Jira Reviews

Am besten gefällt mir die Übersichtlichkeit der Boards. Das Ticket-Chaos kann so vermieden werden und ein täglicher schneller Abgleich der Arbeitsstände wird ermöglicht. Die Zuordnung der Personen ist sehr praktisch. So weiß man genau wer an was arbeitet und was die eigenen Aufgaben sind. Außerdem können die Boards individuell an die Bedürfnisse des Projekts angepasst werden. Je Projekt hat man so genau die Spalten die man für den Prozess braucht.

Es könnte teilweise noch intuitiver zu bedienen und übersichtlicher sein. Ich finde es zB unübersichtlich abgeschlossene Tasks wiederzufinden.

Jira ermöglicht einen schnellen Überblick über Tickets und Aufgaben. Während Corona hat Jira komplett das physische Board abgelöst. Durch Jira sind Bearbeitungsschritte eines Tickets immer gut dokumentiert. Über Kommentare werden alle Entscheidungen festgehalten.

Es gefällt mir dass man die Arbeit sehr gut visualisieren kann, dass man Prozesse abbilden kann, dass man in einem Prozess (Workflow) sehr viel automatisieren kann, dass man unterschiedliche Methoden (Scrum, Kanban) abbilden kann, dass man es mit anderen Tools (Slack, Gitlab) integrieren kann.

Es gefällt mir nicht, dass die Admin-Rechte sehr beschränkt sind heißt: ich verwende Jira von unseren Kunden und die Admin Rechte die mir der Kunde gibt sind etwas eingeschränkt - ich kann keine Workflows anlegen, ich kann keine neuen Felder konfigurieren

Ich löse das Problem dass ich weiß wer woran im Team arbeitet. Ich erledige einen Großteil der Kommunikation mit dem Team und mit dem Kunden

I use Jira for receiving tickets from our clients as it is designed specifically for end-users to submit tickets to a help desk team. It helps managing the issued tickets a lot easier. My client can send their requests to the email addresses that are identified with in Jira and thus the request is directly received by the respective person within the team. The ease of retrieving accurate information from my clients promptly, benefits in customer satisfaction as then the solution can be generated in a promptly manner as well.

Even though it's is relatively easy to use once I got used to it, it maybe a little bit confusing for anyone who just starts using it. It takes some time and experience to get use of most of the functionality Jira offers. The UI could have been better in a way that all users would benefit it the most.

Jira offers several reporting options. It has a powerful structure that contains many features that enables processes (such as the time that the task is created, the first response to the customer, completion of the process ) to be reported rapidly within a desired way. The requests can be grouped, precedences can be identified and thus processes that cause a bottleneck can be prioritised.

Jira bietet eine einfache und übersichtliche Oberfläche mit der sich Projekte einfach strukturieren und im Team abarbeiten lassen. Die Kooperation durch verschiedenste Boards und das Ticketsystem machen die Zusammenarbeit verschiedenster Departements sehr einfach und übersichtlich.

Gerne würde wir Projektbudgets ins Tool mit aufnehmen und summieren.

Wir planen ab Dezember unsere komplette Teamarbeit mit Jira und werden dementsprechend das Ticketsystem und die einzelnen Boards zum Projektmanagement nutzen.

Die Organisation der einzelnen Projekte wird durch Jira erleichtert. Die erstellten Tickets (eine Art Teilaufgaben) können Personen zugewiesen werden. Anschließend kann man die Tickets im Board verwalten und anpassen. Vorteilhaft ist die mögliche Priorisierung der wichtigen Tickets.

Leider ist die Funktionenauswahl in Jira begrenzt, das gleicht die Menge an Integrationsmöglichkeiten aber wieder aus.

Gerade im Projektmanagement ist eine strukturierte Übersicht von Vorteil und für agile Teams ist Jira als Verwaltungssoftware ein praktischer Helfer. Daher sind die meisten Projekte bei uns in Jira verwaltet. Weiterhin ist die Projektplanung in Jira zentral für alle verfügbar, sodass Deadlines jederzeit präsent sind. Aufteilung und Zuweisung von Arbeitspaketen sind ein essentieller Bestandteil des Projektmanagements und Jira bietet eine optimale Lösung dafür.

