Jira Reviews

Ich nutze Jira für Scrum mit Kanban sehr gut. Neben den Möglichkeiten ein Scrum und ein Kanban Bord parallel laufen zu haben, habe ich eine ausführliche Berichtfunktion. Auch bietet mir Jira alle Möglichkeiten der Visualisierung in der Arbeit, auf eine sehr flexible Art und Weise, welche gerade für die Kollaborative Arbeit mit den Kunden im Projekt sehr erfolgreich ist.

Für meine Arbeit habe ich noch keine Verbesserungspotenziale in Jira feststellen können. Einzig die Vielfalt der Jira Versionen, macht ein einheitliches Wording sehr schwierig. Nicht jeder spricht über Jira von der selben Oberfläche. Hier ist Tempo nicht gleich Tempo 😅🤌🏻

Anforderungsanalyse, Meilenstein-Planung, Aufgabenverteilung, Protokollierung, Dokumentensammlung, Workflow basierte Aufgaben Erledigung

Für Leute die mit Scrum- oder Kanban-Methodik arbeiten das perfekte Tool. Lässt sich super anpassen und auf Projekte zuschneiden. Man hat die Möglichkeit mit verschiedenen Abteilungen gemeinsam agil an Projekten zu arbeiten. Die Organisation über Boards und Tickets funktioniert super. Strukturiertes Arbeiten ist hiermit sehr gut möglich und hilft vor allem dabei.

Es ist schon recht komplex und ohne technisches Verständnis ist es teilweise problematisch sich schnell in das Tool einzuarbeiten.

Abteilungsübergreifende Kommunikation ist damit kein Problem mehr und man kann sehen auf welchem Stand die Projekte grad sind.

Vorteil von Jira ist der große Umfang an Funktionen. Es lassen sich unterschiedliche Projektmanagement Methoden anwenden, wie Scrum & Kanban. So kann man Jira sowohl für Sprints als auch als klassisches Kanban Board verwenden. Außerdem können unterschiedliche Abteilungen über verschiedene Boards hinweg miteinander kommunizieren.

Ich finde das Tool manchmal etwas unübersichtlich - oft gibt es Tickets zu dem selben Thema auf unterschiedlichen Boards. Man kann diese zwar miteinander verlinken, oft doppeln sich dann aber die Infos und man kommuniziert aneinander vorbei.

Wir nutzen Jira als unser Organisations- und Projektmanagement-Tool. So können wir uns im Team, aber auch jeder für sich organisieren und verlieren nicht den Überblick über die anstehenden Themen und aktuellen Projekte. Außerdem ist Jira eine super Möglichkeit, um Prozesse und Entscheidungen in ihrem Ablauf zu dokumentieren.

Die einfache Bedienung und Verschiebung von Tickets und Themen. Außerdem gefällt mir die Möglichkeit eigene Status zu erstellen mit denen dann die entsprechende Prozesse sinnvoller abgebildet werden können. Das integrieren von Testszenarien finde ich ebenfalls klasse

Je nach Projekttiefe kann sich eine hohe Komplexität auch auf die Bedienbarkeit auswirken, was dann tatsächlich sehr anstrengend wird. Außerdem ist der Anspruch an das "Organisationstalent" der Nutzer gefordert, es entstehend viel zu einfach unendlich große Backlogs und die komplette Übersicht ist dahin

Wir spielen damit Testszenarien von Dev-Umgebung auf Staging und Staging auf Prod durch. Durch die Ticketlogik lassen sich die einzelnen Szenarien schnell lösen und leicht neue Fälle hinzufügen. Auch wird es für klassische Entwicklungssprints genutzt. Hauptnutzung ist ebenfalls beim Projektmanagement und den Anpassungswünsche die an die Entwickler geben. Hier ist die Priorisierung und Nachvollziehbarkeit sehr gut

Sehr mächtiges Tool, wenn es um Fehler- oder einfach Tickethandling geht.

Man braucht Expertenunterstützung, um das Tool erfolgreich auf- und einzusetzen, will man die Möglichkeiten voll ausschöpfen.

