinflussen. Aber was sind die aktuellen CFO-Trends für 2026 im Detail? Und wie können CFOs damit strategisch klug umgehen? Schauen wir uns das einmal genauer an.

Die 5 Top CFO-Trends 2026

Trend 1: Entscheidungsfindung wird schwieriger

CFOs haben heute mehr Daten zur Verfügung als je zuvor. Trotzdem wird eine informierte Entscheidungsfindung immer schwerer. Das klingt paradox, ist es aber nicht wirklich. Denn entscheidend ist nicht die Menge der Daten, sondern die Art und Weise, wie du damit umgehst, Transparenz herstellst, das Relevante vom Irrelevanten trennst. Zudem bleiben die Zeiten sehr volatil, was die Risikobewertung und Prognosen erschwert. Das zeigt sich an Zöllen, Rohstoffpreisen und einem fragmentierten globalen Handel insgesamt. Dieser CFO-Trend 2026 zeigt einmal mehr: Nichts ist so gewiss wie die Ungewissheit.

Das kannst du jetzt tun:

• Bau in deinem Team eine starke Datenkompetenz auf – Analyse und kritisches Denken sind jetzt das Gebot der Stunde. Moderne CFOs nutzen KI-Anwendungen im Finanzwesen, um durch schnellere Risikobewertung, verbesserte Prognosen und klare Erkenntnisse einen Mehrwert für das Unternehmen zu erzielen. 
• Es ist nicht immer möglich, auf die perfekte Information zu warten, ganz ohne Risikobereitschaft geht es nicht. Das beste Beispiel hierfür ist der von FINANCE als CFO of the year 2025 ausgezeichnete Johannes Linden, der sein mittelständisches Unternehmen Pfisterer erfolgreich an die Börse führte, als viele andere sich lieber zurückzogen. (Risikobereitschaft gehört eindeutig zu den Trends bei „CFO of the year“-Auszeichnungen.)
• Dennoch ist eine sorgfältige Szenarioplanung unerlässlich. Achte dabei auch auf Frühindikatoren für wirtschaftliche Veränderungen außerhalb des Finanzbereichs. So kann ein KI-gestütztes Tool für Reisekostenabrechnung das Ausgabeverhalten der Mitarbeiter*innen analysieren, um Prognosen und die Kostenkontrolle zu verbessern. 

Trend 2: Die Rolle von CFOs bekommt (noch) mehr Gewicht

Es hat sich bereits in den CFO-Trends 2024 und den CFO-Trends 2025 abgezeichnet: Verantwortliche Finanzkräfte denken und handeln anders als früher und haben damit die Führung in Sachen Unternehmenswachstum übernommen. Sie optimieren das Cashflow-Management und die Effizienz und nutzen dabei Automatisierung und KI im Finanzwesen, um die Performance zu verbessern. Die globale Umfrage von Deloitte zu Finanztrends zeigt, dass führende CFOs sich künftig darauf konzentrieren, die Unternehmensstrategie weiter zu beeinflussen, die digitale Transformation voranzutreiben und technologieorientierte Teams aufzubauen. Eine kluge Entscheidung, denn so wird es ihnen gelingen, ihre Unternehmen nicht nur kostenoptimiert, sondern auch in Richtung Wachstum zu führen.

Das kannst du jetzt tun:

• Spätestens jetzt solltest du von der traditionellen Gewinn- und Verlustanalyse zu einem strukturierten, lebenszyklusorientierten Ansatz für die Kostenanalyse wechseln, der den gesamten Wertschöpfungsprozess im Blick hat. Dieser CFO-Trend zeigt: Jetzt ist es klug, die Ausgaben an den Geschäftszielen auszurichten, um Ressourcen für die Wertschöpfung freizusetzen. 
• Hol dafür auch alle Mitarbeiter*innen ins Boot – jetzt sind alle Stakeholder*innen gefragt, die verstehen müssen, dass jede Maßnahme zum Wachstum beitragen kann. 
• Und: Halte Ausschau nach strategischen Chancen – die M&A-Aktivitäten ziehen wieder an. Gut, wenn du entsprechend vorbereitet bist.