Gute Möglichkeiten zum Organisieren von Scrum Teams. Alle aufgaben werden übersichtlich dargestellt und der Workflow des Teams kann abgebildet werden. Man hat auf einem Blick die nötigen Informationen (Wer arbeitet an welchem Thema). Es gibt viele Plugins, welche die Arbeit mit Jira vereinfacht.

Um die Tickets zu stylen und gliedern muss man innerhalb von HTML-Tags schreiben. Grade für Mitarbeiter die nicht aus der IT sind ist es Teilweise sehr schwierig. Beratung und Systemanpassungen von Atlassian-Partnern sind eher Hochpreisig.

Organisation des Teams. Transparenz beim Arbeiten im Scrum.

Mir gefällt am Besten die Komplexität von jira, die eine Menge an Features mitbringt sowie die Integration von Confluence als eine Art betriebsinternes Intranet. Über jira können Projekte angelegt und die entsprechenden Mitarbeiter diesem Projekt zugewiesen werden. Das Projekt kann in einzelne Schritte unterteilt werden. Entsprechende To Do Listen helfen enorm um den Überblick zu behalten und um zu sehen welcher Mitarbeiter welche Aufgabe bereits erledigt hat, oder wo das Projekt gerade hakt. Eine zeitliche Überwachung ist zudem möglich, Erinnerungen werden hier von dem Programm automatisch verschickt. Dieses Programm ist einfach super um den Überblick zu behalten und Fristen einhalten.

Die Konkurrenz ist teilweise günstiger, wenn nicht sogar kostenfrei. Jedoch fehlen dann einige Features. Diese sind für kleinere Projekte oder Unternehemn evtl. eh nicht nützlich, die Abwägung ein kostenfreies Tool wie trello zu benutzen kann hier also sinnvoll sein.

Ich nutze jira um ein größeres Projekt zu planen. Über jira wird dieses in einzelne Schritte unterteilt, den teilnehmenden Mitarbeitern Aufgaben zugewiesen und die Einhaltung den Zeitplans überwacht.

Jira makes me comfortable because I can organize the issues in one place. It has a lot of small but useful components and features in its ticket system. They are really helpful for me because I mostly work on projects that follow agile methodology.

Its user interface is not so user-friendly and its learning curve is pretty steep. Even I have enough experience with it, I still make mistakes or face issues when I want to change something in Jira, such as updating ticket statuses, adding attachments, logging time.

I mostly work on projects that can be broken down into a bunch of smaller tasks. I can easily manage them with Jira because it's really useful to follow the whole history of a task. I can also plan my time while working on a task and update the status of the issue quite often. So, my colleagues can follow everything about it.

Jira bietet die Chance Task auf verschiedene Abteilungen aufzuteilen. So können gleichzeitig mehrere Leute für eine Task zuständig sein, und man kann sich die Aufgaben gegenseitig zuweisen. Ebenfalls die Erinnerung per Mail, sobald man einen neuen Task bekommt ist äußerst hilfreich. Die Unterscheidung des akruellen Standes des Tasks, in „In Arbeit“, „Review“ etc. gibt allen Mitgliedern jederzeit die Chance den aktuellen Stand zu erfahren.

Ein Task kann nicht zwei Personen gleichzeitig zugewiesen werden. Zwar kann man als Kommentar mehrere Personen verlinken, jedoch die Zuweisung, auch im Sinne einer Zuständigkeit, ist nicht möglich.

Jira wurde zur Sammlung und Verteilung der anstehenden Tasks genutzt. Dabei ist es für alle Teammitglieder einsehbar und kann jederzeit bearbeitet werden.

Endlose Möglichkeiten. Für jedes Projekt individuell konfigurierbar und sogar für einzelne User, die ihre eigenen To dos managen wollen. Trotz der Vielfältigkeit der Konfiguration bleiben bei uns alle Projekte so einheitlich durch jira, dass die boards auch von Kollegen, die neu sind auf Projekten schnell genutzt werden können. Praktisch ist außerdem die Möglichkeit, Filter einzurichten und zu speichern, um zum Beispiel zu Monitoren, wie viele Aufgaben bei wem Anliegen um so ggf unterstützen zu können.

