Jira Reviews

Gute Kanban übersicht, dadurch bekomme ich einen guten Überblick, über alle anstehenden Aufgaben und ihren Status. Ich kann aufgaben priorisieren und Hirarchie-Ebenen bilden

Man muss doch schon sehr lange herumprobieren und sich gut einarbeiten lassen, da das Tool so umfangreich ist, dass es sich nicht von selbst erklärt. Es braucht ein bisschen Zeit bis man sich an die Strukturen, Masken und Bereich gewöhnt hat

Früher hatte ich simple Todo-Listen. In denen kann ich aber nicht erkennen in welchem status eine Aufgabe ist und welche Aufgabe ich am besten zuerst angehe. Über Gira ist diese Herausforderung im Kanban-Board relativ gut gelöst

Jira gibt uns eine ausgezeichnete Übersicht über die zu erledigenden Tasks genauso wie über die bereits abgeschlossenen Tasks. Man kann Tasks weiter in Subtasks aufsplitten. Über customizing kann die Oberfläche flexibel an die eigenen Bedürfnisse angepasst werden.

Ich muss leider feststellen, dass mir aktuell nichts einfällt, was unbedingt verbessert werden muss.

Software-Entwicklung im Team "made easy". Tasks werden vom Produkt-Manager eingestellt, mit Backlog und Sprint Board hat man jederzeit den Überblick über aktuelle und kommende Aufgaben.

Jira bietet die Möglichkeit sich auf verschiedenen Boards über die verschiedenen Stände der Tickets zu informieren. Man behält einen guten Überblick über bereits geleistete, aktuelle und anstehende Aufgaben.

Der Überblick über die Tickets bietet zwar einen hohen Mehrwert, ist aber davon abhängig, dass das Board eigenständig manuell aktualisiert wird. Wenn dies nicht der Fall ist, verliert man schnell den Überblick.

Organisation, Überblick der eigenen Aufgaben.

x Strukturierte Arbeitsweise in agilen Teams lässt sich gut abbilden x Sehr viele Möglichkeiten der manuellen Anpassung des Setups x Die Backlogpflege ist sehr intuitiv. x Hierarchie von Issue-Topic-Task ist sehr zielführend und funktional

Das Design ist relativ simpel gehalten und man kann wenig (oder nur mit Umwegen) Anpassungen vornehmen, die das Arbeiten visuell erleichtern könnten. Spielerische Elemente fehlen komplett. Filtermöglichkeiten sind komplex.

Komplette Planung von Backlogs und Darstellung unseres agilen Workflows. Übersichtsreporting durch Dashboards und Burn-Down-Charts lässt sich kinderleicht realisieren.

Jira ist ein Tool mit dem Aufgaben und Prozesse organisiert, strukturiert und überwacht werden können. Für die Erledigung alltäglicher Projekt- und Entwicklungsaufgaben hilft es dabei den Überblick zu behalten, Zeitenbuchungen einzusehen und Aufgaben über Workflows entsprechend auch an andere Personen zu navigieren.

Es sind sehr viele AddOns nötig, um alle Prozesse optimal mit Jira abbilden zu können.

Im Jira werden sämtliche Projekte und Aufgaben gemanaged. Egal ob To-Do's für die Softwareentwickler der Produktentwicklung, individuelle Anpassungen in Kundenprojekten, Vertriebsprojekte oder interne Projekte. So bleiben alle Prozesse in einem Tool und sind einheitlich abgebildet.

Scrum und Jira, das gehört einfach zusammen. Jira ermöglicht flexibles erstellen von Tickets, Arbeiten im Team und liefert tiefe Einblicke in die Arbeit an einem Projekt. Vor allem gefällt mir die Auswertung von Sprints, die teilweise zu sehr interessanten Erkenntnissen führt.

Teilweise fühlt sich die Anwendung sehr "schwergewichtig" an. Auf leistungsschwächeren Rechnern ist die Arbeit mit Jira teilweise mühselig, da es sich wegen längeren Ladezeiten nicht sehr flüssig anfühlt. Außerdem ist ein gewissen Vorwissen über Projektmanagement Voraussetzung, um Jira effizient zu nutzen.

Mit Jira hat das gesamte Team einen Überblick über den aktuellen Status von Tickets, Stories und Epics. Aufgaben können beliebigen Nutzer:innen zugeteilt werden und erlauben so ein dynamisches Arbeiten im Team. Die Planung von Sprints und die Möglichkeiten zur Analyse sind unverzichtbar für ein gelungenes Scrum-Projekt.