Zentralen Teams wird über Jira ermöglicht, Anfragen anzunehmen und intern zu verteilen und abzuarbeiten. (Interne) Kunden haben erhöhte Transparenz darüber, wo ihre Anfragen liegen bzw. wie weit fortgeschritten die Anfragen sind.

Für die globale Zusammenarbeit an Softwarereleases ist Jira für uns unumgänglich. Innerhalb von Projekten lassen sich Tasks einfach erstellen und es ist zu jederzeit für jeden ersichtlich, wer welchen Task bearbeiten muss. Sowohl für Projektverantwortliche als auch Mitarbeiter liefert Jira eine gute Übersicht über den Status eines Projekts.

Für einen Neuling ist Jira am Anfang sehr komplex. Es erfordert eine gewisse Einarbeitungszeit. Für kleinere Projekte mit wenigen Stakeholdern würde ich Jira nicht empfehlen. Dafür sind es schlichtweg zu viele Funktionen.

Wir nutzen Jira zum bearbeiten von Tickets aus dem Supportbereich. Weiter koordinieren und planen wir Releases und Produktupdates innerhalb eines globalen Teams.

Wir nutzen bei Jiira vor allem das Ticket-Board für jegliche Entwicklungsaufgaben. Durch die klare Struktur sehe ich auf den ersten Blick, welches Ticket wo ist.

Wenn man neu in der Branche ist, sind die ganzen Begrifflichkeiten erst einmal etwas schwer verständlich.

Ich verwende zwei Boards und kann somit die Entwicklung und das Tagesgeschäft klar voneinander trennen, was für mich sehr wichtig und übersichtlich ist.

Jira ist einfach für verschiedene Arten von Projekten nutzbar. Es zeigt klar, dass es aus dem technischen Projektmanagement kommt dennoch kommen auch weniger technisch versierte User kommen mit dem Tool zurecht. Mit dem Tool lassen sich agile Prozesse egeal ob in Kanban oder Sprint gut aufsetzen. Besonderes Highlight ist das anzeigen und nicht anzeigen von Kommentaren für bestimmte Usergruppen. Die Anbindung zu den anderen Atlassin Produkten wie Confluence ist ebenfalls ein großer Vorteil.

Jira wirkt auf manche User aufgrund des technischen Backgrounds oft erdrückend. Außerdem scheint es für manche Projekte oft zu "overpowerd". Die Prozess- und Userstruktur könnte sehr gut einmal überarbeitet und moderner gestaltet werden.

Jira nutzen wir zur Handhabung meist komplexer Webprojekte. Gleichzeitig arbeiten wir hier auch übergreifend mit Kunden oder anderen Agenturen an Projektgecshäften oder Retainer-Jobs.

JIRA ist nach einer kurzen Einarbeitung einfach zu verwenden und wir können dieses Tool in unserem Unternehmen zum Austausch nutzen

Die neue Version hat leider ein paar Features "versteckt". Man muß sich wieder neu einfinden aber JIRA liefert weiterhin einen enorm hohen Beitrag zu unserer täglichen Arbeit.

Zusammenarbeit mit der Entwicklung und Klärung von Kundenanfragen

JIRA lässt sich für jeden User individuell konfigurieren. Das Tool ist übersichtlich und mit verschiedenen Nutzergruppen (z.B: Entwicklung, Support & Consulting und Produktmanagement) vereinbar. Somit lassen sich z.B: auch ohne IT Vorkenntnisse schnelle Briefing an die Entwicklung weiter geben. Dadurch entstehen kurze Kommunikationswege sowie ein solider Workflow bei der Bearbeitung von Anliegen.

Zwei subjektive Punkte aufgezählt: 1.) Der neue Texteditor ermöglicht leider nicht mehr die schnelle Formatierung. 2.) Die Einrichtung von JIRA ist aus Admin-Sicht komplex - das bekomme ich intern mit.

Aus Sicht der Entwicklung kann der gesamte Entwicklungsprozess von User Story bis Versionierung mit JIRA abgedeckt werden. Weiterhin nutzt unser Unternehmen das Tool, um eine Planung der Sprints und Releases vorzunehmen. Auch die Dokumentation der vergangen Cases lässt sich kinderleicht abbilden.

Die Konfigurationsmöglichkeiten für das eigene Board. Die Flexibilität des Tools.