Trend 3: KI-Einsatz im Finanzwesen wird effizienter und sicherer

In den letzten Monaten haben wir in vielen Unternehmen eine Art KI-Wildwuchs erlebt. Es wurde viel ausprobiert, wenig überprüft. Doch versteckte Probleme in Bezug auf Datenqualität, Governance und Workflow-Abstimmung treten jetzt zutage. Sofern ein ROI überhaupt gemessen wurde, liegt er häufig unter den Erwartungen – eine Studie von Boston Consulting zeigt im Bereich Finance einen ROI von 10 % statt der häufig angestrebten 20 %. Das liegt zum Teil daran, dass die Einführung von KI mehr kostet als erwartet. Doch wer die Prognosen richtig trifft, kann seine Chancen nutzen. Denn mit den CFO-Trends 2026 zeigt die Kurve deutlich nach oben: Eine Untersuchung von SAP und Oxford Economics erwartet, dass KI-Investitionen in diesem Jahr einen ROI von 16 % und in zwei Jahren von 31 % erzielen werden. 

Das kannst du jetzt tun:

• Überprüfe deine Methoden zur Ermittlung des KI-ROI. Möglicherweise ist hier eine Überarbeitung fällig. Geh transparent damit um, welche Projekte die Erwartungen nicht erfüllt haben, und überlege, welche Lehren daraus gezogen werden können. 
• Nimm diesen CFO-Trend ernst und überprüfe auch regelmäßig deine Kostenprognosen. Lerne dabei, versteckte Kosten zu identifizieren, wie z. B. Infrastruktur-Upgrades, Skalierungskosten oder Personalressourcen für die Implementierung und Wartung. 
• „Schatten-KI", die unbefugte Nutzung von Tools wie ChatGPT am Arbeitsplatz und KI-gestützter Betrug bergen große Risiken. Sorgfältige Richtlinien in Verbindung mit KI-Tools zur Betrugsbekämpfung sind hier die beste Abwehrmaßnahme.

Trend 4: Der Wettbewerb um junge Finanzfachkräfte wird härter

In vielen Ländern nimmt die Zahl der Nachwuchskräfte mit Finanzqualifikationen seit Jahren ab. Eine entscheidende Kehrtwende ist noch nicht in Sicht. Das ist ein Thema, das du nicht auf die leichte Schulter nehmen solltest. Laut den SAP Concur CFO Insights 2025 stufen 30 % der befragten Finanzchefs die Gewinnung und Bindung von Talenten sowie die Überalterung der Belegschaft als die wichtigsten internen Probleme ein. Doch nicht nur die fehlende Anzahl der Talente macht Sorgen. Auch die Ausbildung und das Mindset der Nachwuchskräfte passen nicht immer. In einer globalen Umfrage von ACCA gaben 47 % der Befragten der Generation Z an, dass sie sich vom Tempo des technologischen Wandels überfordert fühlen – bei den „Boomern“ waren es nur 28 %. 

Das kannst du jetzt tun:

• Versuche, junge Finanzfachkräfte für dein Unternehmen zu gewinnen, indem du gezielt auf deren Bedürfnisse eingehst. Dazu gehören zum Beispiel:
  • Ein Angebot umfassender, kontinuierlicher Schulungsressourcen für moderne Tools, die flexibles und effizientes Arbeiten ermöglichen. 
  • Verstärkte Unterstützung und regelmäßiges Feedback, klare Karrierewege und ein Fokus auf Wohlbefinden und Sicherheit.

Unter Umständen kann auch das Hinzuziehen einer kompetenten HR-Beratung zielführend sein (z. B. alliantis). 

• Überlege genau, welche Qualifikationen und Skills du jetzt in deinem Finanzteam brauchst. Da sich der Schwerpunkt hier mehr und mehr auf strategische Führung, Technologieintegration und funktionsübergreifende Zusammenarbeit verlagert (siehe Trend 2), findest du geeignete Talente möglicherweise auch bei Absolvent*innen von verwandten Fachrichtungen, die nicht das Finanzwesen im Fokus haben.

