Jira Bewertungen

Das Nutzen von tickets in Jira erleichtern die Organisation und Zusammenarbeit ungemein. Über das Kanban Board ist deutlich sichtbar wie die Kapazitäten verteilt sind und wer mit welcher Aufgabe beschäftigt ist. Pooling Arbeit wird ermöglicht, die Postfächer in anderen Programmen werden nicht zugespamt. Alles übersichtlich an einem Ort. Die Integration in andere Produkte wie Miro oder Confluence macht das Ganze noch besser nutzbar.

Beschreibungen zu einzelnen Mitarbeitern in Jira leider nicht sichtbar, wäre ein super Add-on. Es gibt leider keinen "Annahmestopp" für tickets, weshalb man oft sehr viele offene tickets mit hoher Priorität hat die dann umverteilt werden müssen.

Einfaches Aufgabenmanagement innerhalb des Teams. Überprüfen von fertigen Werbemaßnahmen durch alle Stakeholder. Dokumentation von Arbeitsprozessen über Uploads und Kommentare.

Jira provides a structured approach to the creative process. It gives transparency about what the team is doing. Thanks to Jira the whole team can keep track of creative tasks workload, ownership and progress from the first step until "done" step.

For the creative teams, it’s not the most useful tool. It has limitations in terms of visibility and communications. It’s very easy to lose the track of where the team stands. Many tasks sometimes are forgotten and just go down in the list, which is not optimal. Jira is of course more product management tool than creative tool.

With Jira we have transparency about creative tasks. we can always track how overloaded the creative team is with the tasks and how long it takes to complete tasks. Jira also helps to keep track of your own tasks assigned to you.

Jira ist bei uns DAS Tool für Tickets jeglicher Art. Wenn ich Hilfe brauche oder ein Problem habe gehe ich in Jira und finde die richtigen Ansprechpartner. Die Startseite ist sehr übersichtlich und kann perfekt auf ein unternehmen angepasst werden. So ist es bei einem großen Netzwerk wie bei uns einfach zu sehen, an welcher Stelle ich suchen muss um beispielsweise neue Hardware zu bestellen oder aber IT Support zu bekommen.

Es gibt viele Bereiche, die für mich irrelevant sind. Oft klickt man sich in ein Thema rein und gelangt nur schwer wieder an die Ausgangsposition zurück. Das mag aber auch damit zusammen hängen, dass ich nicht täglich im Jira arbeite sondern nur ab und an, wenn ich nach spezifischen Informationen suche.

Eindeutig das Ticketing. Ob ich unsere IT Ansprechpartner kontaktieren möchte, eine neue Tastatur brauche oder Probleme bei der Zeiterfassung habe. Jira ist der Ort an dem ich Hilfe bekomme und die richtigen Ansprechpartner finde.

Das beste Feature von Jira ist die enorme Anzahl von Funktionen, Statistiken und Tipps, die in der Plattform verwendet werden können. Live-Chat-Kontaktkategorisierung, Kanbans und Funktionen, um direkt von jeder Aufgabe oder jedem Problem aus mitzuarbeiten.

Leider ist Jira im Vergleich mit anderen CRM-Plattformen und Tools bei weitem die langsamste. Trotz des Angebots an Funktionalitäten darf es aus meiner Sicht dann trotzdem keine Performance Einbußen geben. Aber eines ist klar, Jira ist zu langsam.

Jira fand bei uns im Produktentstehungsprozess Anwendung (Sprints etc.). Dort werden Sprints geplant, dokumentiert und bearbeitet. Außerdem funktioniert die Confluence Integration gut.

Die Einbindung in die Atlassian Cloud und in andere Services wie Confluence & Bitbucket ist sehr gut gemacht. Über das Produkt muss man wohl nicht viel sagen, es ist Branchenführend. Es erleichtert das Strukturieren und die Aufgabenplanung in einem Projekt sehr. Ebenfalls kann in der Oberfläche sehr gut Miteinander gearbeitet werden und der aktuelle Stand der Aufgabe für alle beteiligten dargestellt werden.

