Valuedesk

1) Transparenz und klare Übersichten aller Einsparaktivitäten, obwohl Unternehmen der Gruppe unterschiedlichste Industrien bedienen (mit unterschiedlichen lokalen Anforderungen) 2) Schnelle Integration von neuen Gesellschaften / Standorten 3) Unterschiedliche Module & Valuestreams für einen bestimmten Adressatenkreis - bspw. Dashboards für higher Mgmt, Ideenspeicher für frühe Identifizierung von Potentialen, die schlussendlich umgesetzt werden analog klassischem Savingstracking. Da unterschiedliche Fachbereiche das Tool benutzen, kann man dies durch bestimmte Valuestreams inkl. eigenem Berechtigungskonzept steuern

1) Keine Verbindung zu den ERP-Systemen, einerseits um Stammdaten abzugreifen und die Plattform damit zu füttern, andererseits um erzielte Erfolge in den letzten Bestellungen nachzuweisen 2) Nur ein bestimmter Scope abbildbar, da bspw. Einspareffekte bei wiederkehrenden Materialien eher durch ein BI-System mit den ERP-Daten abgebildet werden, anstatt in einer separaten Aktivitäten-Plattform. 3) Für das Finance fehlt noch der Link zur Planung, inwieweit die berichteten Einsparungen sich auf die Produktkosten / OpEx für die Folgejahre auswirken

1) einheitliche Plattform ermöglicht Standardisierung und Governance im Rahmen des offiziellen Reportings 2) Effizienzmöglichkeiten / Ideenaustausch unter den Usern / Einkäufern bei Lieferantenverhandlungen 3) Steuern von Effizienzprogrammen für higher Mgmt durch einfache Handhabung

Am Besten gefällt die intuitive Bearbeitung und Verfolgung von Maßnahmen. Darüber hinaus ein motiviertes, jederzeit hilfreiches Team, dass auf die Kundenwünsche und Anforderungen eingeht. Kein "Geschachere" bei der Kostenberechnung über "Lizenzen", sondern der Nutzen steht klar im Vordergrund.

Das Valuedesk so jung und agil ist, dass schon einige der bekannten Gesichter den nächsten Schritt gegangen sind um wieder kreativ für sich den nächsten Schritt zu tun..:-). Nein...die Auswertungen sind zuweilen etwas starr und man "muss" selbst noch Arbeit investieren, es fehlt eine Reportingstruktur

Die Probleme der internen Zusammenarbeit/Kollaboration zwischen verschiedenen Fachabteilungen unter Zuhilfenahme der einheitlichen Struktur in Valuedesk. Ein einheitliches Verständnis von Kostenoptimierung und Ablauf, inkl. Zeitplan. Die Nachvollziehbarkeit und Terminverfolgung um Tool.