Sehr gutes Tool zur Selbstorganisation z.B. im Rahmen von Scrum. Guter Gesamtüberblick zu anstehenden Aufgaben und dem jeweiligen Status. Zuweisung von Personen zu Aufgaben und damit Übersicht zur Aufteilung im Team.

Möglichkeit zur Sortierung der Stories im Backlog anhand hinterlegtem Datum fehlt leider.

Planung & Organisation der Aufgaben innerhalb eines Sprints/ definierten Zeitraums im Team. Gute Transparenz über Aufgaben und in welchem Bearbeitungsstand sie sind. Unterstützt strukturiertes selbstorganisiertes Arbeiten. Fortschritt einer Aufgabe kann gut dokumentiert werden. Involvierte Personen können getaggt werden und erhalten Notification.

Jira ist super einfach zu bedienen. Sowohl in meinem Job, als auch in der Freizeit für kleine (semi-)private Projekte hab ich Jira bereits eingesetzt und hilft wirklich bei der Organisation von Aufgaben aller Art.

Manchmal ist es nötig, dass ein Ticket von mehreren Leuten bearbeitet wird/werden kann. Jira bietet leider immer nur einen Assignee an. Man kann natürlich Unteraufgaben erstellen, aber wenn man vorher nicht genau weiß wer die Aufgabe (aus Zeitgründen zb), dann muss man darauf vertrauen, dass sich die Leute ihre Aufgaben "suchen"

Man kann Aufgaben super zuordnen und hat auch eine übersichtliche Möglichkeit sich den Status vieler Tickets (mit bestimmten Filtern) anzuzeigen. Alles in allem eine solide AUfgabenverwaltung

Ticketsystem funktioniert super, Zeiten können gebucht werden, Felder sind einfach zu managen, sodass die Tickets bestmöglich individualisiert werden

manchmal etwas starr und die Zeitenbuchung führt zu einer übertriebenen Besessenheit des Teams

Arbeiten werden sinnvoll unterteilt und können strukturiert abgearbeitet werden

Jira hat vielfältige Anwendungsmöglichkeiten. Wir haben es zur Abbildung unserer Spints eingesetzt. Auch war es super, um ein Backlog zu managen.

Da es sehr vielfältig genutzt werden kann, ist es nicht sofort verständlich beziehungsweise intuitiv.

Wir haben es zur Abbildung unserer Spints eingesetzt. Auch war es super, um ein Backlog zu managen.

Ich kann sehen wie viel Zeit ich für bestimmte Projekte aufgewendet haben. An Hand dieser Erkenntnisse kann ich den Projekt-/Prozessablauf korrigieren, optimieren oder einfach übernehmen.

Ab und zu ist die Oberfläche nicht sehr intuitiv. Man muss sich erst einmal zurecht finden um zu wissen wie man wo hinnavigiert.

Probleme des Zeitmanagements. Ich kann selber kontrollieren wie viel Zeit ich aufwende für bestimmte Aufgaben. Für Personen die ein Problem mit Zeitmanagement haben, ist dieses Programm definitiv hilfreich.

Gute Übersicht in den Epics über die Issues, die einzelnen Teammember sind auch einzeln anwählbar (Filter) und man bekommt so die Übersicht was beim Kollegen gerade liegt. Kategorisierung der Issues ist super. Reports sind auch gut, gerade um die Velocity zu challengen

Wär super, wenn man sich individuell seinen Arbeitsbereich einrichten könnte, nicht nur durch Filtern. Wenn man Felder anpassen will braucht man meist den Admin. Look & Feel ist ein bisschen langweilig.

Wir nutzen JIRA für unsere Marketing Sprints. Durch die Epics haben wir unsere komplexen Projekte im Blick und können die einzelnen Aufgaben dann auch gut Beschrieben und zuweisen.

Man kann den Status von Arbeiten leicht erkennen. Durch die SQL artige Suchfunktion kann man Tickets gut gruppieren und filtern. Durch die Sprint Funktion kann man Arbeiten, über einen gewissen Zeitraum, gut einplanen

Über die globale Suche ist es schwer Tickets anhand von Ticket-Nummern zu finden.