Jira bietet ein sehr großes und individuell zugeschnittenes Rechtesystem. Dies ist für große Firmen bestimmt sehr Interessant um verschiedene Abteilungen zu strukturieren. Für kleinere Firmen stellt das aber eine recht aufwendige & komplexe Aufgabe dar, obwohl das in diesem Ausmaß nicht gebraucht wird.

Projektaufgaben werden erstellt und zugewiesen. In der Oberfläche können die einzelnen Tasks von allen Beteiligten am Projekt einfach gesehen werden. Somit wird der aktuelle Stand der Aufgabe transparent dargestellt.

JIRA ist ein super nützliches Tool zum kollaborativen Arbeiten und organisieren der eigenen Arbeit. Durch die vielen Erweiterungsmöglichkeiten kann man das Ticket-System optimal auf die eigenen Anforderungen anpassen. Durch die Arbeit mit JIRA hat man leichter einen Überblick über seine offenen Aufgaben und Timings und kann so seine Arbeit strukturiert durchplanen. Auch die Verbindung zu Confluence, Trello und Co. macht JIRA unerlässlich in meiner täglichen Arbeit.

Die Filterfunktion in JIRA könnte noch ein wenig intuitiver sein. Da muss man sich erst ein wenig einarbeiten, um dann passende Filter erstellen zu können. Da wären ein paar Default-Filter wünschenswert.

Mit JIRA kann man sowohl seine alltäglichen Tasks als auch Projekte optimal planen und strukturieren. Es hilft, dass Aufgaben nicht unter den Tisch fallen und man all seine Timings übersichtlich im Dashboard hat.

Jira schafft es, Planung einfach werden zu lassen. Das Tool ist sehr übersichtlich und hebt sich dadurch von vergleichbaren Programmen ab. Besonders gut ist, dass Jira viele Funktionen von anderen Tools in einem großen vereint.

In den einzelnen Bereichen punktet es zwar durch die Übersichtlichkeit – im Ganzen geht diese aber verloren. Dadurch wird Jira besonders für Einsteiger:innen zur großen Hürde. Man kommt quasi nicht in das Tool rein, ohne sich vorher alles genau von jemandem Erklären zu lassen. Intuitiv ist hier leider nicht viel.

Stundenschreiben und Projekte planen wird hier leicht gemacht. Man behält alles sauber an einem Ort und kann Aufgaben bestimmen Personen zu weisen. So ist in allen Arbeitsschritten immer klar, wer was zu tun hat.

Durch die ausgiebigen Individualisierungsmöglichkeiten lassen sich für jede Abteilung des Unternehmens entsprechende Workflows definieren, anhand derer ein sehr gutes Projektmanagement erfolgen kann. Darüber hinaus lassen sich zahlreiche weitere Apps integrieren, die das Arbeiten weiter erleichtern können. Das Tool ist intuitiv nutzbar und für technikaffine Personen ist der Einstieg sicherlich kein Problem.

So wie die zahlreichen Individualisierungsmöglichkeiten und die hohe Komplexität für einige User:innen sicherlich ein Segen sind, können sie für einige User:innen ein Fluch sein. Die Einstiegshürde ist mitunter hoch, man wird jedoch mit einer großen Erleichterung der Projektarbeit belohnt.

Die tägliche Arbeit an Projekten wird deutlich erleichtert und allumfassend dokumentiert. Für externe oder neue Mitarbeiter, die noch keine Berührungspunkte mit laufenden Projekten hatten, wird es erleichtert den Status Quo zu erfassen und sich in die laufenden Projekte einzuarbeiten.

Mit Jira lassen sich unterschiedlichste Projekte planen, bearbeiten und kontrollieren. Und das sowohl in kleinen Teams als auch Team-übergreifend und sogar mit externen Personen und Gruppen. Verschiedenste Projektvorlagen, Rollen und Berechtigungen ermöglichen effizientes Projektmanagement - egal, ob Kampagnenplanung, administrative Projekte, IT-Projekte und und und.

Die Einrichtung von Jira ist sehr komplex, da einem zahlreiche Möglichkeiten und Funktionen zur Verfügung stehen. Zwar findet sich online der eine oder andere Beitrag zum Start mit Jira - aber auch damit fällt es schwer, direkt die richtigen Einstellungen, Berechtigungen etc. festzulegen.