Es wäre schön, wenn die Konfigurationsmöglichkeiten irgendwo übersichtlich aufgelistet wären bzw. im eigentlichen Tool Hilfestellungen gegeben werden.

Scrum Board für das Daily Business im Agilen Produktmanagement.

Produktentwicklung in großen Organisation kann schnell komplex werden, hier hilft Jira den Überblick zu behalten. Durch den großen Funktionsumfang und die hohe Flexibilität kann Jira auf die verschiedenen Bedürfnisse gut angepasst werden. Die Integrationsmöglichkeiten von weiteren Anwendungen und Add-ons ist sehr gut gelöst.

Einziger Nachteil den ich sehe ist, dass der große Funktionsumfang und die vielen Möglichkeiten einen auch überfordern kann.

In Jira strukturieren wir die Scrum-Boards, Backlogs und Roadmaps. Aufgaben werden geplant, priorisiert und dokumentiert. Kommunikation zu den Aufgaben erfolgt im Tool, für alle transparent.

Backlog Pflege kann in mehrere Sprint aufgeteilt werden, die mit individuellen Informationen versehen werden können. Verknüpfung mit Bitbucket möglich, wodurch Branches etc nachvollzogen werden können. Sprintüberwachung als Projektmanager durch übersichtliche Nutzeroberfläche sehr leicht durchführbar.

Anpassungen an Workflows oder individuelle Änderungen von Informationen an Tickets etc bedürfen sehr starkes Know-How des Tools, da dies nicht einfach per Drag-and-Drop möglich ist, sondern in den globalen Einstellungen verändert werden müssen. Rollenverteilung der Nutzer auch etwas kompliziert.

Wir organisieren unsere Entwicklungsarbeiten im gesamten Team. Durch das Anlegen von Tickets können wir so sehr effizient arbeiten und haben jederzeit einen Überblick über den Aufwand und den Fortschritt des Projektes.

Die Priorisierung, die Einstellung eigener Workflows in Jira, den flexiblen Aufbau von agilen Scrum- oder Kanban Boards, die umfangreichen Auswertungsmöglichkeiten durch Ticketplegeparameter

Die Reporting Funktion könnte umfangreicher sein. Aus User-Sicht lässt sie einige Stylings vermissen und sollte einfacher zu bedienen sein.

Projektmanagement einer Agentur für mehrere größere Key Account Kunden. Wir arbeiten mit Scrum, aber auch Kannan Boards. Der Vorteil liegt in den umfangreichen Projektmanagement Möglichkeiten.

Jira ermöglicht ein super einfaches agiles Vorgehen im Scrum Kontext. Mit Hilfe von Jira lassen sich alle Funktionen rund um den Sprint also Features, Epics, Storys aber auch Testcases super leicht anlegen und über das Team hinweg verwalten.

Die Grundfunktionen kann man sich super schnell selbst erschließen aber wenn es um bestimmte Einzelfälle oder Anpassung von z.B. Filtern geht, muss man sich entweder durch die Menü Leiste wühlen oder per Google die Funktionen sich erschließen

Kollaboratives Arbeiten im Agilen Sprint lässt sich mit Jira super einfach lösen. Zusammen mit Confluence (für die Dokumentation) lässt sich so super einfach über Ländergrenzen und Zeitzonen hinweg arbeiten.

Agiles Projektmanagement geht bei uns nur mit Jira. Gerade in komplexeren Projekten mit vielen Projektmitgliedern und Arbeitspaketen kann mithilfe von Jira eine Übersicht über alle Aufgaben geschaffen werden. Außerdem können Aufgaben zugewiesen werden und alle Details zu einer Aufgabe hinzugefügt werden. Man kann sehr einfach Status Trackings erzeugen, um so im Blick zu haben, wie der Stand ist.

Mir ist bisher nichts aufgefallen aber man muss natürlich bei der hohen Anzahl an Tickets sehr gewissenhaft damit umgehen.

Planen, Steuern und Tracken von Aufgaben, Zuweisen von Aufgaben, Workflows erstellen (es gibt auch bestehende). Mit Jira können bei hochkomplexen Projekten sichergestellt werden, dass alles richtig dokumentiert wird und auch alle Aufgaben erledigt werden.