Es ist relativ komplex sich mit allen Funktionen zu beschäftigen und auch ausreichend Kollegen dazu zu bekommen, sonst verliert es als Tool leider seine Wirkung. Hilfreich wäre es auch als „normaler User“ Gruppe anlegen zu können, ohne den Weg über den Admin zu gehen. Häufig ist es außerdem ein abwägen zwischen zusätzlichem Nutzen und administrativen Aufwand, wenn weitere Konfigurationen genutzt werden (z.b. quick Filter auf label Basis).

Organisation von Projekten, Sammlung von aktuellen to dos, Zuweisung von Aufgaben, Sammlung von Themen für das backlog, Monitoring des Sprintfortschritts und der Auslastung von Aushilfen

Die Vielfältigen Möglichkeiten einen Prozess in immer weitere kleine Tasks aufzuteilen und verschiedenen Kollegen zuzuweisen ist hier super gelöst. Die Kommentarfunktion ist sehr präsent und wird von unserem Team gut genutzt. Verlinkungen, Markierungen und das hochladen verschiedener relevanter Projektbausteine läuft super.

Oft gibt es zu viele Möglichkeiten auf dem Interface und es wirkt dann oft überladen und unübersichtlich.

Wir planen die Sprints in unserem DEV Team und nutzen Jira als Ticketsystem. Zudem plant die Kommunikationsabteilung ihre Kampagnen über Jira. Viele komplett unterschiedliche Teams können Jira auf ihre ganz eigene Weise nutzen.

Abstimmung zwischen Projektmanagement und den einzelnen Units (z.B. Design) war in der Agentur mit Jira wirklich einfach. Ticket wurde erstellt (PM), Zeit geschätzt (Creative), Ressourcenplanung (PM), Überprüfung (Creative), Erledigt. Für die agile Planung auf Wochenbasis wirklich super!

Der Einstieg in Jira ist nicht einfach, ein 2h-Onboarding war Pflicht, damit ordentlich gearbeitet werden konnte. Backlogs füllen sich gerne und werden unübersichtlich. Gerade als Einstieg ins agile Projektmanagement überfordert Jira schnell. Wenn man sich eingearbeitet hat, ein Traum.

Agile Projektplanung auf Wochenbasis, einfache Projektkommunikation zwischen Teams mit Zeiteinschätzung. Detaillierter Überblick über Projekte und Projekt-Beteiligte.

Mit Jira kann ein ganzes Unternehmen nach der Kanban oder Scrum Methodik arbeiten. Es lassen sich beliebig viele Projekte anlegen, die durch Jira optimal und flexibel strukturiert werden können. Wir nutzen Jira in Verbindung mit Confluence, was super funktioniert.

Jira bringt wirklich viele Funktionen mit. Gerade für Einsteiger kann das überfordert sein! Ich würde empfehlen, in jedem Bereich mindestens einen Jira-Verantwortlichen zu bestimmen/implementieren, der unterstützend agiert und die Teams schult.

Wir nutzen Jira unteranderem im Unternehmen, um unsere OKRs zu organisieren. In Iterationen legen wir unsere Tasks an und verknüpfen sie mit Meilensteine und Business-Goals. Damit sind unsere aktuellen Aufgaben und Ergebnisse für alle Bereiche transparent und nachvollziehbar.

Die Anwendung eignet sich sehr gut, um Projekte zu erstellen, Einzelne Arbeitsschritte in Form von Tickets anzulegen und zu strukturieren. Vor allem bei Projekten an denen mehrere Mitarbeiter beteiligt sind dient Jira zur übersichtlichen Darstellung aller bereits erledigten und noch zu erledigenden Arbeitsschritte und den Fortschritt des Projekts. Besonders gut finde ich, dass man Aufgaben bestimmten Personen zuweisen kann und die Schnittstelle der Software mit Microsoft Teams.