Wir planen und reporten mit Jira zahlreichen Projekte - sowohl mit unternehmensinternen Teams als auch in Zusammenarbeit mit externen Personen. Zuständigkeiten und Deadlines können klar definiert werden, der aktuelle Status Quo wird mit einem Blick aufs Projektboard klar und auch eigene Aufgaben lassen sich projektunabhängig übersichtlich anzeigen. Damit schafft Jira nicht nur Ordnung in Projekten, sondern auch in der Arbeitsplanung jedes einzelnen.

Jira kann sich Dank seiner Flexibilität über die Zeit stetig an die verschiedensten Nutzungsszenarien anpassen lassen. Es dient in den meisten Fällen sicherlich als Issue Management Tool, ist aber Dank einem riesigen Pool von Third-Party Apps auch für die agile Entwicklung, Time Tracking, Service Desks und Projektsteuerung einsetzbar.

Die Flexibilität in dem Tool nahezu alles auf die eigenen Bedürfnisse anpassen zu können ist auf der anderen Seite auch gleichzeitig ein Nachteil. Jira ist relativ komplex und benötigt einiges an Know-how und Zeit um es im Unternehmen sinnvoll einsetzen zu können. Aus diesem Grund würde ich Jira auch nur in professionellem Umfeld mit mindestens einem erfahrenem Administrator empfehlen.

Sehr flexibel einsetzbar. Projektsteuerung -und management. Service Desk für Kunden.

Jira ist ein sehr pragmatisches Tool, das sich auf das Wesentliche konzentriert. Als ich COO in einem FinTech Startup war, haben wir Organisations übergreifend unsere Dokumentation über Jira gemacht. Auch ich und andere Nicht-Entwickler konnten gut mit Jira arbeiten.

Die Nutzung ist nicht ganz so intuitiv, wie ich es als Apple-Nutzer gewohnt bin. Das Anlegen von Strukturen/neuen Seiten z.B. ist etwas gewöhnungsbedürftig. Und es ist sehr textlastig, was natürlich in der Natur der Sache liegt.

Wir haben es zur Dokumentation von Projekten und Entwicklungen genutzt. Das Unternehmensinterne Wiki sozusagen. Was natürlich nur so gut ist, wie die Menschen, die es pflegen.

Workflows können gut strukturiert werden, verschiedene Abläufe können parallel ablaufen und die Absprache wird untereinander und mit Kunden vereinfacht.

Je mehr Sprints erstellt werden, desto größer und unübersichtlicher wird die Seite.

Mit Jira lässt sich ein Arbeitsablauf und Projekt viel einfacher strukturieren und der Überblick bleibt bestehen. Auch die Verknüpfung mit Confluence bietet direkte Textarbeit im Workflow.

Sehr hilfreiches und nicht mehr wegzudenkendes Tool für die agile Softwareentwicklung. Es gibt enorm viele hilfreiche Funktionen, die die Koordination und Kommunikation zwischen Product Manager*innen, Developer*innen und div. Stakeholdern sehr vereinfacht (z.B. Aufsetzen von User Stories, Auflistung einzelner Todos zur Bearbeitung einer User Story, Kommentarfunktion etc.). Aufgrund des Umfangs an Funktionen ist definitiv eine Einarbeitungszeit nötig.

Gerade zu Beginn wirkt Jira recht unübersichtlich, da man mit sehr vielen Funktionen konfrontiert wird.

Jira gibt Übersicht über den aktuellen Entwicklungsfortschritt.

Jira verfügt über eine hohe Flexibilität. Kanban und SCRUM Boards und weitere Template ermöglichen ein agiles arbeiten. Die Felder lassen sich einfach anpassen, wodurch die Workflows individuell kreiert werden können. Die Oberfläche ist sehr eingängig und übersichtlich. Das Mitarbeiten unterschiedlicher Teams oder Projektmitglieder lässt sich leicht integrieren.

Durch die Komplexität von Jira ist das Tool nur bei größeren Projekten mit mehreren Projektmitgliedern sinnvoll. Für die Verwendung ist es sinnvoll, die Personen zu schulen und ihnen alle Möglichkeiten zu zeigen, da es trotz der Übersicht dennoch viele Möglichkeiten mit sich bringt, die nicht klar erkennbar sind.

