Jira Bewertungen

Guter Überblick über die einzelnen Arbeitsschritte. Erstellen von individuellen Dashboards über Filter möglich.

Kalenderfunktion um Daten und Termine besser im Überblick zu haben.

Zeiten zu einzelnen Projekten tracken. Überblick über Projekte erhalten. Alle im Team wissen immer woran gearbeitet wird und wer wofür zuständig ist.

Am besten gefällt mir die gute Aufteilung der Themen und Bereiche.

Mir gefällt nicht, dass man eine Benachrichtigung bei Jira bekommt, wenn ein Ticket zum Beispiel kommentiert wird etc..

Wir nutzen Jira für die Planung und Dokumentation unserer Arbeit.

Es ist sehr gut, mit den Aufgaben Schritt zu halten und den Lebenszyklus des Projekts zu sehen.

Es kann ein wenig offener für Personalisierung sein.

Die Softwareaufgaben und Tickets werden in Jira verwaltet. Wir können eine Scrum-Praxis leicht in Jira pflegen.

Die leicht zu verstehende Struktur und der Umgang beim ersten Aufsetzen.

Das die Plugins und Erweiterungen so teuer sind. Viele können sich diese Kosten nicht leisten.

Skaliertes arbeiten in einer SAFe Umgebung. Erstellen von Aufgaben und Vernetzung von Abhängigkeiten.

Die unzähligen Möglichkeiten, Jira zu nutzen. Von der Workflowsteuerung bis hin zu den offenen Schnittstellen. Multifunktional einsetzbar und Anwendbar.

Ich nutze Jira täglich und bin zufrieden. Weiter so!

Strukturiertes Arbeiten. Man hat alles im Blick und kann fokussiert an Tickets arbeiten.

Mit Jira hat man unzählige Möglichkeiten, agile Projekte jeglicher Branche zu managen. Nicht nur kann man ein kollaboratives Board mit - sofern gewünscht - unterschiedlicher Rechteverteilung nutzen, sondern auch Teamschätzungen durchführen, Dashboards für einen besseren Überblick über die eigenen Kennzahlen erstellen, oder auch Retros durchführen. Durch Add-Ons hat man einen unendlichen Schatz an Support-Tools für das strukturieren und planen der Iterationen.

Zugegebenermaßen sind die Add-Ons preislich spürbar. Bezüglich der Konfigurationen des Boards, der eigenen Filter etc. muss man sich ausgiebig mit dem Tool beschäftigen, hat dann aber die volle Entfaltungsmöglichkeit.

Übersicht über das eigene Backlog mit vielen Möglichkeiten der Priorisierung und Darstellung von Abhängigkeiten; Transparenz der aktuellen Aufgaben der Teams mit der Möglichkeit, auch Blockaden zu kennzeichnen

Be Jira macht den langsamen Mailverkehr überflüssig, denn alle To-Dos und Informationen finden sich leichter und schneller. Jira hilft einem seine To-Dos im Überblick zu behalten und diese zu planen. Jira macht schlichtweg das Leben einfach.

Da fällt mir jetzt spontan nicht wirklich etwas ein. Jira entwickelt sich stetig weiter und wirkliche Pain-Points begegnen mir bei der Arbeit nicht.

In unserer Arbeit nutzen wir Jira jeden Tag. Mit über 150 Personen wird Jira zur Kollaboration an einem Produkt, zur Selbstorganisation der Arbeit und für die Kommunikation genutzt um gemeinsam zu effizient zu arbeiten und stets verknüpft zu bleiben. Als Scrum Team ist die nötige Transparenz geben, Reports und Metriken machen einem die Planung der nächsten Sprints leichter und sämtliche Scrum Events sind ein Kinderspiel.

Die Ticketverwaltung und Projektsteuerung

Die Administration könnte übersichtlicher sein.

Projektsteuerung in der Softwarentwicklung. Dadurch erhält man einen besser Übersicht ob Projekte in der Timeline sind oder nicht.

Mit Jira können ganz einfach agile Softwareentwicklungsprozesse abgebildet werden. So können den verschiedenen Tickettypen pro Projekt unterschiedliche Workflows zugewiesen werden und somit individuell auf das Projekt abgestimmte Abläufe abgebildet werden. Für die Arbeit im Projekt können ohne Problem verschiedenen Board mit unterschiedlichen Ansichten und Filterungen angelegt werden.