Übersichtlich und im Bereich Projektmanagement eigentlich unersetzlich. Arbeite sehr gerne mit dem Tool, insbesondere mit Entwickler-Teams ist JIRA einfach und simpel zu handhaben, auch um größere Projekte abzuwickeln.

Ich sehe keine großen Nachteile, einzig das Benutzermanagement, gerade bei externen Gästen und darausfolgend die Rechtevergabe ist manchmal etwas umständlich. Dies kann jedoch auch daran liegen, dass ich keine Projektinhaber bin.

Ticketingsystem für abteilungs- und unternehmensübergreifenden Projekte, sehr gute Einteilung in Epics, Sprints etc.

Projektmanagement-Tool mit einfacher Handhabung und einer Vielzahl an Funktionen, die Jira Software ist sehr übersichtlich und hilft ungemein bei der Abbildung von Prozessen. Mittels der Erstellung verschiedener Aufgaben kann man sich einen guten Überblick über den Fortschritt dieser verschaffen. Man kann zu jeder Zeit den aktuellen Stand einsehen, egal ob es dabei um Aufgaben innerhalb der Abteilung oder abteilungsübergreifend geht. Zudem können Mitarbeiter, die ein Ticket (Aufgabe) aktuell bearbeiten stets ihre Vorgesetzten auf dem Laufenden halten oder sich zur Weiterbearbeitung Feedback einholen.

Wird ein Nutzer im Ticket angesprochen, sollte er auch direkt auf die Watch-List gesetzt werden, damit er den weiteren Werdegang des Projektes nachvollziehen kann.

Steuerung von unterschiedlichen Projekten abteilungsübergreifend, saubere Planung von Sprints bei großen Projekten mittels einfacher und leicht verständlicher grafischer Oberfläche bei der Aufgabendefinition

Jira bietet sehr viele Möglichkeiten sein Projektmanagement aufzubauen. Es gibt viele Integrationen, Anwendungen, Add Ons und Einstellungsmöglichkeiten, wodurch man in der Lage ist sein Projektmanagement individuell und personalisiert aufzubauen.

Um Jira richtig aufzubauen braucht man Übung und im besten Fall jemanden, der sich damit auskennt. Die Vielzahl an Funktionen kann auch dazu führen, dass man sich "verzettelt".

Wir haben mit Jira unser gesamtes Projektmanagement aufgebaut. Es gibt uns die Möglichkeit einen Überblick über alle Projekte und deren Stand zu behalten. Auch zur Dokumentation eignet sich Jira sehr gut.

Jira hilft dabei, sich im Team zu organisieren & ToDos / Offene Punkte an Teammitglieder weiterzuleiten. So hat jeder im Überblick, an welchem Stand ein Projekt gerade ist.

Das Aufsetzen von Prozessen kann sehr aufwändig sein. Zudem kann es sein, dass ToDos bei einzelnen Mitgliedern hängenbleiben & der Prozess nicht weiter geht.

To Dos können immer direkt an die richtigen Personen weitergeleitet werden. Jeder im Projekt weiß, welche To Dos noch offen sind oder welche Prozessschritte notwendig sind.

- unkomplizierte Anlage von Projekten und Mitarbeiter*innen; jedes Projekt individualisierbar; Vielzahl möglicher Plugins.

Teilweise optische Nachteile, hohe Komplexität und Eingewöhnungszeit.

- Jira lässt sich gut für agile Projekte (Sprints, Backlogs, Reviews) nutzen, gerade im Zusammenspiel mit dem OKR-Plugin. Es lassen sich verschiedene Workflows erstellen, die in beliebigen Projekten genutzt werden können.

Jira lässt in der agilen Entwicklung und auch im agilen Projektmanagement keine Wünsche offen. Einfache Sprint-Erstellung und Sprint-Management oder Arbeit im Kanban. Erstellung von Dashboards zum einfachen managen komplexer Projekte. Priorisierungen sind einfach möglich und dank der Einschätzungen von Tickets und Projekten mit Story Points wird auch die Performance-Beurteilung von Entwicklungsteams einfach messbar.