Das Nachhalten von Sprints und Epics wird transparent ermöglicht. Die Verknüpfung zu Confluence ermöglicht die parallele Bildung einer Wissensdatenbank.

Mit Jira lassen sich Workflows super individualisiert steuern und Informationen sammeln, als auch an die entsprechenden Stellen weitergeben. Es lassen sich richtig gut unterschiedliche Automationen einbinden. Mit dem Tool bleiben eingebundene Workflows immer übersichtlich.

Es wird leider wenn man sehr viel automatisiert schnell unübersichtlich was im Hintergrund alles passiert. Hierfür ist eine gute Dokumentation die man sich selbst anlegen muss unersetzlich. Wenn Workflows sehr detailliert abgebildet werden, werden sie dadurch manchmal genauer, aber eben auch aufwändiger und manchmal auch mehr als erforderlich.

Mit Jira haben wir unterschiedliche Workflows abgebildet. Dies war vor allem nötig um die Teams die an unterschiedlichen Standorten Tätig waren sauber zu synchronisieren. So wusste jeder bei den einzelnen Workflows wie der Stand war, und wie die Tickets weiterbearbeitet werden mussten.

Ich finde es super, dass man mit Jira ganz einfach Aufgaben zuweisen kann. Die Möglichkeit zur Integration in Microsoft Teams finde ich auch sehr gut. Man wird über offene Tasks per Mail informiert, was sehr vorteilhaft ist.

Mir sind bei der Nutzung des Tools noch keinerlei Nachteile aufgefallen. Ich hab an Jira nichts auszusetzen.

Wir nutzen Jira zur Zuweisung von Aufgaben. Somit haben wir eine zentrale Stelle für alle to dos, was einen super Überblick für das ganze Team verschafft. Auch für die Aufteilung in einzelnen Projekten ist Jira super!

Besonders gefällt mir an Jira, die hohe Vernetztheit der Elemente: miteinander verbundene Aufgaben- und Projektmanagementtaks, die Zeiterfassung und die Abrechnung basieren auf den in JIRA gespeicherten Daten und die Modellierung der hinterlegten digitalen Workflows. Sowohl der Zugriff auf die verknüpften Dokuemente als auch das Rausziehen der wesentlichen Metriken durch die Standardreports.

Einige meiner Projektteams/-kunden haben den Vorteil von Jira zwar gesehen, doch nur im Verbund mit weiteren Modulen, z.b. Confluence und Service. Doch man war nicht bereit direkt einen großen Wurf zu wagen und daher Scheiterte auch der Schritt Richtung Jira.

Wir haben Jira in allen großen Softwareentwicklungsprojekten genutzt, um uns sowohl im Entwicklungsteam, als auch mit unseren Kunden und PO stets transparent über den Entwicklungsstand austauschen zu können. Gerade das Erstellen von Roadmaps ist oft schwierig, doch die Möglichkeit Stories und Epics zueinander in Abhängigkeit zu setzten, hilft enorm, um Blocker früh zu identifizieren und das gesamte Team zielgerichtet arbeiten zu lassen.

Transparenz über alle Vorgänge; aktuelle Projektfortschritte können in Echtzeit von allen Teammitgliedern eingesehen werden; Ablegung von Dokumenten jeglicher Art, sodass Vorgang mit allen notwendigen Informationen bestückt werden kann

Bei zu viel Informationen für einen Vorgang kann es schnell unübersichtlich für neue Teammitglieder werden; Zwar ist eine individuelle Konfigurierung möglich, jedoch aufwendig und teilweise viele Rechte für Teammitglieder benötigt;

Aufstellen von Vorgängen, die durch Teammitglieder bearbeitet werden; Tracking des Fortschritts für erstellte Kategorien; Aufstellen eines Dashboards zur Präsentation

Jira überrascht immer wieder mit praktischen Funktionen, um Teams zu helfen. Durch durchdachte Scrum- und Kanban-Tools, lassen sich Aufgaben verteilen und managen. Das Tool ist sehr vielseitig und flexibel. Jira wird bei uns von vielen Teams für verschiedene Bereiche genutzt.

Die Einarbeitung dauert etwas, da Jira nicht an jeder Stelle selbsterklärend ist. Jeder nutzt gerne eine unterschiedliche Komplexität an Arbeitspaketen, das lässt sich in Jira nicht immer kombinieren.