Die Arbeiten werden strukturierter abgearbeitet. Durch Priorisierung von Tickets ist leicht zu erkennen welches Ticket als nächstes bearbeitet werden muss. Durch das Verknüpfen von Tickets ist ein Zusammenhang leicht erkennbar.

Mit den richtigen Userrechten und Freigaben können sich Teams, Abteilungen oder auch ganze Unternehmen sehr gut organisieren. Es lassen sich Aufgaben strukturieren, zuordnen und mit Timings versehen sowie Tasks in übersichtlichen Boards und mit Prioritäten versetzen. Auch die Reportingmöglichkeiten bringen eine gute Übersicht und Transparenz.

Nicht alles ist selbsterklärend. Für die richtigen Einstellungen braucht es einiges an Know-how.

Die Aufteilung der Arbeit im Team, Dokumentation von Arbeitsaufgaben sowie kleinere und größere Projekte.

Die Möglichkeit, sowohl externe als auch interne Personen daran arbeiten zu lassen. Die Anpassungsfähigkeit, jegliche Bereiche und Branchen abzudecken und die Individualisierbarkeit, es den User entsprechend zu gestalten.

Jira hat an sich keine Schwächen. Das Einzige was man hier nennen kann, ist die Individualisierbarkeit, da durch die starken Freiheiten, die ein Nutzer hat, auch eine hohe Lernkurve vorhanden ist.

Dokumentation der Arbeit. Nachhaltung der für mich offenen Arbeiten.

Alle notwendigen Prozesse und Strukturen können abgebildet werden. Zudem lasen sich mit den zahlreichen Addons auch zusätzliche Funktionalitäten ergänzen. Dashboards ermöglichen die schnelle Übersicht über alles anstehenden Aufgaben.

Es ist nicht immer ganz einfach in der Suche die richtigen Tickets zu finden. Sehr zeitaufwändige Installation/Konfiguration. Außerdem nicht besonders preiswert und der Wegfall der Serverlizenz.

Interne und externe Ticketverwaltung. Prozessmanagement

Arbeitet das Unternehmen nach der Scrum-Methode, eignet sich Jira gut. Die Sprintaufgaben für agile Teams können darin gut abgebildet werden.

Hatte man in vorigen Sprint bereits Karten zu einem Thema, ist es gut, dass man diese clonen kann. Die Suchfunktion nach ehemaligen Jira-Karten könnte allerdings detaillierter sein.

Nach der Scrum-Methode legt das Team Karten für einen Sprint an. Die Sprintaufgaben für agile Teams können in Jira gut abgebildet werden.

Die Anpassbarkeit des Systems auf die unternehmensspezifischen Anforderungen. Die Möglichkeit des collaborierten Arbeitens. Die Nutzung des Kanban-Boards.

Die Suche ist nicht ausgereift Die Volltextsuche liefert falsche oder zu wenige Ergebnisse.

Selbstorganisation, Projektorganisation, Aufgabenverteilung. Die Verlingung von Aufgaben und damit die Zusammenfassung von Themen.

- Einfache Darstellung der Tickets auf Kanban-Board, viele Integrationen, Möglichkeit der Individualisierung der Custom-Felder

Etwas undurchsichtig von der Benutzerführung, viele verschiedene Möglichkeiten werden angeboten und dadurch ist man etwas "verloren"

- Scrum-Projekte wie Backlog Pflege, Sprints, Sprint-Ziele, Roadmap-Planung

Jira hat den Vorteil, dass nicht nur klassische Projekte gemanged und geplant werden können, sondern auch Teams untereinander bis hin zur Selbstorganisation. Über die Möglichkeiten der verschiedenen Dashboards ist hier jederzeit ein Überblick über alles, aber auch nur Teams oder Projektspezfisch möglich.

Viele Funktionen oder Auswertungsmöglichkeiten müssen über zusätzliche Plugins gelöst werden. Hier gibt es auch das ein oder andere Mal keine automatische Synchronisation, so dass auch mal ein manueller Import erfolgen muss.

Workflow und Prozessorientiertes Projektmanagement. Durch zusätzliche Plugins können diese auch als Gantt oder Kanban Board verwendet werden. Integration mit externen Beteiligten ist direkt möglich. Alle arbeiten in einem System.

Jira ist ein sehr übersichtliche Bug Tracking Tool. Über die selbst konfigurierten Felder eines Tickets können auch alte Tickets gut über die Suche gefunden werden. Individuelle Status ermöglichen optimale Arbeit an einem Ticket über verschiedene Personen und Abteilungen hinweg.