Die Appversion enthält leider nicht alle Features der Web-Version. Zudem bedarf es für Einsteiger einer Einarbeitung um die Funktionen der Software vollumfänglich nutzen zu können. Oft besteht z.B. das Problem, dass Nutzer Schwierigkeiten haben selbsterstellte Vorgänge zu öffnen, nachdem sie erstellt wurden. Auch wenn das Problem sich schnell lösen lässt, ist die Lösung nicht offensichtlich.

Jira ist das perfekte Tool um Projekte oder Aufgaben zu organisieren. Vor allem wenn mehrere Personen daran beteiligt sind hilft es eine Übersicht zu schaffen über alle Aufgaben und um den Fortschritt zu kontrollieren und grafisch darzustellen

Jira is a great tool when it comes to project management. It helps me and my team to keep each other updated about request and the best part about it is, that there are alot of options that can be used to simplify daily communication with customers. The customer support is also great. They usually reply right away.

The only thing is that the admin console interface is not the most intuitive.

We are using it for our ticket system. Its especially great when navigating a huge amount of different requests. The system is great when it comes to data management.

Die Struktur und Übersichtlichkeit des Tools, die Funktionen für Tickets und Sprints, deren Organisation und dass das eine gute Basis für die Zusammenarbeit im Team bzw. mit Externen schafft.

Die Verwaltung des zeitlichen Kontingents bzw. das Time Management könnte noch optimiert werden. Die Kosten pro Projekt sind für kleine Unternehmen ggf. etwas hoch.

Wir nutzen es als Ticketmanagement mit einer externen Agentur, was uns die thematische Abstimmung ermöglicht. Ich kenne kein vergleichbares Tool, über das diese so reibungslos laufen würde. Insbesondere komplexe Themen und Vorhaben, lassen sich über JIRA wunderbar strukturieren, planen und managen.

Die einheitlichen Vorgänge mit eindeutigen Zuständigkeiten und die nahtlose Integration von Tempo für Zeiterfassung, Reporting, Accounting und Ressorce Planning. Außerdem gefällt die individuellen Konfigurationsmöglichkeiten der Projekt Workflows.

Die Performance der Weboberfläche (Cloud Version) ist oftmals nicht ausreichend. Und die mobile App ist für uns aufgrund der fehlenden Tempo-Integration nicht sinnvoll.

Die vollständige Integration und nahtlose Verwendung von Zeiterfassung, Projektmanagement, Ressourcenplanung, HelpDesk und Dokumentation (Confluence). Insbesondere die Nutzung des Helpdesks und die mögliche Weitergabe von Tickets in andere Projekte ist für uns ein wichtiger Keyfact.

Für die Handhabung und Abstimmung von Projekten mit mehreren Ansprechpartner:innen macht Jira definitiv Sinn. Die Konversation kann ohne Wissenssilos jederzeit eingesehen werden und Dateien können ebenfalls direkt dort hinterlegt werden. Innerhalb von einer Projektstory können verschiedene Zweige angelegt werden, sodass man zwar einerseits nur auf den für sich relevanten Tickets eingetragen ist, die anderen im Zweifel aber auch einsehen könnte.

Das Design ist generell recht in die Jahre gekommen und ein Rebrush müsste her. Die mobile Version des Programms kann nur einen Bruchteil der Funktionen abdecken – so ist bspw. ein Teilen von Dateien "on the go" nahezu nicht möglich. Beim Hochladen von großen Dateien streikt das Programm irgendwann. Gerade im Bewegtbildbereich muss man dann etwas tricksen, um den Ansprechpartnern die benötigten Dateien zukommen zu lassen.

Abstimmung von Projektteilen mit externen Ansprechpartnern. Kein lästiges Dateiverschicken via Upload Server, da alles auf Jira gebündelt ist.

Es gibt sehr viele Optionen einen eigenen Workflow zu erschaffen. Sobald man auch technisches Verständnis hat, kann man auch viele Prozesse mit Leichtigkeit automatisieren. Ebenfalls erlaubt Jira durch eine ausführliche API interne Tools anzubinden und dadurch interne Prozesse mit dem Ticketssystem Kinderleicht zu verbinden

Manche Dinge sind auch mit der ausführlichen API nicht so leicht wie erwartet. Manchmal kann Jira unübersichtlich werden und bis wirklich alle Prozesse eingebunden sind, dauert es manchmal. Es wären mehr vorgefertigte Prozesse wünschenswert

In einem Softwareentwicklungsunternehmen werden damit Projekte getrackt, sowohl Bugs, Anforderungen und Budget werden dadurch zentral gemanagt und Aufgaben in einem SCRUM ähnlichen Prozess verteilt.