Der Einstieg mit Jira ist holprig und nicht ganz so einfach, wie es vermutlich sein könnte. Ein noch frischeres Layout mit optimierten User-Flows würden der Software den letzten Schliff verpassen.

Wir nutzen Jira für agiles Projektmanagement im Marketing. Der größte Vorteil liegt in der Integration mit den IT-Teams, die ebenfalls Jira nutzen. Dadurch werden Prozesse verschlankt und die Arbeit am OKR-Drafting erleichtert.

Mit Jira können jegliche Prozesse und Projekte verbessert werden. Für standardisierte Aufgaben können in Jira angepasste Projekte angelegt werden, welche individuell auf die notwendigen Prozesse ausgerichtet werden. Dies passiert durch eine einmalige Definition der Ticketmaske. Dort werden die relevanten Aspekte des Prozesses formal abgefragt, dadurch wird ein gewisses Maß an Transparenz und auch Anforderungen der Projektschritte-Dokumentation erfüllt. Ein mit Jira durchgeführtes Projekt kann trotz vieler Mitarbeiter'innen für alle (inkl. Top-Level) nachvollziehbar gemacht werden.

Die vollständige und richtige Nutzung von Jira kostet wertvolle Arbeitszeit. Gerade bei kleinen Projektprozessen kann die Erstellung des Tickets länger dauern, als die eigentliche Aufgabe. Das its der Preis, den man zahlen muss, wenn man eine vollständige Dokumentation dieser Schritte als notwendig erachtet.

Mit Jira können gemeinsame Projekte auf ein neues Qualitätsniveau gehoben werden, indem alle Projektteilnehmer einen besseren, gemeinsamen Blick auf das Projekt erlangen. Dies passiert über die standardisierte Dokumentation aller Aufgaben und ihres Grades der Erfüllung. Mit der Definition von Deadlines und der Zuweisung dieser Tickets weiß jeder Mitarbeiter, welche Aufgaben ihm verlangt werden.

Die Integration von vielen Tools, wodurch man alles auf einem Blick hat. Übersichtliches Projektmanagement wird so viel einfacher. Täglicher Blick aufs Jira-Board erspart eine Menge Zeit.

Die Einstellungsmöglichkeiten sind zwar sehr umfassend, dadurch aber auch verwirrend. Bei größeren Projekten und Mitarbeitern steckt viel Aufwand dahinter.

Die Vorteile liegen klar auf der Hand. Strukturiertes Arbeiten im Team ohne jeden einzeln täglich ansprechen zu müssen. Jeder ist darüber informiert, wo ein Kollege steht und wo es eng werden könnte.

Mit Jira lassen sich unterschiedliche Projekte aufsetzen, die komplett auf die jeweiligen Anforderungen der Projekts oder Teams angepasst sind. Somit lassen sich schwerfällig one-fits-all Einstellungen vermeiden, es müssen nur die jeweils sinnvollen Features aktiviert werden. Jira hat bei uns einen hohen Akzeptanzgrad, das Tool hilft nicht nur bei der Dokumentation der einzelnen Prozesse, sondern funktioniert auch als Knowledge Sammlung für Projekt Neueinsteiger sehr gut.

Es gibt eine Hürde mit Jira zu arbeiten, da Jira erst einmal sehr Amtstuben-mässig mit seinen Tickets daherkommt. Sobald man jedoch an größeren, längeren und komplexeren Projekten mitarbeitet, wird Jira sehr hilfreich. Dabei gibt es aber hin- und wieder das Problem, das Prozesse zu detailliert aufgesetzt werden und des dadurch das Arbeiten mit Jira verlangsamt.

Jira hilft beim Management von Arbeitsschritten in unterschiedlichen Projekten und Prozessen. Hier können an das Projekt oder Team angepasste Ticketvorlagen erstellt werden, welche dann die Grundlage für Arbeitsschritte sind. Besonders in großen und komplexen Prozessen hilft Jira bei der Dokumentation der Arbeitsschritte, Deadlines und wer für einen Arbeitsschritt verantwortlich ist. Dieses verinfacht die Mitarbeit in großen Projekten.