Die Art der Strukturierung wie Tickets verwaltet werden ist teilweise schwer nachzuvollziehen.

Jira erleichtert mir meine zugewiesenen Aufgaben auf einen Blick zu sehen. Über gut eigens erstellte Filter ist es möglich Tickets auch außehalb des Aufgabenbereiches im Blick zu behalten.

Die einfache Bedienung und die umfangreichen Funktionen. Wichtig ist auch, dass Jira ohne Installation auf vielen Plattformen schnell nutzbar ist.

Zum Teil ist der Aufbau und die Struktur für einen Anfänger nicht selbsterklärend.

Wir nutzen Jira zur Dokumentation von Fehler, die beim Testen auffallen. Kann abteilungsübergreifen genutzt werden.

- Die Übersichtlichkeit der Aufgaben per Tickets ist sehr hilfreich -Aufgaben lassen sich zu Ober und Unteraufgaben einteilen -Aufgaben lassen sich einfach zuteilen

-Tickets in unterschiedlichen Farben einteilen wäre super -Dass man nicht einfach anklicken kann, wann eine Aufgabe startet und dann die Zeit gestoppt wird -Das hin und her Geschiebe ist ungenau

-Aufgaben zuteilen und anlegen -Projekte anlegen und strukturieren -Kann damit meine Zeiten kontrollieren

Die Möglichkeit komplizierte Herausforderungen kinderleicht in Teilprobleme aufzuspalten. Dies bietet Übersicht, die die Arbeit erleichtert. Auch die Kommunikation mit den Kollegen wird dadurch extrem vereinfacht.

Die UI versteckt gerne die simpelsten Use Cases wie z.B. das durchsuchen aller Tickets nach Name. Die Website lädt häufig nicht besonders schnell. Zusätzlich wird manchmal gar kein Inhalt geladen und man muss die ganze Seite refreshen.

Die Nutzung von Jira ermöglicht durch die organisatorischen Möglichkeiten effizientes Arbeiten. Es lässt sich genau festhalten, was zu tun ist und welche Prioritäten die Aufgaben haben. Des Weiteren dient Jira als Mittel zum Austausch zwischen den Kollegen, sodass wichtige Informationen direkt an den relevanten Aufgaben festgehalten werden können. Das Entwickeln von Software ohne diese Organisation wäre deutlich unproduktiver.

Mir gefällt, dass sich alle unsere Prozesse abbilden lassen und die Arbeit sinnvoll strukturiert wird. Das Produkt hat seine Stärken in den Entwicklungsnahen Themen.

Das Produkt hat seine Schwächen in der Konzept, Discovery und Ideation Phase. Zum Beispiel hinterlegen wir Konzepte letztendlich immer in Docs statt im JIRA Issue da sich im Ticket nicht gut kollaborativ arbeiten lässt. Auch die Roadmap Plannung gelingt mit JIRA bis heute nur bedingt. Das ist aber auch nicht wirklich ein Vorwurf an JIRA, gerade auf der Kommunikationsseite der Roadmap ist der Spagat zwischen technischer Spezifizierung und außengerichteter Zielsetzung einfach oft zu groß.

Wir strukturieren unseren Entwicklungsprozess mit JIRA.

JIRA and its modules deliver all the tools in a way that allows a whole company to keep track of all projects, tasks and information necessary to deliver awesome software. Even though it is very complex— a beginner can set up her/his environment in minutes and it will work almost out of the box.

The complexity regarding multiple projects in one account allows for misconfiguration. But hey.

Keeping in touch with our development team regarding the requirements of our customers. Managing teams in sprints and via Kanban. Managing customer request with our support-staff.

Die wirklich sinnvolle Abbildung der Unternehmensprozesse. Ist einmal alles definiert, laufen die Tickets gut durchs Unternehmen und sorgen auch für die gute Nachvollziehbarkeit von Aufgaben.

Die Komplexität ist groß und die Einführung muss gut geplant sein. Es ist nicht sinnvoll das Tool einfach mal einzusetzen und zu schauen, wie es sich im Unternehmen entwickelt. Es ist eben ein Tool, welches Unternehmensprozesse abbildet und unterstützt. Daher: erst die Prozesse definieren, dann Jira einführen. Der Benachrichtigungsmechanismus per Email ist nicht mehr wirklich zeitgemäß.