Jira ist sehr mächtig und damit auch nicht immer einfach zu konfigurieren. Die meisten Einschränkungen liegen dabei als Nutzer aber of an fehlenden Rechten oder im Zweifel nicht optimal abgestimmten Workflows.

Agile Projektarbeit inkl. der zugehörigen Meetings.

Extrem umfangreich in der Funktionalität, trotzdem sehr einfach und intuitiv zu bedienen.

Da fällt mir aus meinem aktuellen Einsatzgebiet keine sinnvolle Antwort zu ein, bin sehr zufrieden.

Tracking von Tasks und Stories zur Projektübersicht.

Mit JIRA lassen sich Prozess einfach und gut abbilden. Es ist für den Anwender*in sehr einfach zu bedienen. JIRA lässt sich beliebig anpassen und bietet sehr viele Integrationsmöglichkeiten zu anderen Tools wie z.B. Figma.

In grösseren Unternehmen haben globale Einstellungen meist grossen Einfluss bis auf die Projekt-Ebene. Dies führt dazu, dass diese im Projekt fix gegeben sind und nicht angepasst werden können. So müssen Projekt-Teams mit Workarounds auskommen.

Als Scrum Master setze ich das Tool in allen agilen Projekten ein um das Backlog zu managen und das Daily Business zu managen. Das Team organisiert mit dem Tools die Tasks und die Zuständigkeiten. Ich setze es sowohl für klassische Scrum Projekte als auch für Kanban Projekte ein.

Saubere Definition der Prozesse und gute Transparenz über alle Workflows. Gute Darstellung des Sprint Board und mittlerweile auch gute Roadmap Funktion mit Timeline und Gantt Visualisierung. Komplexe Konfiguration und Optionen. Teilweise nicht durchgängige Trennung der Konfiguration von Grundeinstellung und Projektoptionen. Gute Integration in Drittsysteme zum Sync der Daten.

Teilweise undurchsichtige Konfiguration und Einstellungen. Es benötigt etwas Erfahrung und Testen, bis man sich in der Administration einigermaßen zurechtfindet. Schwierig später noch einmal nachvollziehen, wo welche Einstellung gesetzt werden mussten.

Agile Produktentwicklung für Webportal und Apps. Nutzung als Scrum Master und Product Owner bei diversen Softwareprojekten.

I like that we can create issues and assign them to different people to work on. It is also nice that others get a notification on the progress of your tasks.

It can be complicated for new users who have no prior experience. And the ui could be made simpler.

We use Jira at work to organize tasks, assign and track their progress.

Benachrichtigungen, Kommentare und dass man einfach die letzte Änderungen im History-View sehen kann.

Ich glaube alle Sachen sind fast Perfekt

Ich arbeite gerade im Agile und Jira macht das leicht für mein Team

Jira ist schnell, gut verständlich und weit verbreiteter Standard. Man kann alle Agilen oder auch nicht Agilen Prozesse anbinden und abbilden. Integrationen sind 1a.

Preislich finde ich Jira zu hoch angesetzt. Da dies aber die Firma zahlt, sei es mal dahingestellt. Was in der Arbeit nervt: 1. Wenn etwas nicht klappt, dann ist das so. Die Foren quellen über von unbeantworteten Support-Anfragen. 2. Man kann es konfigurieren wie man mag - aber eben auch kaputt konfigurieren.

Digitales abbilden von geplanter und getaner Arbeit, Übersicht über Arbeitsverteilung. Vorteil: Papierlos, von jedem Ort aus abrufbar.

- Transparenz über Kommunikation und Nachfragen zu Aufgabe - Klare Ownership von Aufgaben - Analyse Möglichkeiten - Integration mit anderen Systemen

- Es hat immer noch ein schlechtes Standing als Tech-tool und kommt nur langsam davon weg

- Aufgabenübersicht - Ownership - Kommunikation und Nachfragen zu Aufgabe - Aufzeigen von Abhängigkeiten

JIRA ist ein sehr umfassendes Tool, das die Zusammenarbeit zwischen Produkt- und Entwicklungsteams ermöglicht. Als Produktmanager bevorzuge ich es gegenüber anderen Projektmanagement-Tools. Ich mag die Möglichkeit, die Workflows und Swimlanes pro Projekt zu definieren.