Wir sortieren Aufgaben in verschiedenen Teams mit Jira. Auch Abnahmeprozesse von Designs lassen sich hier einfach gestalten. Der aktuelle Stand von Projekten lässt sich so einfach darstellen.

Jira bietet viele Möglichkeiten für die agile Zusammenarbeit in kleinen und großen Teams. Es ist flexibel und hilfreich, um Aufgaben zu priorisieren und dokumentieren.

Wenn man den vollen Umfang nutzen möchte, ist Jira sehr komplex und bedarf einer intensiven Auseinandersetzung.

Wir nutzen vor allem Kanban Boards, auf die verschiedene Teams zugreifen können. So weiß man immer über den aktuellen Stand von unterschiedlichen Themen Bescheid. Die Boards können gut und übersichtlich strukturiert werden.

Mit Hilfe von Jira kann die Kanban-Methodik sehr gut umgesetzt und abteilungsübergreifend Projekte durchgeführt werden. Es bietet eine große Auswahl an Funktionen und Optionen und lässt sich unternehmensintern anpassen. Zudem bietet es eine hohe Flexibilität, wenn kurzfristig Inhalten und Optionen angepasst werden müssen.

Da es so umfangreich ist, ist der Start mit Jira nicht einfach und benötigt einige Zeit an Einarbeitung. Zudem kann, bei nicht richtiger Benutzung, kann es schnell unübersichtlich werden (was passieren kann, wenn man nicht richtig eingearbeitet wurde).

Also Projektmanagement-Tool wird es zur Priorisierung von Projekten und Kampagnen eingesetzt, um einen reibungslosen Ablauf auch abteilungsübergreifend zu gewähren.

Sowohl Scrum als auch nicht agiles Projektmanagement möglich, unterschiedliche Darstellungmöglichkeiten von Roadmap bis Board oder Listenansicht möglich. Unterschiedliche Ticketlevels möglich..

Teilweise vermisst man Funktionen. Bei nicht agilem Board können keine unterschiedlichen Ticketlevels erstellt werden. Zugriff auf Board für Externe zur Zusammenarbeit nicht immer einfach. Lizenzkosten.

Übersicht im Projektmanagement, schnelle Übersicht über Bearbeitungsstatus von Tanks, Abbildung von Abhängigkeiten verschiedener Tanks möglich.

Jira bietet viele technische Möglichkeiten und individuelle Lösungen für Tickets & Boards. Das Kanban & Scrum Boards ist sehr hilfreich um z.B. Boards zu erstellen, auf die sowohl externe (Kunden) als auch Interne Zugriff haben. Funktionen wie Beobachter verwalten, Cloning, Epic Links, Sichtbarkeit der Kommentare für bestimmte Gruppen gefallen mir besonders gut.

Jira ist meiner Meinung nach nicht sehr einsteigerfreundlich. Die Funktionen sind komplex und nicht ganz so intuitiv z.B. das Ticket erstellen. Was so einfach klingt kann bei einem komplizierteren Board mit viele Kategorien, Rollen und Epic Links schnell zu unerwünschten Benachrichtigungen und Mails führen.

Task & und To-Do Übersicht. Projektmanagement. Timing und QS-Schleifen-Organisation.

Der Einstieg in JIRA gelingt schnnell und man kann sehr schnell und einfach Projekte planen oder einfache Tickets erstellen und behält dabei immer den Überblick. Es ist sehr einfach Workflows anzupassen, was es vor allem im Scrum-Modus sehr einfach macht.

Der Wechsel auf die neue Version war etwas holprig. Einige Funktionen musste man erst wieder suchen, das kostete Zeit.

Wir nutzen Jira für die Zusammenarbeit mit Entwicklern, Support und einfaches Projektmanagement.

Mehrere Personen/Abteilungen können an einem Projekt gleichzeitig arbeiten und sehen die Fortschritte der anderen Personen. Man wird über jede Aktualisierung im Ticket informiert. Alle Tickets lassen sich auf Dashboards sammeln.

