15Five

Sowohl über 15five gemanagt zu werden als auch zu managen bringt Struktur in die Woche. Durch wiederkehrende Fragen, die sich nicht nur auf Business-Metriken, sondern auch die Zufriedenheit, Herausforderungen, etc. beziehen, bekommen Manager und gemanagte regelmäßig die Möglichkeit für einen Puls-Check. Noch wertvoller wurde 15five für mich als auch die OKR-Funktion integriert wurde.

Im Prinzip gibt es keine negativen Punkte, aber das volle Potenzial wird erst genutzt, wenn nicht nur eine Abteilung das Tool nutzt, sondern alle Manager top to bottom.

Wöchentliche Reportingstruktur, die Manager und Mitarbeitenden eine bessere Connection bringt. Individuell anpassbar, aber doch ein wiederkehrender Prozess. Lässt sich in der Regel in 15 Minuten ausfüllen. Hilft beiden Seiten unheimlich, sich auf ein wöchentliches 1:1 vorzubereiten.

Durch 15Five hat man eine schnelle Austauschplattform wo man Feedback generieren kann, Anregungen los werden kann und gleichzeitig den Austausch untereinander hat. Man verfolgt die gleichen Ziele und sieht auf wöchentlicher Basis die Ergebnisse seiner Arbeit.

Es bedarf der Eigeninitiative jedes Mitarbeiters wöchentlich den Checkin auszufüllen. Noch mehr Automatisierungsmöglichkeiten bzw. Gamification würden der Software weiterhelfen.

Ziele visualisieren und auf dieser Basis die jeweilige Woche Revue passieren lassen und die kommende zu planen.