Productboard

Zentrale Ansicht (geplanter) Features im Produkt: Ermöglicht eine ganzheitliche und zentralisierte Sicht auf Produktinformationen, Roadmaps, Anforderungen und gibt den einzelnen Tickets eine erste Priorisierung bzw. Anordnung. Kundenfeedback-Integration: Nahtlose Einbindung von Kundenfeedback für eine datengesteuerte Produktentwicklung und besseres Verständnis der Kundenbedürfnisse. Im besten Fall geben die Kunden, neben selbst eingereichten Ideen, auch direktes Feedback über die Roadmap am Ticket. Roadmap-Visualisierung: Erlaubt eine klare Visualisierung von Produkt-Roadmaps, um Teammitglieder und Stakeholder zu informieren.

Rundum zufrieden. Der einzige minimal negative Punkt ist, dass nur wenige Anbindungen möglich und Individualisierungen sehr begrenzt sind.

Problemlösung: Unklare Produktstrategie und -prioritäten Nutzen: Productboard ermöglicht eine klare Definition der Produktstrategie und -prioritäten, indem es eine zentralisierte Plattform für die Sammlung, Organisation und Priorisierung von Produktanforderungen bietet. Problemlösung: Schwierigkeiten bei der Integration von Kundenfeedback Nutzen: Productboard erleichtert die Integration von Kundenfeedback in den Produktentwicklungsprozess, wodurch Unternehmen besser auf Kundenbedürfnisse reagieren können und anhand dieser direkt arbeiten. Problemlösung: Mangelnde Transparenz bei Produkt-Roadmaps Nutzen: Durch die klare Visualisierung von Produkt-Roadmaps unterstützt Productboard die interne und externe Kommunikation, indem es Teams und Stakeholder über den Entwicklungsfortschritt informiert und ausrichtet.

Die Simplicity das Tool zu nutzen, die Übersichtlichkeit der verschiedenen Feature Requests und das Einsenden von neuen Inputs von Kunden die kinderleicht zu bestehenden Feature Request hinzufügen zu können.

Im Grunde ist dies das perfekte Board für jedes Product Team - ich kann keinerlei negativen Inputs hier geben. Wir sind von einer sehr traditionellen Product-Board-Solution gekommen und das war ein Enlightment für jeden in unserem Unternehmen.

Inputs von Kunden bestehenden Feature Requests kinderleich hinzufügen. Mit der Product Board Extension kann ich jeden Text einfach Copy & Pasten und dem Product Team weiterleiten. Davor musste ich für jede Feature Request einen langen Prozess anstoßen.

Man findet sich in Productboard trotz der Fülle an Funktionen schnell zurecht. Einzelne Features und Tasks lassen sich einfach anlegen, priorisieren und in Roadmaps organisieren. Die Möglichkeit der Bearbeitung durch mehrere Personen und die Funktionen der interaktiven Zusammenarbeit sind sehr gut umgesetzt.

Features zur Automatisierung von (öffentlichen) Release-Updates über verschiedenste Kanäle wären hilfreich, sind aber vielleicht nicht unbedingt im Fokus eines Product Management Tools.

- Erfassen und Priorisierung von Feature-Ideen durch das Team anhand festgelegter Kriterien - Roadmap-Planung und Task-Management - Veröffentlichung der Roadmap und Feature-Bewertung durch die User

ProductBoard hat alles, was ich brauche, wenn es darum geht, Nutzerfeedback aus verschiedenen Quellen an einem Ort zu bündeln: Es verfügt über Integrationen mit Intercom, Slack, Close.io usw.; es hat erweiterte Zugriffsrechte und Verwaltungsebenen; es ermöglicht die schnelle Umwandlung notwendiger Funktionen in Roadmaps und deren Weitergabe an Stakeholder.

Ich muss zugeben, dass wir eigentlich keine größeren Probleme mit dem Tool haben. Es ist vielleicht manchmal fehlerhaft, aber nichts, was meine Arbeit für lange Zeit unterbrechen könnte. Ich wünschte, es gäbe eine bessere Möglichkeit, Teilfunktionen in den Releases innerhalb der Roadmaps zu trennen.

Vor ProductBoard haben wir mit Tabellenkalkulationen gearbeitet! Der Prozess war sehr manuell und es war schwierig aussagekräftige Erkenntnisse daraus zu gewinnen. Wir haben einige Zeit gebraucht, um das Tool an unsere Prozesse anzupassen, aber jetzt können wir ohne es nicht mehr leben. Wir sammeln das Nutzerfeedback, ordnen es in Funktionen/Probleme ein, bewerten die Auswirkungen und andere Punkte, setzen Prioritäten und erstellen darauf basierend Roadmaps. Es ist auch ein perfekter Ort, um Nutzer zu finden, mit denen wir während der Arbeit an einer bestimmten Funktion sprechen können.

Ich liebe das Programm, da wir auf diesem als Team brilliante nutzergesteuerte Ideen und Produkte zusammenstellen können, die wir auf den Markt bringen wollen. Es ist toll, dass die Nutzer auch über diese Ideen abstimmen können. Das ist super organisiert.

Mit der Roadmap-Funktion bin ich noch nicht so recht zurechtgekommen - wir sind noch nicht in der Phase, in der wir so methodisch veröffentlichen. Am Anfang war es definitiv ein wenig einschüchternd - aber unser Customer Succes Manager, der uns bei allem geholfen hat, war sehr hilfreich. Wir haben einen Termin gebucht, der uns passte, um mit ihm darüber zu sprechen, was wir tun und nutzen müssen, um das Beste aus unserer Productboard-Erfahrung zu machen.

Wir haben jetzt einen einheitlichen Ort, an dem alle Rückmeldungen zu unseren Produkten und Dienstleistungen gesammelt werden. Es ist erstaunlich, alles so organisiert und übersichtlich zu haben. Wir haben unsere Entscheidungsfindung beschleunigt und verfügen nun über einen rationalisierten Prozess, mit dem wir die potenziellen Auswirkungen der Funktionen, über die wir nachdenken, und die Richtung, in die wir gehen wollen, um unseren Nutzern bestmöglich zu dienen, wirklich verstehen können. Ohne Productboard wäre das alles nicht möglich gewesen - wir haben in einer Welt gelebt, in der wir unzusammenhängendes Feedback in zufälligen Tabellen, in Dropboxen und an allen möglichen Orten gesammelt haben - jetzt haben wir nicht nur eine zentrale Anlaufstelle, sondern auch einen Ort, an dem wir dem Team auf einfache Weise mitteilen können (sowohl in quantitativer als auch in qualitativer Hinsicht), warum wir ein bestimmtes Update oder eine bestimmte Funktion veröffentlichen.