Um Projekte seine gesamte und Aufgaben im Überblick zu behalten hilft Jira enorm. Projekte lassen sich sehr übersichtlich managen. Man kann Aufgaben sehr schnell an Kollegen weitergeben und gleichzeitig den Status überwachen.

Es dauert in der Regel bis ein neuer Mitarbeiter sich im dem Tool eingearbeitet hat. Aber nach der Einarbeitung dennoch ein gutes Tool.

Hilfreich seine ganzen Projekte zu strukturieren und einen Überblick zuhaben. Ein großer Vorteil ist dien Beobachtungfunktion und Benachrichtigungsfunktion bei Projekten an denen man selbst mitwirkt, so bleibt man immer auf den laufenden.

Mit Jira kann man gefühlt alles machen, managen und organisieren. Man kann die Details und Felder für Tickets komplett seinen Bedürfnissen anpassen, man kann Tickets über Boards hinaus miteinander verknüpfen und alles extrem effektiv miteinander verknüpfen. Das ist gerade in größeren Teams oder Unternehmen wirklich sehr praktisch und sinnvoll.

So gut die individuellen Felder auch sind, manchmal verliert man sich in Details und füllt auch für kleine Tasks riesige Mengen an Feldern aus.

Das Cross-Team-Work funktioniert mit Jira einfach sehr gut. Jedes Team kann das Ticket-Template seinen Bedürfnissen anpassen und genau so arbeiten, wie es am effektivsten ist.

Wir nutzen Jira für die agile Softwarentwicklung unserer Websites. Da wir mehrere gleichzeitig betreuen und eine hohe Komplexität haben, ist Jira für uns gar nicht mehr wegzudenken. Wir arbeiten mit mehreren KANBAN-Boards für die einzelnen Projekte, die dann den Backlog unseres übergreifenden Sprintboards füllen. Zudem haben wir intern Kollegen, die sich firmenübergreifend mit Jira auseinandersetzen und uns bei allen Wünschen unterstützen. So lassen sich die vielen Features und Möglichkeiten optimal einsetzen.

Jira ist recht komplex und man muss sich erstmal zurechtfinden. Gerade neue Mitarbeiter benötigen erst eine Einführung, um damit arbeiten zu können. Zudem "verschluckt" Jira gerne mal Tickets, wenn die Kollegen sie nicht direkt richtig einsortieren - dies ist aber der hohen Komplexität unserer Prozesse in Jira geschuldet.

Wir steuern mit Jira unsere komplette Softwareentwicklung, planen unsere Sprints und halten alle Kollegen und Fachabteilungen im Loop. Von der Ticket-Erstellung über die Konzeption und das Anforderungsmanagement, bis hin zur Priorisierung, Refinement, Planning, Implementierung, Testing und Abnahme läuft bei uns alles über ein Tool.

In Jira lassen sich super einfach Aufgaben erstellen und erleichtert es extrem gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Mithilfe des Programmes lassen sich Projekte in einzelne Teilaufgaben unterteilen, welche man mit einander verknüpfen kann. Außerdem bietet Jira eine super Übersicht, welche Aufgaben aktuell bei einem selber liegen als auch welche Aufgaben aktuell bei den Kollegen liegen. Weiterhin kann man die aktuelle Stände einzelner Tickets super einfach einsehen.

Jira ist eine super Anwendung, welcher jedoch gekonnt verwendet werden muss. Am Anfang muss man sich erst einmal seine persönlichen Aufgaben-Übersichten bauen, da man sonst ganz leicht in einem Meer aus Aufgaben untergehen kann.