Die Organisation und Planung der Aufgaben des Teams. Wir können jedes Projekt nachvollziehen und die Laufzeiten gut auswerten.

Agiles Projektsteuerung für Development Projekte. Wir haben zwar nur 5 Developer, aber trotzdem hilft Jira uns sehr. Gerade die Verlinkung zwischen Jira, Work Management und Service Management klappt super.

Manchmal ist die übersicht von Epics im Backlog etwas unübersichtlich. Etwas mehr UI Liebe würde gut tun.

Steuerung von DEV Projekten, Koordinierung von Entwicklern, Releaseplanung

Die Flexibilität die Jira mit sich bringt, ein Tool das so unterschiedlich genutzt werden kann. Super Integration mit anderen Atlassian Tools und großer Marketplace mit verschiedensten Erweiterungen.

Die Produkte von Atlassian sind sehr gut durchdacht und miteinander gut erweiterbar. Man ist hier stark verleitet immer mehr Atlassian Produkte zu nutzen die leider nicht ganz günstig sind.

Wir nutzen Jira sowohl für agile Softwareentwicklung mit unseren Kunden, aber auch als Aufgabenmanagement im Marketing oder Backoffice, bis hin zum Helpdesk und sind rund um sehr zufrieden.

Jira bietet viele Möglichkeiten Projektmanagement für unterschiedlichste Abteilungen abzudecken. Sei es für den Engenering Bereich oder die Content-Creation - Jira deckt viele Szenarien ab.

Jira ist teilweise sehr komplex in der Handhabung. Vor allem als Administrator ist der Bereich der Einstellungen zu Beginn sehr erschlagend. Mit der Zeit findet man seine Übung.

Mit Jira haben wir unser Projektmanagement gehändelt. Es ist ein standhaftes Tool das einfach etabliert ist und einen guten Support bietet.

Aufgeröumte Darstellung eines Tickets, einfache Kommunikation innerhalb des Unternehmens durch Mention oder Zuordnung von Unterstickets

Keine Suchmöglichkeiten in den Kommentaren zu alten Tickets ohne Nutzung von JQL,Positionierung der nsirung der Aktionen zum Ändern eines Ticketstatus z.T. als Topmenüpunkt und z.T als Untermenü ist führt häufig zur Suche nach selten genutzten Statusänderungen

Annahme und Bearbeitung von Supportmeldung von Kunden(etxtern) über dass Modul Jira-Servicedesk. Alle Mitarbeiter des Teams haben einen Überblick über die offenen Anfragen und können bei der Bearbeitung aktiv unterstützen.

Die Flexibilität des Produktes. Die Möglichkeit die Workflows selbst zu gestalten. Die Benachrichtigungen aus dem Modul.

Die Preisgestaltung der Elemente führt zu einer schnellen Ablehnung des Moduls. Wichtige Elemente werden nicht eingesetzt, weil die Preiskomponente expotential anschwillt. Handling in der Ticketbeantwortung ist verbesserungsfähig (Kopie). Anhänge sind in der Größe sehr beschränkt

Wir lösen den Servicedesk. Die Kommunikation von Stärungsfällen mit Kunden und Partnern. Das System ist über den flxiblen Workflow einfach anpassbar

Wir können mit Jira alle fälligen Aufgaben für einzelne Projekte sichtbar machen und Ideen im Backlog festhalten. So geht nichts mehr unter und auch die Auslastung im Team wird damit sichtbar gemacht.

Man merkt Jira an, dass es eigentlich ein Entwickler-Tool ist. Zwar gibt es mittlerweile gute Templates für Projekte, die auch im Marketing relevant sind, doch die Einrichtung ist nicht so trivial. Zumal es auch noch unterschiedliche Einstellungsmöglichkeiten gibt je nach dem, welchen Type das Projekt hat.

Teamübergreifend nutzen nun alle Mitglieder der Organisation ein Tool, um Aufgaben zu managen. So können auch interdisziplinär Aufgaben sichtbar gemacht und bearbeitet werden

Es ist wirklich einfach und übersichtlich möglich Aufgaben darzustellen. Auch das Zuordnen zu Überprojekten (Epics) ist sehr sinnvoll und einfach erledigt. Dadurch lassen sich Projekte gut in Einzelschritte herunterbrechen und Zuordnungen zuteilen.