JIRA schafft Transparenz über den Arbeitsstand eines Themas. Mehrere Projekte sind anlegbar und auch miteinander zu verzahnen. In Kombination mit Confluence können super Fachkonzeptionen erarbeitet und auch technisch umgesetzt werden.

JIRA ist nicht ganz selbsterklärend sowohl für JIRA Admins als auch für die Nutzer. Außerdem ist bei der Bearbeitung eine große Disziplin bei allen Beteiligten notwendig.

Der große Vorteil ist, dass man zu jederzeit schauen kann, wie sich ein Projekt zeitlich entwickelt und wo es gerade hakt. Jeder Arbeitsschritt ist immer genau dokumentiert.

Jira bietet hervorragende Möglichkeiten, Boards anzulegen. Das Tool ist eine sehr gute Unterstützung im agilen Projekt Management und ermöglicht eine klare Planung.

Man verliert schnell den Überblick. Eine gewisse Einarbeitungszeit ist notwendig um den gesamten Funktionsumfang zu verstehen. Außerdem ist bei der Bearbeitung eine große Disziplin bei allen Beteiligten notwendig. Ansonsten verliert man schnell den Überblick.

Jira hilft uns, unsere Projekte übersichtlich zu strukturieren und darzustellen. Zudem können anfallende Aufgaben besser geplant sowie priorisiert werden. Die teamübergreifende Arbeit wird damit massiv erleichtert.

Es lassen sich spezifische Projekte anlegen, welche jeweils eigens definierte Prozesse und Jira-Ticket Konfigurationen ermöglichen. Hier können schlange, aber auch komplexe Prozesse definiert werden. Eine umfanreiche Rechteverwaltung ermöglicht eine vertrauliche Zusammenarbeit und Dokumentation.

In der Anwendung werden Prozesse und Jira-Ticket Templates zu komplex angelegt, was eigentlich schlanke Prozesse komplexer und zeitaufwändiger gestaltet. Dies ist allerdings weniger ein Problem des Tools, sonder der Administratoren des Tools.

Jira ermöglicht eine effektive Zusammenarbeit an komplexen und großen Projekten mit vielen Projektteilnehmern. Dabei wird jeder Prozessschritt dokumentiert und für alle relevanten Anwender transparent dargestellt.

Am besten gefallen mir die vielen Anpassungsmöglichkeiten! Durch die Coronazeit ist es ein unglaublich wichtiges Tool geworden. Die vielen Integrationsmöglichkeiten, Tracking, Kanbans, Listen, etc. erleichtern den Arbeitsalltag.

Unterschiedliche Versionen von Jira sehen anders aus. Man sollte darauf achte, stets die aktuellste Version zu haben. Zudem braucht es sehr lange, bis man sich als einzelne Person eingearbeitet hat.

Jira erleichtert enorm die Verteilung der einzelnen Aufgaben. Man kann sämtliche Stufen der Softwareentwicklung abdecken. Auch zur Projektplanung ist es super zur Dokumentation.

Man ist sehr frei in der Verwendung. Mit jql kann sehr einfach Abfragen schreiben. Intuitive Bedienung.

In Wasserfallprozessen sind Abhängigkeiten nicht eindeutig abbildbar. Wird zu erst der Prozess Designed und dann das Tool angepasst, geht es schief. Aus meiner Sicht ist Jira gut, für klare Produkte mit Teamgrenzen.

Erstellung von Backlogs, priorisieren von Aufgaben. Grobe Erstellung einer Roadmap.

Jira bietet gute Statistiken. Für den Gebrauch nach der Einrichtung sehr effektiv und zeitersparend. Sehr viele Funktionen. Die Möglichkeit, Kommentare zu den einzelnen Jira-Tasks zu erstellen verringert die Kommunikation per E-Mail (dort geht die Übersicht schnell verloren)

Zu beginn dauert es lange, bis man sich eingearbeitet hat. Ein neues Projekt (blind) zu erstellen (heißt: ohne dass man eine Vorlage eines bestehenden Projektes nutzt), ist sehr aufwendig. Es gibt wirklich viele Funktionen und Möglichkeiten.