Mein Unternehmen nutzt Jira um jegliche Projekte zu managen und in Aufgaben zu unterteilen. So können Projekte für jedermann nachvollziehbar verwaltet werden und man schnelle Aussagen dazu treffen wo man aktuell steht, was bereits geschafft wurde und welche Themen noch offen sind.

Jira ist nicht umsonst der Marktführer in sachen agiles Projektmanagement. Wer mit agilen rahmenwerken und methoden in berührung kommt, kommt fast immer auch mit Jira in berührung. Hier liegt wohl auch mit der größte Vorteil, aufgrund des Verbreitungsgrads wissen die meisten Entwickler und Mitarbeiter, egal ob intern oder extern, wie Jira aufgebaut ist, wie sie Issues verknüpfen und wo der Backlog zu finden ist. Auch ist die automatische einbindung von Kanban oder Burndown charts super.

Jira kann unfassbar viel, auch außerhalb von agiler Entwicklung. Grade wenn das Unternehmen umfangreich auf agile Rahmenwerke umschwenken will und nicht nur Softwareprojekte sondern auch Bussinesstasks in Jira organisieren will, wird es aber recht schnell komplex und es muss ein wahrer Produktexperte her.

Backlogmanagement und Produktfortschritt mit externen Agenturen abstimmen.

Very good overviews, agile work supported 100% I like the possibilities to create you own dashboards for sprint overviews (FE, BE, CMS), epics and components that can be used to mark and group streams and features. Moreover its great to see the owners as well as assignees. A lot can be customised to individual needs e.g. making templates for descriptions of user stories available every time when opening a new ticket. At the same time standardisation is very high and its the one and only tool for agile development which is known by all people I have ever collaborated with.

Nothing big I have experienced in the last 6 years.

Agile Software devlopment cross functional team work. For me as a UX Manager it also allows the opportunity to add design descriptions including links to design tools. e.g. Figma, InVision.

In Jira kann man Kanban Boards nach den eigenen Vorlieben bauen und sich die Prozesse so einrichten, wie man möchte.

Jira kann auch kompliziert werden, wenn man z.B. Prozesse einrichten möchte, da die Einstellungen teilweise nicht intuitiv sind. Manche Einstellungen sind selbsterklärend, für andere Einstellungen braucht es ein wenig Coding Erfahrung.

Jira ist super für die täglichen und wöchentlichen To Dos, also alles Operative. Auch ein gemeinsames Board im Team ist gut, da so jeder weiß, was wer macht und wie der Status ist. Führungskräfte können sich so auch die Status ansehen.

Die Advanced Roadmap Funktion ist zur Planung von Projekten und zur Aggregation mehrerer Jira Projekte sehr gut geeignet und ermöglicht neben der detailreichen Planung von Projekten einen steuernden Blick

Jira Projekte innerhalb von verschiedenen Cloud Umgebung lassen sich nicht so einfach importieren bzw exportieren.

Wir bilden über Jira unsere Projekte ab und bilden durch die Workflow-Individualisierung verschiedene Arbeitsmethoden ab (bspw. Scrum und Kanban)

Standard in der Branche, daher kennen Kunden den Umgang

Setup mit Rechte und Rollen, Bildschirmmasken und Co nervt! Fährt zweigleisig mit Next-Gen und klassischen Boards, umswitchen danach kaum möglich.

Allgemeines Projektmanagement mir Projekten ab ca. 30 Projekttagen. Cloudbasier, Kunde hat Zugriff. Praktisch in Kombination mit Confluence für Dokumentationen

1. Großartige Benutzeroberfläche und Benutzererfahrung. 2. Das Hinzufügen von Anhängen, Links und Confluence-Seiten zu JIRA-Tickets ist einfach und unkompliziert. 3. Gute Übersicht der eigenen Tasks sowie der Tasks von Kollegen mittels Kanban-Board mit Swim-Lanes.

1. Gelegentlich lange Ladezeiten, 2. Tickets können nur einer Person zugewiesen werden. Wenn mehrere Personen aktuell an einem Ticket arbeiten, kann das nicht ersichtlich gemacht werden, 3. Suche liefert nicht immer gute Ergebnisse.

- Projektmanagement im Team, verschiedene Projekt-Stati übersichtlich dargestellt, verschiedene Ticket-Typen individuell erstellbar.