Trend 5: Mehr gesetzliche Pflichten, umfangreiche Regulierungsfragen

CFOs sehen sich mit immer mehr neuen Gesetzen, Richtlinien und Berichtspflichten konfrontiert. Künftig musst du auf einige neue gesetzliche EU-Vorschriften reagieren, vom Digital Operational Resilience Act (2025) über Aktualisierungen der Geldwäschebekämpfung (2025 und 2027) bis hin zur Corporate Sustainability Due Diligence Directive (2027). Damit verbunden sind auch regulatorische Fragen in Bereichen wie Steuern, KI, Datenschutz, Datensicherheit sowie Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG). All das führt zu vielfältigen Compliance-Herausforderungen. Laut einer Umfrage von Kyriba betrachten 74 % der Finanzvorstände die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften als eines ihrer wichtigsten Anliegen. 

Das kannst du jetzt tun:

• Rechtliche Änderungen bieten dir die Möglichkeit, proaktive Überwachung und Compliance voranzutreiben. Nutze die Entwicklungen, um eure Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. So kannst du die Aufsicht in deinem Unternehmen verbessern – arbeite enger mit der IT-Abteilung, um Technologie-Audits, Governance-Rahmenwerke und Datenkontrollen auf das nächste Level zu bringen. 
• Mit einem proaktiveren Szenario-Planungsprozess kannst du rechtzeitig politische und regulatorische Veränderungen identifizieren und sie in deine strategischen Planungen miteinbeziehen. 
• Und: Prüfe, wie du Compliance automatisieren kannst, um Arbeitsabläufe zu optimieren, Fehler zu reduzieren und Probleme früher zu erkennen. KI-Anwendungen im Finanzwesen helfen dir dabei.

Übergreifender CFO-Trend 2026: KI im Finanzwesen

Vielleicht ist es dir aufgefallen – bei allen CFO-Trends spielt auf die ein oder andere Weise der KI-Einsatz im Finanzwesen eine Rolle. Das ist kein Zufall. Künstliche Intelligenz verändert derzeit rasant, wie Finanzbereiche arbeiten, und ist so ein zentraler und übergreifender CFO-Technology-Trend. Sie automatisiert Routineprozesse, erkennt Muster in großen Datenmengen und ermöglicht präzisere Prognosen. Immer wichtiger werden dabei KI-Agenten im Finanzwesen, die eigenständig Aufgaben ausführen, Workflows steuern und Entscheidungen vorbereiten. Damit beantwortet sich auch die Frage „Was kann, was ist KI im Finanzwesen?“ Ein leistungsstarkes Analyse- und Steuerungswerkzeug, das Risiken früh sichtbar macht und strategische Entscheidungen verbessert. CFOs gewinnen dadurch mehr Zeit für Wertschöpfung, Innovation und Unternehmenswachstum.

Hilfreiche Tools: Wie die richtige Technologie dein Unternehmen jetzt voranbringen kann

Die Wahl der richtigen Spend-Management-Tools wird zu einem entscheidenden Faktor in den CFO-Trends. In Zukunft wird jedes Unternehmen, das noch mit einem Sammelsurium an nicht integrierten Anwendungen arbeitet, hinter der Konkurrenz zurückbleiben. Travel-Management-Software wie die von SAP Concur, die bereits seit vielen Jahren mit KI arbeitet, spielt jetzt eine große Rolle. Denn sie führt nicht nur zu mehr Transparenz und Kostenkontrolle. Sie erleichtert auch die Einhaltung der Richtlinien und erhöht – ganz nebenbei – nachweislich die Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen durch ihre Nutzer*innenfreundlichkeit. So haben SAP-Concur-Lösungen eine Wirkung, die weit über Reisekostenabrechnung hinaus reicht. Die nahtlose Integration in die vorhandenen Systeme und die Cloud sorgt zudem dafür, dass alles effizient und immer auf dem Stand der Technologie bleibt.

Fazit: Das bringen die CFO-Trends 2026

CFOs erleben derzeit einen fundamentalen Wandel: Ihre Rolle entwickelt sich von der klassischen Finanzverwaltung hin zu einem entscheidenden Motor für Zukunftsfähigkeit und Transformation. Die zunehmende Dynamik der Märkte und wachsende Verantwortung verlangen mehr Weitblick, mehr Technologiekompetenz und mehr strategisches Handeln. Die CFO-Trends 2026 zeigen: Gerade deshalb wird KI im Finanzwesen zum entscheidenden Hebel. Sie verbessert Prognosen, erhöht Effizienz und schafft Freiräume für Wachstum und Innovation – genau das, was moderne CFOs brauchen.