Projekt-Teams und Aufgaben eines Projektes miteinander vernetzen. Die Fortschritte sind direkt ablesbar, der Projektleiter hat zu JEDEM Zeitpunkt einen aktuellen Überblick, ohne sich bei den Projekt-Mitarbeitern einzeln die aktuellen Fortschritte anzufordern. Der Mitarbeiter sieht seine aktuellen "Baustellen" in einer Übersicht und kann sich Gedankenstützen in die Kommentare speichern. Die E-Mail Kommunikation enfällt (weitestgehen).

Jira bietet einen großen Werkzeugkasten für das Projektmanagement. Wir nutzen es beispielsweise in Kanban-Boards, um die Auslastung im Team zu messen und Tasks in den unterschiedlichen Stadien zu verwalten. Außerdem können wir direkt Zeiten auf die unterschiedlichen Aufgaben buchen, so können wir beispielsweise sehr aufschlussreich einsehen, was wir auf den Kunden verrechnen können.

Jira ist ein so umfangreiches Tool, dass viele Funktionen in meinem Doing ungenutzt bleiben. Klassischerweise wurde Jira in der Softwareentwicklung verwendet, doch eignet sich natürlich auch als Projektmanagement-Tool in anderen Bereichen.

Jira kommt bei uns als Projektmanagement-Tool, also beispielsweise die Verteilung von Aufgaben und die Schätzung bzw. die Zeiterfassung für Aufgaben. Die Auslastung im Team ist übersichtlich und so können die zeitlichen Ressourcen optimal verteilt werden. Im Zusammenspiel mit Confluence (ebenfalls von Atlassian) nutzen wir die beiden Produkte für die Dokumentation von Projekten in Bezug zur jeweiligen Aufgabe.

The use of the Kanban board for immediate visualisation of a projects process, the level of customisation, the ability to integrate with other products (slack notifications for example) and being able to use it as a place to store info

Depending on how it is being utilised it can be overly complex. I think Jira is at it's best when it's set up correctly for it's intended purpose and getting the set up correct in the first place can be a little confusing. At first it can be a little unintuitive to use

Project tracking, monitoring tasks, giving detailed notes on progress, steps or stage of a request, task or project. Being able to take requests directly from Jira in the form of created and assigned tickets. Being able to give detailed information to assignees or other stakeholders/colleges. I think the best advantages come from it's ease in monitoring, delegating tasks and communication.

Jira wird bei vielen Unternehmen genutzt und bietet einige nützliche Funktionen. Vor allem bei Agenturen ist dies von Vorteil, wenn eine Vielzahl an Kunden Jira nutzt.

Die Nutzeroberfläche ist vor allem bei älteren Versionen nicht so übersichtlich. Es ist außerdem schwierig einen Überblick über die Vielzahl an Funktionen zu behalten, die das Tool bietet.

Durch Jira lassen sich Projekte einfach organisieren. Die Erstellung von Tickets hilft große Aufgaben in kleinere aufzuteilen und konkret zu jeder Teilaufgabe zu kommunizieren.

Dank Jira behält man auch innerhalb komplexer Projekte stets die Übersicht. Die Tasks lassen sich in verschiedene Lanes verschieben, um so den Fortschritt abzubilden. Status, Verantwortlichkeit und Priorität lassen sich auf einen Blick an der jeweiligen Task ablesen.

Die Project Dashboards einzelner Projekte können sich stark unterscheiden, daran gewöhnt man sich allerdings schnell.

Mit Jira werden einzelne Tasks in Project Dashboards dargestellt und bearbeitet. Die einzelnen Tasks können bearbeitet und anschließend mittels Ticket Kollegen oder Kunden zur Weiterbearbeitung oder für Feedback übergeben werden.

Die Übersicht zwischen den Teams steigt, der klare Ablauf von Arbeitsschritten erhöht die Übersichtlichkeit der Aufgaben. Auch ältere Tickets werden so schnell wieder erfasst. Die eigene To-Do Listen machen organisieren der einzelnen Tasks viel einfacher. Jira hat allerdings häufiger Downtimes und verzögert dann natürlich vieles. Wirklich gut wird Jira erst im Zusammenspiel mit anderen Programmen da es sich in viele sehr gut integriert.