Das erstellen von Dashboards ist nicht selbst erklärend. Zu Beginn braucht man im Idealfall eine Schulung, um das System zu verstehen. Es kann nicht mehrere Bearbeiter gleichzeitig an einem Ticket geben.

Wir nutzen Jira um die Infos zu verschieden Projekten zu teilen und verteilen mit unteraufgaben To Dos an andere Abteilungen.

Jira kann alles und kann von Product Ownern genau so eingerichtet werden, wie sie brauchen. Jira kann mit allen gängigen Tools und Software-Anbietern verknüpft werden, was die Kommunikation im Team deutlich vereinfacht.

Jira ist sehr komplex und man benötigt als "normaler Business User" definitiv eine umfassende Einarbeitung wie das Tool zu nutzen ist.

Unser gesamtes Tech Team organisiert sich über Jira. Bugs & Tasks können vom Team direkt eingekippt werden, Sprints organisiert werden und im Kanban Board kann jederzeit eingesehen werden, wo welches Ticket gerade im Prozess steht. Nichts geht verloren und die Tasks können einem/einer Developer:in zugeordnet werden und die Kommunikation kann innerhalb des Tickets stattfinden.

Jira ist das State of the Art Tool für alle Softwareentwicklungsprojekte vor allem im Umfeld von SCRUM. Ticket können einfach erstellt und einfach mit Flags versehen/versioniert werden. Über diverse Dashboards können Sprints angelegt oder Tickets ins Backlog verschoben werden. Zudem hat der Product Owner/SCRUM Master jederzeit Transparenz über die Leistung seines Teams. Jira ist sehr gut strukturiert aufgebaut.

Das Tool ist teilweise (vor allem für Einsteiger) zu mächtig. Ggfs. gibt es je nach Implementierung zu viele Dashboards, Ansichten, angelegte Sprints etc. um sich zurechtzufinden. Teilweise wäre es vielleicht besser sich auf das Wesentliche zu konzentrieren wie den Inhalt des Tickets anstatt die "Konfiguration" und "Flagging" und Ausfüllen der einzelnen Pflichtfelder im Ticket.

Im Rahmen von Softwareentwicklung werden die Tickets mit Anforderungen/Bugs strukturiert erfasst, Sprints werden geplant und die Performance des Entwicklungsteams wird gemessen. So weiß jeder wer woran arbeitet und kennt den Status der Anforderungen.

JIRA ist eine superschnelle Enterprise fähige PM-Lösung, welche sich über den Atlassian Marketplace schnell und unkompliziert erweitern lässt. Das Handling und UX sind nahezu mustergültig gemacht und stiften dabei auch jede Menge Freude bei der Nutzung. Man kann jede Form von Projekt hier aufbauen und steuern: Vom kleinen Geburtstagsevent bis hin zu einem Konzernprogramm. Für mich der Marketleader.

Das Preismodell ist schon besser geworden (im Vergleich zu den Price-Tiers), aber leider beim Einsatz von verschiedenen AddOns aus dem Marketplatz wird dann wieder sehr teuer, so dass nur Enterprises hier wirklich Spaß haben.

Transparenz und Übersicht bei komplexen Projekten.

Mit Jira kann im Grunde jede Projektmanagementmethode abgebildet werden. Die Software ermöglicht die effiziente Zusammenarbeit auch in sehr großen Teams und ermöglicht detailliertes Nachverfolgen von Aktivitäten. Es lässt sich nahtlos mit Git(hub) verbinden und erleichtert die Organisation in Softwareprojekten immens. Sprints lassen sich ideal darstellen und durchführen. Durch die weite Verbreitung und langjährige Erfahrung ist die Software sehr zuverlässig und bewährt.

Jira ist extrem umfangreich. Das ist zwar kein Nachteil, jedoch wirkt die Einrichtung und Nutzung dadurch erstmal sehr komplex. Für kleinere Teams gibt es sicherlich einfachere Alternativen.

Gerade in der Softwareentwicklung bietet Jira durch die Verbindung mit Github eine große Erleichterung bei der Zuordnung von Branches. Außerdem leben Backlog und Sprints in Jira.

Jira macht das teamübergreifende Arbeiten super einfach. Die Kanban- oder Scrum-Boards lassen sich perfekt an die jeweiligen Anforderungen anpassen, so dass sie perfekt auf jedes Projekt zugeschnitten werden können. Auf diese Weise können alle Projektbeteiligten den Status des Projekts verfolgen bzw. wer gerade Verantwortlich ist.

