Planview

Innovative, intuitiv bedienbare PM-Lösungen, die einen soliden wie umfassenden Rahmen für Projekte und deren Management bieten. Am besten gefällt mir dabei das Angebot für klassisches und agiles Projektmanagement und das damit ermöglichte hybride Abbilden und Managen von Projekten.

Der Einstieg z.B. bei ProjectPlace fällt leicht, es sind "Quick Starts* auch mit Personal ohne umfassendes PM Know how möglich - was dann die tiefer liegenden Funktionalitäten betrifft, bedarf es einer umfassenden wie intensiven Betreuung, damit Nutzung und Detaillierung der Inhalte nicht an einer grobgranularen Oberfläche hängenbleiben. Oftmals werden dann versteckter liegende Funktionalitäten nicht oder nicht umfassend genug genutzt.

Ich erhöhe die Transparenz in und über Projekte durch Visualisierung und Kollaboration rund um das Planen und Abwickeln von Einzelprojekten im Unternehmen. Planview schafft mit seinen Lösungen den Raum für Projektarbeit und eine standardisierte wie professionalisierte Projekt Governance.

User Management mit detaillierter Gestaltung der Zugriffsrechte bis auf die letzte Ebene. Aber auch Gruppenrechte sind Einstellbar. Projektpläne im klassischen GANT style können mit KANBAN und AGIL Techniken kombiniert werden. Aufgaben werden per Mail an die Verantwortlichen Nachverfolgt. Überblick über die verschiedenen Projekte durch integriertes Portfoliomanagement. Immer wieder Updates mit neuen Funktionen. Firmenexterne Teammitglieder sind Kostenfrei dabei, perfekt also für die Zusammenarbeit mit Partnern, Lieferanten und Kunden ohne ihnen unnötige Mehrkosten durch das Tool zu geben.

Wenn man alle Funktionen nutzt, wird es schnell kompliziert und unübersichtlich. Aber wer beschwert sich schon über zu viele Funktionen. Projektportfoliomanagement könnte im Rahmen des Reportings einfacher gestaltet und besser exportierbar dargestellt werden. Konnektivität mit TimeBro oder anderen Zeiterfassungssystem wäre hilfreich um Zeiten und Auslastungen besser zu tracken.

Projektmanagement mit Excel, Emails und Netzlaufwerken zur Ablage wird ersetzt durch ein integriertes Tool. Zeitplan, Aufgaben, Dokumente und Termine werden an einem Platz zusammengeführt. Projekte werden aus den 90ern Herausgeführt. Man muss aber keine Fachkraft für MS-Project sein um auch größere Projekte sicher umzusetzen.

Umfangreiche Tools für Projektplanung und Durchführung.

Pay-per-User-Scheme: nicht nur Projektleiter, sondern jeder Mitarbeiter, dem eine Aufgabe zugewiesen wird, zahlt Nutzergebühren.

Projectplace wurde in einem ERP-Einführungsprojekt eingesetzt. Informationen und Aufgaben wurden unter Projektleitern und Externen Beratern geteilt.