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Bloomreach schafft einzigartige und wettbewerbsdifferenzierende Mehrwerte für Kunden
Video transcript
Mein Name ist Frank Rauchfuß, ich bin Managing Director bei den diva-e und verantwortlich für die Bereiche UI, UX, also Experience Management, CDP Data Management, Prim, Product Information Management System, also alles was von Daten und Analytics dreht, aber eben auch das Thema Consulting, Digital Consulting, das ist sowohl Business Consulting, aber auch Technology Consulting. Und die diva-e steht letztendlich mit seiner Expertise dafür, dass wir Kundenerlebnisse anfassbar, erlebbar machen, Nutzwerte für die Unternehmen schaffen. Wir greifen hier auf eine 20-jährige Expertise zurück, die die digitale Wertschöpfungskette komplett abbildet, also von Strategieberatung, Konzeptionierung, Implementierung, bis hin aber auch zu Planning, Innovation und eben Data und Data Insights. Das ist die diva-e, die im Leistungsportfolio sind ungefähr 900 Leute in Deutschland tätig, an acht Standorten, aber auch international, wenn wir so viel am USA mit dazunehmen.
Und wir haben zahlreiche Partnerschaften mit führenden Software-Unternehmen, das heißt Bloomreach zum Beispiel, ein Software-Unternehmen, mit dem wir sehr starke und tolle Projekte implementieren, aber eben auch Adobe, Microsoft und andere Partner, mit denen wir hier Best-of-Breed-Lösungen oder Best-of-Breed-Lösungen implementieren. Und Kundenportfolio ist weitreichend, Fokus auf B2B, aber eben auch B2C und Spektrum zu geben, das ist letztendlich von dm beginnend, über aber auch Eon, eDigital, etc. FC Bayern, Kunden aus verschiedenen Branchen, mit natürlich der Expertise Banking, Automotive, aber auch Manufacturing. Wenn ich Bloomreach bewerten darf, ein Net Promoter Score, dann würde ich Bloomreach eine 9 geben.
Weil es eine sehr gute Plattform entsprechend ist, viele Dinge auf einer Plattform verbindet, sprich ein Content-Management-System mit einer Customer-Data-Platform, um letztendlich einzigartige, aber auch wettbewerbsdifferenzierende Entscheidungen oder Mehrwerte für den Kunden darzubieten. Die Partnerschaft zu Bloomreach ist ja letztendlich basiert auf unserer Kompetenz, die wir mitbringen, aber auch die Softwarekompetenz. Das heißt, Bloomreach bietet eine Plattform an, wo wir letztendlich Beratung ebenfalls anbieten und ein Kommentierungs-Know-how. Das heißt, in unserer Arbeit mit Bloomreach schaffen wir starke, kräftige, mehrwertstiftende Use Cases, sodass der Kunde über den Einsatz von Bloomreach, aber auch mit der Beratungskompetenz von diva-e sehr schnell mehrwertig ist erzielt und Business Impact vor allen Dingen erzielt.
Die Challenges der Kunden sind meistens sehr, sehr mannigfaltig. Das heißt, es beginnt eigentlich bei Daten, die richtigen Customer Insights zu finden, letztendlich mit einer Plattform, die sich Bloomreach bietet, zu ziehen und gleichzeitig Interessenten mit einer Experience zu verbinden. Also Daten mit Experiences nach vorne hin zu binden. Und das, was mir einfällt, wo es uns besonders gemeinsam gut gelungen ist, sind Kunden zum Beispiel wie eine Jumbo oder eine Coop, wo wir genau diesen Use Case erarbeitet haben mit den Kunden, gemeinsam aber auch dann implementiert haben, sodass der Kunde eine Experience nach vorne wertstiftend und marktdifferenzierend erreicht hat und gleichzeitig Beratungs- und Softwarekompetenz durch den Partner Bloomreach und diva-e zusammengekommen sind und letztendlich ein Erfolg bei der Softwarekompetenz hat.
Und gleichzeitig Beratungs- und Softwarekompetenz durch den Partner Bloomreach und diva-e zusammengekommen sind und letztendlich ein Erfolg bei der Softwarekompetenz hat. Und letztendlich ein Erfolg bei der Softwarekompetenz hat. Was letztendlich der Vorteil von Bloomreach ist, dass sie Daten mit Experiences kombinieren. Also was ich Kunden empfehlen kann, ist, das möglichst schnell in einem MVP oder in einem POC auszupieren.
Und deswegen bieten wir uns an, gemeinsam mit Bloomreach entsprechende Use Cases und initialen Use Cases zu definieren und dann relativ schnell in einem POC oder MVP mündet, um letztendlich zu schauen, inwiefern dieser MVP, dieser Use Case, bestmöglich umgesetzt werden kann. Und das ist das, was ich Kunden empfehlen würde: möglichst schnell von einer konzeptionellen, initialen Idee, einem Use Case, in einen Umsetzungsphase zu generieren oder umzukommen, um die Vorteile erlebbar zu machen und nicht nur auf PowerPoint zu beschreiben.
Frank
Validated Reviewer
Managing Director at diva-e
501–1,000 employees