Jira ist sehr übersichtlich. Es ist auch einfach zu verstehen. Es bietet eine tolle Lösung, die interne und Inter-Kunden Kommunikation einfach zu halten.

Es fehlt vielleicht eine zeitliche Verlauf Übersicht von Projekten. Die Zeitfunktion von Projekten könnte noch etwa optiemiert werden. Sonst alles prima.

Es ist ein schneller Wer die Projekte zu erfassen und im Gange zu bringen. Kommunikation ist hier auf jeden Fall erleichtert. Viele Leute können gleichzeitig benachrichtigt werden, wenn eine Änderung in dem Flow gibt.

Super hilfreich um agile Projekte aufzusetzen und zu verwalten. Einfacher Zugriff für das ganze Team, ermöglicht jedem den Überblick zu bewahren. Unterstützung bei der Release Planung, automatische Charts etc. sind nur wenige Vorteile des digitalen Projektmanagements mittels Jira.

Es braucht eine Weile bis das ganze Team mit der Software vertraut ist aber der anfängliche Mehraufwand lohnt sich! Man findet auch gute Trainingsinhalte online und Unterstützung seitens Jira die den Wechsel einfacher macht. Manchmal ist es schwer individualisierungen umzusetzen, die meisten Templates bieten aber mehr als genug.

Um komplexe Sachverhalte & Projekte Abzubilden. Ticket System und Erfassung von Arbeitsaufwand. Backlock Refinement und Release Planung.

Mit am besten gefällt mir die gebotene Flexibilität des Tools. Man kann seine Ansicht nach seinen Wünschen anpassen. Listenmodus, Kanban: Alles kein Problem. Dies schafft die optimale Voraussetzung um für jedes Projekt den individuellen Fit zu schaffen.

Aufgrund seiner Komplexität ist dieses Tool eher was für größere Firmen. Kleinere Projektteams sollten meiner Meinung nach eher zu Tools wie ClickUp oder Trello greifen. Last but not least habe ich manchmal das Gefühl, dass das Tool am besten für Projekte aus dem IT-Background geeignet ist. Das ist aber vielleicht auch nur Geschmackssache.

Mit Jira lassen sich komplizierte Projekte und hochtrabende Roadmaps ideal auf einzelne Workpackages und handliche Deliverables herunterbrechen. Das Monitoren der Performance innerhalb des Projekts ist mit Jira ebenfalls sehr gut abbildbar. Somit stellt sich automatisch eine Transparenz in den Projekten ein, die vom Management auch gewollt ist.

Dank Kanban Board, Scrum Board und Roadmap vor allem für agile Entwicklerteams, die ein schlankes Arbeitstool ohne viel chi chi suchen. Dank der Next-Gen-Boards wird die klassische Jira Ansicht bei Bedarf durch ein flexibles Board ersetzt, das weniger Konfiguration und Untermenüs erfordert. Anfänger haben schnell den Dreh raus und arbeiten schon nach kurzer Zeit flüssig mit Jiras Funktionen.

Mit den Plänen bzw. Roadmaps ist auch eine Ansicht ähnlich eines Gantt Charts enthalten. Allerdings dürfte das aber zu wenig sein, um alle Anforderungen des klassischen Projektmanagements zu erfüllen. Recht geringer Funktionsumfang.

Mit Jira arbeite ich hauptsächlich auf den Boards. JIRA kombiniert Aufgabenlisten mit einem Board-Layout, das ähnlich wie das von Trello aussieht. Zudem gibt es sehr ausführliche Funktionen zur Fristenkontrolle, Aufgabenzuweisung etc. Zudem gibt JIRA einen besseren Überblick über den gesamten Projektverlauf.

Automatisch generierte Reporte, klare Übersichtlichkeit und Struktur.

Abhängigkeiten zwischen User Storys und Tasks nicht immer ganz leicht nachzuvollziehen.