Manchmal ist die Anpassung etwas komplexer, als sie sein sollte, und das kann verwirrend sein.

Agiles Projektmanagement, Zusammenarbeit zwischen funktionsübergreifenden Teams. Priorisierung der Aufgaben, sehr einfach zu definieren, wer für was zuständig ist, Verknüpfung mit anderen Atlassian-Softwareprodukten.

Ich finde es gut wie man einfach nach einem Thema Filtern kann und dass es getrennte Boards gibt.

Die Übersichtlichkeit gefällt mir nicht so sehr, ebenfalls gibt es keinen Darkmode, was angenehm ist, wenn man lange an Tickets sitzt.

Die arbeiten mit Tickets zwischen Inhouse oder externen Agenturen. Somit hat man immer einen überblick über den Status eines Tickets.

Dieses Tool ist eine tolle Allzweckwaffe. Er ermöglicht den Nutzern eine viel Zahl von Möglichkeiten und individuellen Einsatz.

Da dieses Tool sehr komplex ist benötigt man zu Anfang Zeit zum einarbeiten. Und es ist nur in englischer Sprache verfügbar.

Wir nutzen es als BugTracker Tool. Es ermöglich eine individuelle Nutzung und bietet durch die Komplexität eine großen Spiel Raum zum abdecken vieler Bereiche mit einem Tool.

Die extreme Vielseitigkeit, auch durch die Integration unzähliger Apps. Zusätzlich, mit Blick auf die Atlassian Suite die Nutzung von Confluence.

Wirkt für die schnelle Abarbeitung von Themen etwas overengineered und ist in der UX noch ausbaufähig

Komplexe Projekte/Multiprojektsituation in Software Devolopment.

Die Nutzeroberfläche, Übersichtlichkeit und der logische Aufbau.

Die Verknüpfung zu Confluence ist sparrig. Wenn man vergisst zu speichern und das Fenster verlässt, gibt es keine Warnmitteilung. Manche Vorgänge muss ich im Text und dann nochmal im Ticket speichern. Der graue Overlay beim aktivieren des Fensters nervt, grade, wenn man mit unterschiedlichen Textfarben arbeitet. Es behindert die Sichtbarkeit.

Ich plane damit meine Sprints, pflege den Backlog und steuere das ganze agile Projekt.

Easy Abstimmung mit vielen Beteiligten in- und extern. Einbindung von Design Files aus Figma. Real-time Gantt chart

Manchmal etwas träge, je größer das Project wird.

Projektmanagement von Software- und Web-Designprojekten

- Ermöglicht Visualisierung komplexer Arbeitsabläufe - Viele Features und Möglichkeiten zur Individualisierung - Google Sheets Addon Verfügbar für Exporte (u.a.) - Charts und Reporting Funktionen

- Administration sehr aufwändig und teilweise zu kompliziert gestaltet - Bietet z.B. für Kanban nur sehr reduzierte Möglichkeiten z.b. bei Anpassung von Swimlanes

Abbildung großer Software Projekte und dessen Prozesse. Vorteil ist weite Verbreitung und allg. Kenntnis

Die Einteilung in Spalten und das einfache Umhängen von Tasks in weitere Workflow-Spalten. So sieht man auf einen Blick, wo welcher Task steht.

Das Erstellen von Subtasks ist primär durch Blocker möglich, was immer etwas aufwändiger ist.

Einfache Übersicht der ToDos und sehr einfache Kommunikation mit dem Kunden

Aufgabenpakete lassen sich sehr granular darstellen und dokumentieren. Komplexe Timelines mit mehreren hunderten Aufgaben passen sich automatisch an und verschieben sich nach hinten, wenn spontane Zusatzaufgaben dazwischen kommen. Aufgabenverteilung innerhalb des Teams ist sehr übersichtlich.

Setup ist komplex. Einige grundlegende Features müssen leider als Add-on dazugekauft werden. Listendarstellungen könnten noch einfacher sein. Tools wie monday oder Trello sind transparenter.

Technische Roadmap der nächsten 12-18M festlegen. Zeitrahmen und Deadlines evaluieren. Ressourcenplanung der Mitarbeiter.

Tickets erstellen, dem Projekt/Epic zuweisen. Es kann direkt dem Zuständigen zugewiesen werden. Sprintplanning inklusive. Prioritäten können gesetzt werden. Im Ticket kann diskutiert und mit Beschreibungen und Dokumenten gearbeitet werden.