Bei umfangreichen Projekten müssen die Tickets gut strukturiert werden, da es sonst doch unübersichtlich wird. Insgesamt aber hilfreich im agilen Workflow. Die Suche nach Tickets gestaltet sich teilweise schwierig. Die Stabilität des Programms sollte ebenfalls verbessert werden.

Die gesamte Organisation und Verwaltung von Aufgaben und Projekten werden mithilfe von Jira gemacht. Die Aufteilung von Arbeitszeit und teilweise die Einbindung von Kunden in diverse Feedbackschleifen werden ermöglicht. Besonders die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen wird durch die Kommentarfunktionen in den Tickets vereinfacht. Schnelleres Feedback ist die Folge.

Jira bietet einen Real-Time Überblick über gesamte Board und die aktuellen Tickets und die Projektfortschritte. Tickets zu erstellen und einzelne Personen zuzuweisen ist damit sehr einfach. Es ist sehr übersichtlich, außerdem kann man Anhänge hochladen, wodurch man sich die E-Mail Kommunikation spart. Die Informationen werden strukturiert erfasst. Die alten Vorgänge werden nicht gelöscht und sind jederzeit nachvollziehbar. Man bekommt eine Benachrichtigung per Mail über die Fortschritte.

Jira hat teilweise sehr komplexe Funktionen, was ein Onboarding erschwert. Es kann schnell unübersichtlich werden. Mir fehlt die Funktion wo ich alle Tasks finden kann, die von mir abgeschlossen wurden. Die GUI kann verbessert werden.

Tickets werden mit Jira erstellt und Personen zugewiesen. Man spart sich alle andere Kommunikationswege. Außerdem kann man Tickets zugewiesen bekommen und somit einfacher ein größeres Projekt managen.





Jira eignet sich hervorragend um komplexere Projekte zu planen und managen. Wenn man bereits mit vergleichbaren Projektmanagement-Tools gearbeitet hat, kann man sich schnell und intuitiv einarbeiten. Besonders gut gefällt mir, dass sich Jira ständig weiterentwickelt, verbessert und damit am Puls der Zeit bleibt.

Jira ist ein verhältnismäßig komplexes Tool, Boards und Tickets müssen kontinuierlich gepflegt werden - sonst kann es schnell unübersichtlich werden.

Projektmanagement, Schätzungen und Dokumentation.

Für unsere Arbeit ist Jira das zentrale Tool für Kanban und Projektmangement. Es erleichtert die Zusammenarbeit unter Entwickler, Projektmanager und auch dem Fachbereich. Es gibt eine schnelle Übersicht über alle Fortschritte, Meilensteine und Informationen. Insbesondere dann, wenn man weitere Confluence Produkte nutzt.

In der Anwendung einfach, aber in der Administration manchmal komplex. Jira dient für kleine bis mittelgroße Projekte. Teilweise werden auch Addons benötigt, die wiederum kostenpflichtig sind.

JIRA zentralisiert die Aufgaben in einem Projekt. Darüberhinaus hilft es der Kollaboration und überzeugt auch durch die Historisierung der Arbeiten. Das System setzt Standards und als zentraler Dreh- und Angelpunkt für die Planung der Projekte.

Super übersichtliche Bedienoberfläche. Zudem sind die Anbindungsmöglichkeiten von Jira an bspw. Slack sehr hilfreich! Das erstellen von Tickets ist intuitiv & die Arbeit mit Jira ermöglicht es, alle seine offenen Vorgänge und Projekte zu strukturieren. So wird nichts übersehen. Des Weiteren sind die weiteren Funktionen, wie die Projektseiten oder Checklisten sehr hilfreich.

Es wäre hilfreich, wenn es eine Möglichkeit gäbe einem Ticket mehrere Personen zuzuweisen, da oftmals nicht nur eine Person für ein Projekt zuständig ist. Ansonsten funktioniert das Tool jedoch sehr gut & erfüllt seinen Zweck

Gerade in einem Team mit agiler Arbeitsweise, ist die Nutzung von Jira sehr sinnvoll. Projekte werden mit allen Aufgaben & Unterprojekten strukturiert angezeigt. Zudem hat man einen guten Einblick in die offenen Vorgänge seines Teams & weiß womit der jeweils andere beschäftigt ist.