Vorteil ist, dass es sehr intuitiv ist und super schnell aufzusetzen. Ich kann innerhalb von 5 min ein vollwertiges Softwareprojekt aufbauen und auch einfach Nutzer einladen. Gegenueber Microsoft Devops aber sehr leichtgewichtig und viele Features, die es in Devops gibt fehlen. Beispielsweise: Retrovorlagen, Integrierte Übersicht der continous deployment piplines, selbst-konfigurierbares Dashboard mit custom Queries...

Sehr einfache Handhabung. Kein Einrichtungsaufwand. Günstiger Preis. Flexible Abos.

Die Tools von Atlassian könnten ein bisschen intuitiver zusammenarbeiten.

Wir lösen das Problem der Ticketverwaltung und der Aufgabenverwaltung. Egal ob mit Freelancern oder Teammitgliedern jeder weiß direkt was er übernehmen kann. Insbesondere in welchem Status sich die entsprechende Aufgabe befindet.

Es gibt ein übersichtliches Ticket-System, was eine gute Struktur bietet. Die Handhabung ist einfach und auch für neue Teammitglieder einfach zu verstehen. Viele Entwickler sind außerdem den Umgang mit Jira gewohnt.

Ich finde, dass das die Visualisierung von geblockten Ressourcen und möglichen Potenzialen verbessert werden könnte. Außerdem finde ich andere Tools vom Design ansprechender.

Offene Tickets im Blick behalten. Sprintplanung und Durchführung ermöglichen und strukturieren.

Sehr benutzerfreundlich und einfach zu nutzen. Vor allem die Anpassung des Tools an die internen Bedürfnisse ist einzigartig. Gleichzeitig überzeugt die Software durch die gute Übersichtlichkeit, wodurch auch Einsteiger sich recht schnell zurecht finden.

Es ist eine sehr komplexes Produkt. Je nachdem wie man es anlegt, kann es daher auch recht umfangreich werden. Daher benötigt es, um auch tiefere Strukturen zu verstehen, einiges an Grundverständnis. Ich persönlich finde außerdem das Design noch verbesserungswürdig - aber das ist nur meine persönliche Meinung.

Mit Jira strukturiere und organisiere ich meine Projekte. Ich erstelle entsprechende Aufgaben und setze die dazugehörige Timeline. Durch den Einsatz von Jira lassen sich Projekte auch für Außenstehende leicht nachvollziehen, da Projekte so weniger komplex erscheinen.

Die Scrum Boards von jira sind gut anpassbar. Über diese kann eine klare Strukturierung des Projektes vorgenommen werden, über die Phasen der Herstellung bis hin zur Zeitplanung. Vor allem wichtig um den zeitlichen Rahmen grob einhalten zu können. Zudem ist über die Roadmap gut ersichtlich, wo es bei das Projekt evtl. gerade hakt. Das Erstellen von entsprechenden Diagrammen ist einfach. Ist das Projekt sorgfältig angelegt worden, können demnach alle wichtigen Kennzahlen übersichtlich dargestellt werden.

Bei jira ist das Erstellen von Projekten ungegrenzt kostenfrei, ab 11 Mitarbeitern wird es jedoch kostenpflichtig. Bei vielen Projekten im kleinen Team ist jira demnach günstiger, bei einem großen Team und wenigen Projekten lohnt sich evtl. die Arbeit mit Trello (aus Kostengründen) mehr.

Zum Planen, Erstellen, Ausliefern und überwachen von neuen Produkten (Projekten).

Einfachheit bei der Konfiguration; Zahlreiche Möglichkeiten zur Konfiguration einzelner Projekte; Schnelle Einarbeitung möglich, da vieles intuitiv

Wenig Support Möglichkeiten und nur auf englisch, sodass es bei der Konfiguration teils schwierig war.

Dokumentation möglich; Zusammenarbeit im Team verbessert; Schnellere Abstimmungsrunden möglich; Die Wahrscheinlichkeit des Vergessens wird reduziert

Übersichtlich, leicht zu bedienen, wenn man "reingekommen ist", benutzerfreundlich, sehr gute UI, unterschiedliche Einstellungsmöglichkeiten

Man muss das Tool erst kennenlernen, längere Einarbeitungszeit für Newbies

Ticketabarbeitung, Kommunikation mit den Kunden über das Tool