Jira Workflows sind eingeschränkt, manchmal nicht optimal, jedoch meistens wichtig, um die Reihenfolge korrekt einzuhalten.

Ich persönlich löse mit Jira alles rund um Software-Qualitätssicherung. Wenn ich ein Bug finde, wird dieser in Jira angelegt und dem Projekt/Entwicklern zugewiesen. Es kann dort über den Bug diskutiert werden. Man kann jederzeit den Statuseinsehen und kann am Ende über den Status „test“ zum Testen und Review aufgefordert werden.

Am besten gefällt mir die Nutzeroberfläche und die Möglichkeiten nahezu alle Cases individuell an meine Bedürfnisse anpassen zu können sowie die übersichtliche Darstellung aller Aufgaben und Projekte.

Ich finde das Design teilweise etwas alt. Des Weiteren muss man es in unserem Case immer mit einer VPN-Verbindung verwenden, was es für mich etwas umständlich macht.

Übersichtliche Darstellung aller laufenden und noch ausstehender Projekte. Ich kann meine Projekte priorisieren und planen.

Die Usability und der Funktionsumfang sind sehr gut. Jira ist weit verbreitet und viele neue Mitarbeiter kennen es schon.

Jira erzwingt bis 2024 den Wechsel auf Cloud Hosting. Das (ehem.) preiswertere Self Hosting ist nicht mehr möglich. Wir nutzen nur einen Teil des Funktionsumfangs und für uns ist es mittlerweile zu teuer geworden.

Aufgabenverwaltung

Die Vielfalt der Möglichkeiten ist überragend. So viele Schnittstellen habe ich selten erlebt. Auch ohne große Programmierkenntnisse individualisierbar.

Auf den ersten Blick kann die Vielzahl der Möglichkeiten erschlagen. Man weiß dann nicht, wo man anfangen soll. Kosten bei mehreren Usern vergleichsweise teuer.

Wir wickeln die Projektplanung der ganzen Agentur ab. Ob Zeitplanung oder Zeitbuchung läuft super. Dazu noch die Möglichkeit alles in Outlook zu synchronisieren.

Viele Individualisierungsmöglichkeiten, komplexe Projekte abbildbar

Unübersichtliche Darstellung, oft sehr viele Detailinformationen sichtbar

Koordination von zwei Produktteams, gemeinsames Backlog an Aufgaben, Planung der nächsten Schritte

Sehr hohe Individualisierungsmöglichkeiten, einfach zu verstehen, gute Auswertungsmöglichkeiten

Viele Optionen schaden der Einfachheit und Übersichtlichkeit des Produktes

Agiles Projektmanagement Board nach SCRUM. Aufgabenpriorisierung und Zuweisung an entsprechende Personen. Auswertung der geschafften Arbeit.

Die Möglichkeit meine Tätigkeiten in verschiedenen Projekten zu gliedern hilft mir täglich. Mit den Extensions ist das mir möglich, dass ich mit Sprints nach SCRUM arbeite. Viele Teile meiner Arbeit kann ich mithilfe vom Api auch automatisieren.

Die Dokumentation ist teilweise veraltet. Mir gefällt die Richtung nicht; JIRA wird ja bald nur mehr ein Cloud-Software. Manchmal ist der Tool recht langsam.

Ich nutze JIRA für Aufteilen von To-Dos. Wir haben auch unser Arbeitszeittracking in JIRA integriert. Ich weiß immer, was ich gerade machen soll, auch wenn ich kurz extern abgelenkt werde. To-Dos werden dank den Tickets nicht mehr vergessen

Einfache Aufgabenzuweisung mit Möglichkeit zur detaillierter Beschreibung. Prozessmanagement via Kanban oder Scrum. Überwachung von Workflows innerhalb von Projekten.

Für Laien erstmal too much too learn. Anbindung zu anderen Organisationstools fehlt. Teilweise kein Drag & Drop von Aufgaben möglich.

Wir arbeiten im Kanban mit dem Tool. Einfache Aufgabenverteilung via Projektzuweisung möglich. Aufgabenprioriserung und -schätzung wird damit durchgeführt. Aufgabenübersicht für Jour Fixes.

