IMPADY

Impady bietet ein hohes Maß an Flexibilität. Es können auch sehr komplexe Potenzialanalysen durchgeführt werden. Die Auswertungen sind sehr umfangreich und sollten auch jeden CFO überzeugen.

Es gibt im Grunde nichts zu kritisieren. Das Tool funktioniert sehr gut. Künftig etwas mehr Möglichkeiten, Szenarien selbst zu konfigurieren, wären schön, kommen aber sicherlich bald.

Abbilden von ROIs auch bei nicht alltäglichen Investitionen, wie z.B. im Bereich der Digitalisierung. Der Verkaufsprozess wird verbessert, Investitionsentscheidungen erleichtert.

IMPADY schafft es, komplexe Praxisprozesse greifbar zu machen – mit klaren Zahlen, verständlichen Visualisierungen und konkreten Hebeln zur Optimierung. Besonders wertvoll: die strukturierte Darstellung von Ist-Kosten und Zeitaufwand und die transparente Berechnung von Verbesserungspotenzialen an unsere Zielgruppe im Gesundheitswesen.

Für kleinere Praxen ist der datenbasierte Ansatz von IMPADY teilweise schwer greifbar – viele Therapeuten sind nicht zahlengetrieben, und selbst die vereinfachte Darstellung kann dort komplex wirken. In größeren Ambulanzen oder MVZs hingegen überzeugt IMPADY deutlich, da hier kaufmännische Entscheider fundierte Investitionsentscheidungen auf Basis solcher Analysen treffen möchten.

IMPADY hilft uns, die organisatorischen Herausforderungen in psychotherapeutischen Praxen strukturiert sichtbar zu machen – etwa Zeitverluste durch manuelle Prozesse oder fehlende digitale Abläufe. Der große Vorteil: Wir können Ist-Kosten und Verbesserungspotenziale erstmals zahlenbasiert und verständlich aufzeigen – und so unsere Empfehlungen gegenüber Therapeuten oder Entscheidungsträgern viel klarer begründen.

Die Benutzeroberfläche ist so klar gestaltet, dass wir sie problemlos in Kundengesprächen einsetzen können – auch ohne lange Einführungen. Das Tool hilft uns, den Mehrwert unserer Lösung innerhalb weniger Minuten sichtbar zu machen.

Ein Wunsch für die Zukunft: Bald soll es möglich sein, die Bilder im Ergebnisbereich direkt zu kopieren – das würde die Nutzung in Kundenpräsentationen noch einfacher machen.

Eine ROI-Kalkulation zeigt klar, welchen messbaren Nutzen unsere Lösung bringt – etwa durch Zeitersparnis, Fehlervermeidung oder effizientere Prozesse. Sie hilft Fachabteilungen, die Investition gegenüber Entscheidern wie CFOs besser zu begründen. Gleichzeitig stärkt sie unsere Position im Budgetprozess gegenüber anderen Projekten. So werden wir eine strategisch nachvollziehbare Investition mit greifbarem Mehrwert.