Tolles Produkt & Team
Was gefällt dir am besten?
Die Ergebnisse bleiben nicht im Bericht liegen. Jede Führungskraft sieht ihre eigenen Ergebnisse, ordnet sie ein und legt ihre Maßnahmen direkt in der Software ab. Fachlich ist die Befragung sauber aufgebaut (validierte Skalen, Freitexte, Tags), gleichzeitig sind die Auswertungen so aufbereitet, dass wir sie ohne Übersetzungsarbeit zu relevanten Stakeholdern tragen können. Genauso wichtig war für uns die Prozessberatung: Kommunikationsplanung, Abstimmung mit Gremien, Ergebnispräsentation, Führungskräfte-Formate – wir hatten an jeder Stelle jemanden, der unseren Prozess kennt und mitdenkt, statt uns auf ein Tool zu verweisen. Dass mit CARE eine niedrigschwellige psychologische Beratung angebunden ist, schließt für uns die Lücke zwischen Analyse und individueller Unterstützung.
Was gefällt dir nicht?
Die Auswertungsstruktur muss vor dem Feldstart endgültig stehen. Das ist logisch, führt aber dazu, dass man sich früh entscheiden muss, welche Einheiten wie ausgewertet werden.
Welche Probleme löst du mit dem Produkt?
Wir nutzen sie als Steuerungsinstrument. Vorher hatten wir zu Themen wie Arbeitskultur, Entwicklungschancen oder Führung vor allem unstrukturierte Einzelrückmeldungen; heute haben wir Zahlen, die zeigen, wo der Handlungsbedarf zentral ist und wo er in die einzelnen Bereiche gehört. Das ist die wichtigste Unterscheidung für uns: Was können und müssen wir lösen, und was gehört ins Team? Die zentralen Themen fließen in unsere strategische Arbeit ein, die anderen laufen über die Führungskräfte und ihre Maßnahmen in den eigenen Bereichen. Und weil regelmäßig erhoben wird, sehen wir, ob das, was wir umgesetzt haben, tatsächlich etwas verändert hat.
Anonym
Personalentwicklung
Financial Services
201–500 Mitarbeitende