Am Anfang ist es etwas schwierig, mit dem Tool zu arbeiten, d.h. man braucht eine gewisse Eingewöhnungszeit, da das Tool recht komplex und sehr umfangreich ist.

Wir arbeiten mit dem Tool, wenn es um Aufgaben oder Projekte geht, die abteilungsübergreifend sind. Mit dem Tool weisen wir Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu. Das vereinfacht die Kommunikation und jeder weiß genau, wie der aktuelle Stand ist.

Es sorgt in einem großen Team für eine gute Übersicht, was wird gemacht, wer arbeitet an welchem Thema und wie ist der aktuelle Status. Dabei kann jedes Team eine individuelle Konfiguration vornehmen und wird nicht in starre Strukturen gezwungen.

Die Konfiguration ist ziemlich umfangreich und kann nicht mal ebenso nebenbei erledigt werden. Der Product Owner und ein Scrum Master sollten Administratorrechte besitzen und sich regelmässig um das Projekt kümmern. Andernfalls wird es schnell unübersichtlich und sorgt für viel Frust im Team.

Jira sorgt für eine gute Übersichtlichkeit im Team. Angefangen bei aktuellen Themen die im Team erledigt werden, wer an welchem Thema arbeitet, was demnächst erledigt werden muss und es kann sogar zu einer realistischen Abschätzung führen, was im nächsten Sprint erledigt werden kann.

Implementiert Scrum Standard-Vorgehensweisen in der Softwareentwicklung und bietet einfache, leicht verständliche, grafische Oberflächen für den Benutzer. Diese können 1:1 super auf Marketing-Aktivitäten umgesetzt werden.

Die Administration von Projekten ist oft etwas unübersichtlich bzw. lassen sich Einstellungen oft schwer finden. Auch sind abgeschlossene Stories leider nicht ohne die dazugehörige Epic zu finden.

Unerlässlich für meine tägliche Marketing-Arbeiten. Durch eine saubere Sprint Planung, können wir aktuelle Projekte wesentlich effizienter und flexibler bearbeiten. Durch den Zugriff auf die Stories meiner Kollegen können plötzliche Fehlzeiten optimal aufgefangen werden.

Jira ist ein prima Tool um anstehende Aufgaben im Backlog zu sammeln. Im Anschluss kann man die aktuell fälligen Tasks dann auf dem Knaben-Board von Anstehend bis Fertig sortieren. Team intern kann man gleichzeitig an Aufgaben arbeiten und diese vor Fertigstellung abnehmen lassen.

Ein richtiges Content-Planner-Tool, sprich ein Kalendar Plug-in fände ich zusätzlich praktisch. Außerdem könnte die Benutzeroberfläche zur Teamzusammenarbeit noch etwas praktischer sein. Beispielsweise mit einer besseren Veranschaulichung der angefangenen Dateien und einer zugehörigen Kommentarfunktion.

Jira eignet sich hervorragend zur Ideensammlung. Aufgaben können super im Blick behalten werden und einfach im Team aufgeteilt werden. Komplexere und automatisierte Großaufträge können mit Jira prima gemanaget werden.

Einfaches Layout, benutzerfreundlich und gut strukturiert. Attlassian bietet ebenfalls eine attraktive und moderne Benutzeroberfläche. Jira kann darüber hinaus per App bedient werden, so dass spontane Einfälle als Ticket gespeichert werden können. Um viele verschiedene Ebenen zu gewährleisten können Labels und Epics vergeben werden

Um JIRA tatsächlich für die ganze Firma auszurollen ist es notwendig jemanden dafür abzustellen. Die Einrichtung kann schon mal sehr Komplex werden. Welche Benutzerrechte die Kollegen haben müssen und welche Funktionen tatsächlich zur Verfügung stehen müssen.

Agile Board erstellen wir mit JIRA, um die Aufgaben aus dem Backlog an die Kollegen zu verteilen und um den Projektfortschritt zu monitoren

An Jira gefällt mir am Besten, dass man sich eigene Vorlagen für "Tickets" machen kann. Damit kann man zum Beispiel User Stories definieren, aber auch UAT Test Cases aufsetzen und verteilen. Es unterstützt agile Teams.