Nutzung für Kanban und SCRUM Individualisierbar Leistungsstarke Filter können angelegt und gespeichert werden

Leistungsunterschiede bei der Cloud und der Server-Version sind teilweise undurchsichtig. Zusatzmodule werden angeboten, einige treiben den Preis sehr in die Höhe. Einarbeitungszeit nötig, da einige Funktionen nur auf bestimmten Screens möglich sind.

Als Ticketsystem in der Software-Entwicklung. Tickets können individuell zugeordnet und immer wieder angepasst werden. Durch unterschiedliche Zustände der Tickets (Backlog, In Ausführung, Review, Testing, Done) erhält man schnell einen Überblick, wer an welchem Ticket arbeitet und wie der Stand der Arbeit ist.

Der Bearbeitungsstand einzelner Tickets lässt sich super für alle Beteiligten nachverfolgen. So geht nichts verloren.

Das Tool ist mit all seinen Funktionen ziemlich unübersichtlich und nicht intuitiv einsetzbar. Es gibt viele Möglichkeiten, die einem in der täglichen Arbeit helfen, aber viele Funktionen sind einfach nicht verständlich. Zum Beispiel sind Funktionen nicht dort auffindbar wo man sie erwarten würde oder die inhaltliche Verknüpfung einiger Elemente sind unklar/ nicht auffindbar.

Jira bietet sich an, um mit mehreren Teammitgliedern an einem Projekt zu arbeiten. Das Ticketmanagement ermöglicht es, den Status der einzelnen Aufgaben eines Sprints leicht im Auge zu behalten. So lässt sich zu jeder Zeit der Projektstatus einschätzen. Außerdem bietet das Tool umfangreiche Möglichkeiten zu kommunizieren, Anhänge zu den jeweiligen Aufgaben/Tickets anzuhängen und die Performance des Sprints zu messen und dadurch leichter Optimierungsmaßnahmen abzuleiten und im Team effizienter zu arbeiten.

Customizing vom Tool, Selbsterklärend - einfach zu erlernen Es macht Spass zu benutzen

In der Out of the Box Lösung nicht "schön" Es benötigt ein bisschen Zeit um mit dem Tool GUT zu arbeiten Nur mit der Cloud Lösung lassen sich die native Apps nutzen

Kollaboratives arbeiten zwischen Teams - jeder weiß wann er etwas tun muss Pull Prinzip

Ticketsystem und Sprintplanung erleichtern Arbeit. Funktioniert am Besten in Verbindung mit Confluence.

Zu langsam beim Öffnen von Tickets, Boards etc. Dadurch immer wieder Verzögerungen. Verbindungen zu anderen Teams, Projekten etc. sind teilweise ein Hindernis.

Übersicht offener Tasks. Sprintplanung. Unterstützung bei der Meilensteinplanung.

Mir gefällt an Jira, dass es ein Archiv gibt für Tasks, die man u.U. wieder bei Seite schiebt und später weiter bearbeitet. Verschiedene Abteilungen sind getrennt. Benachrichtungen auch per email.

Es gibt teileweise zu kleine Felder für Texte, die man ergänzen möchte oder Anhänge, die schwer zu finden sind.

Es ist möglich mit dem IT-Team Projekte zu bearbeiten. Tasks sind verbindlich. Es ist eine gute Aufstellung von vielen kleinen To-Dos.

Strukturierungsmöglichkeiten der Tickets/ Vorlagen, Zuweisungsmöglichkeiten, Email Alerts mit Auswahlmöglichkeiten, Sprint- und Kanban Projekte

Look and Feel könnte besser sein, Roadmap Funktion ausbauen

Management des agilen Website Teams transdiszilinär und crossfunktional

Durch die vielfältigen Konfigurationsmöglichkeiten der Projekte und Boards lässt sich JIRA individuell anpassen. Je nach Projekt kann aufgrund dessen agil gearbeitet werden. Auch in komplexen Projekten bleibt eine gute Übersicht erhalten.

Seit der neuen Ansicht sind Konfigurationsmöglichkeiten zum Teil nicht wiederzufinden. Daher wieder auf die alte Ansicht umgestellt. Eine Mischung aus alter und neuer Ansicht ist wünschenswert.

Komplexe Strukturen sind einfach herunterzubrechen und übersichtlich dargestellt. Bei vielen Aufgaben kann dennoch die Übersicht behalten werden. Projektarbeit im Team kann hierdurch ebenfalls sehr gut organisiert werden.