Ich habe bis heute Probleme damit, mich mit den einzelnen Tasks, Epics, Projekten, Schritten und so weiter zurecht zu finden. Ich nutze das System nur 1-2 Stunden pro Woche, das erschwert den Lerneffekt natürlich. Dennoch würde ich mich freuen, wenn es insgesamt übersichtlicher wäre.

Ich kann Aufgaben mit anderen teilen, bzw. Kollegen Aufgaben zuweisen, die ich selbst erstelle. Außerdem dienst es mir zur Übersicht meiner eigenen Aufgaben. Auch denen, die ich mir selber zugewiesen habe.

The best thing about JIRA is how this integrates with bitbucket and how easy it is to manage software projects. We do like the new type of "new-project", which it simplifies the old style which was a bit harsh sometimes.

The configuration, which it might take a while. Luckily, the new type of project solved that, though, it's a weak point for some people not used to software.

It solves the track of software projects, connected with Bitbucket. This makes the tracking, the versioning and the release easier for us.

The tool is very customizable, allows very good traceability of test cycles. User definition is very flexible, so each team member is having access only to the needed scope.

Tool structure is defined and doesn’t allow much changes. Requirements management and link to test cases not so intuitive.

Team struggling for keeping link between requirements and test cases

Das Setting ist sehr individuell auf das Unternehmen zuschneidbar. Die Aufsetzing von Kanban Board ist sehr nutzerfreundlich und intuitiv möglich. Ein weiterer Vorteil ist die große Auswahl an Integrationen.

In der Bedienung ist das Tool etwas langsam. Zudem ist es aufgrund der Vielzahl Möglichkeiten recht komplex. Noch mehr Templates wären besser.

Bei komplexen Softwareprojekten ist ein Tool wie Jira unerlässlich um alle Aufgaben und Sprints zu organisieren. Der Status jeder Teilaufgabe lässt sich sehr gut nachvollziehen. Auch die Priorisierung fällt mit Jira leicht.

JIRA bietet hervorragend Workstream-Management Möglichkeiten und erlaubt dadurch agiles Arbeiten zum Florieren zu bringen. Dutzende Swimlanes können an die jeweiligen Bedürfnisse individueller Teams angepasst und optimiert werden. Durch die hohen Personalisierungsmöglichkeiten kann das Produkt an nahezu jegliche Usecases angepasst werden.

Aus UI und UX-Sicht gibt es klares Verbesserungspotenzial. Die UI hat zwar einen 2010er-Charme, den man mögen kann, der aber nicht mehr ganz am Nabel der Zeit ist. Leider sind manche Features und Anpassungsmöglichkeiten nur sehr umständlich umzusetzen, sodass die Funktionalität durch UX und UI minimal eingeschränkt wird. Trotzdem lohnt es sich immer wieder sich in JIRA einfuchsen, sodass es für mich trotzdem erste Wahl am Markt bleibt.

JIRA bietet eine geradlinige, prozessorientierte Projektmanagement-Plattform. Diese lässt sich an die Bedürfnisse jeglicher Teams anpassen. Dadurch schaffen wir es innerhalb unseres crossfunktionalen Teams die Workstreams der jeglicher Topicteams maßgenau abzubilden.

Wir nutzen Jira für effizientes Sprintplanning, Ticketmanagement intern und zum Kunden hin und somit die damit einhergehende Aufgabenverteilung bzw. und Statusüberprüfung.

In der "Alle Sprints"-Übersicht sind keine Backlog-Items. Das ist gut, aber es sollte noch ein Drop-Down für das Backlog verfügbar gemacht werden, damit man nicht ständig die Ansicht wechseln muss.

Effektive & effiziente Arbeitsverteilung, um einen Überblick über Bearbeiter von Aufgaben/Tickets/User Stories zu erhalten. Zusätzlich kann anhand selber zu definierender Statusmodelle für Tickets und Unterteilung in Projekte eine gute Einbindung in bestehende Prozesse geschehen.

Ich finde die Übersichtlichkeit der angelegten Tickets super. Man erkennt auf einen Blick worum es geht und kann die Tickets innerhalb verschiedener Sprints oder Pipelines sortieren. Jeder aus dem Team weiß sofort worum es geht und was es zu tun gibt.

Die UX des Tools ist sehr ausbaufähig. Das Anlegen von neuen Datenfeldern dauert ewig, weil es super kompliziert ist und man es über die Navigation kaum findet.

- Planung der Tasks und Anforderung des Teams