Der erste Aufbau ist wie bei jedem ähnlichen System etwas aufwendiger. Ansonsten gibt es nichts, dass mir nicht gefällt.

Besonders das Testmanagement ist in Jira mit Abstand am Besten umgesetzt. Daraus abgeleitete Bugs können direkt an die Entwickler als Epics zurückgespielt werden.

Hilfreich sind die einheitlichen Workflows und bei entsprechender Ticketpflege die klare Nachvollziehbarkeit, auf welchem Stand das jeweilige Projekt/die jeweilige Aufgabe gerade ist. Alle notwendigen Dokumente können direkt ans Ticket angehängt werden und alle Änderungen werden historisiert.

Durch die Vielzahl an Konfigurationsmöglichkeiten kann es bei mehreren Boards schnell unübersichtlich werden. Anlage und Verwaltung von Tickets ist nicht immer intuitiv.

Mit Jira wird vor allem das Aufgabenmanagement erleichtert. Eine E-Mail oder eine Chat-Nachricht geht schnell unter oder wird vergessen, ein Ticket hingegen kann geschätzt und priorisiert werden und geht bis zu seiner Erledigung nicht verloren.

Das man die Prozesse eines Projektes einfach darstellen kann und den Workflow des Teams abgebildet wird. Das Kanban Board lässt sich perfekt an die Anforderungen des Teams anpassen und ermöglicht so einen strukturierten Projektablauf.

Das Dashboard wirkt für Anfänger etwas zu unübersichtlich. Dadurch benötigt man eine gewisse Einarbeitungszeit.

Man kann auf einem Blick sehen, wer an welchem Task arbeitet und wie der stand ist. Der Workflow kann individuell angepasst werden. Durch die visualisierung des Projektes hat man alles gut im Blick - ob backlogs oder paused Tasks.

Optimierte Workflows mit klar definierten Zuständigkeiten und Timings // Informationen können strukturiert erfasst und nachgehalten werden // Überblick über aktuelle Fortschritte der jeweiligen Projekte // Dokumente können an den jew. Task angefügt werden

Teilweise sind die Funktionen sehr komplex und um das vollumfängliche Portfolio zu nutzen ist eine längere Einarbeitung notwendig.

Jira liefert einen besseren Überblick über Timings/ Dringlichkeiten bzw. Priorisierung von Projekten und den jeweiligen Status quo der Bearbeitung. Zudem können "ältere Tasks" für aktuelle Projekte als Referenz dienen- man erhält alle Infos auf einen Blick und der Know-How Verlust wird verringert.

Schönes Design, gut individualisierbar. Time-Tracking in den einzelnen Karten. Gute Übersicht auf den ersten Blick.

In der Nutzung teilweise etwas träge. Account-Management ist ab und zu fehleranfällig und unnötig kompliziert gelöst. Sonst gefällt es mir gut.

Das Management unserer Entwicklungsaufgaben wird gut gewährleistet.Viele Entwickler können mit den Aufgaben interagieren. Dadurch werden Kommunikationswege gespart und dadurch Ressourcen und Geld.

Mit Jira lassen sich komplexe Projekte managen, häufig vor allem in der agilen Softwareentwicklung eingesetzt. Es lässt sich individuell konfigurieren und somit den spezifischen Projektbedarfen anpassen. Dank Fristenkontrolle, Aufgabenzuweisung und ausführlichen Berichtsfunktionen ist der Projektfortschritt immer transparent.

Das Interface ist nüchtern gestaltet; manche Konfigurationen sind schwer zu finden. Es braucht eine gewisse Einarbeitungszeit, um sich an das Tool zu gewöhnen und seine Stärken wert zu schätzen. Im besten Fall hat man einen Atlassian Experten / Administrator an Bord.

Agiles Projektmanagement mit Scrum in crossfunktionalen Teams sowie Aufgabenmanagement für die Zusammenarbeit mit externen Agenturen (Kanban): Es werden Anforderungen im Backlog gesammelt, Aufwände geschätzt, Sprints geplant, Aufgaben verteilt und Projektfortschritte dokumentiert.