Corporate Planner Reviews

Name: Corporate Planner
Brand: Corporate Planner
Rating: 4.32 (19 reviews)

Summary based on 19 user reviews

What users say about Corporate Planner

Corporate Planner offers users efficient planning and reporting functions for creating monthly reports. According to reviews on OMR Reviews, users appreciate Corporate Planner for its graphical representation in the form of a clear tree structure. At the same time, users find the operation of Corporate Planner cumbersome and not self-explanatory. Furthermore, Corporate Planner requires a high level of effort for interfaces and updates, and according to reviews on OMR Reviews, it only enables data integration with other systems at additional cost.

Still have questions?

4.3 (19)

553%

442%

35%

20%

10%

19 of 19 reviews

Sorting

5.0

In the last 3 months

Corporate Planner unterstützt unser Controlling mit sehr guten Planungs- und Reportingfunktionen

Video transcript

Mein Name ist Daniel Böhnke. Ich bin Leiter Controlling beim Deutschen Roten Kreuz Landesverband Nordrhein. Wir sind ein Komplexträger in der Sozialwirtschaft. Wir haben stationäre Pflege, Kita, Flüchtlingshilfe und und und. Ich bin dann mit meinem Team fürs Controlling zuständig und wir setzen schon sehr lange den Corporate Planner ein. Und ich würde Ihnen eine 10 von 10 geben. Ich bin ein großer CP-Fan. Die Vielseitigkeit. Also man kann sehr viele unterschiedliche Lösungen damit abbilden. Man kann es über verschiedene Schnittstellen und Funktionen innerhalb des Programms integrieren und kann so seine ganzen Controlling-Anforderungen in einem Tool abbilden. Ja, als Controller bin ich natürlich ungeduldig und ich würde sagen, man kann die Performance, die Geschwindigkeit von Rechnen und Optionen immer noch mehr verbessern. Es könnte alles noch schneller gehen. Und zukünftig bin ich gespannt im Bereich KI, was sich da noch tun wird an neuen Funktionen, die uns das Leben als Controller noch ein bisschen mehr erleichtern. Was ist das wichtigste Tool für die Wirtschaftsplanung? Das ist unser wichtigstes Tool. Wir setzen es ein für die Wirtschaftsplanung, für das monatliche Reporting, aber auch für Themen wie Konsolidierung. Und was bei uns natürlich in der Sozialwirtschaft sehr wichtig ist, wir haben der größte Kostenblock, sind die Personalkosten. Deswegen haben wir ein sehr ausgeprägtes Personalkosten-Controlling mit OC aufgebaut und das hilft uns da sehr stark weiter. Das hat sofort die ersten Ergebnisse, sofort die ersten Quick Wins und kann es ja nach und nach weiter ausrollen um weitere Anwenderungen und weitere Funktionen, die man braucht. Aber ich würde mit einem kleinen Fokus starten und das dann nach und nach ausrollen.

Daniel

Leiter Controlling at Deutsches Rotes Kreutz - Landesverband Nordrhein

10,001–100,000 employees

4.5

In the last 3 months

Die Daten sind sicher und konsistent in einem System, daraus können wir gute Reportings gewinnen.

Video transcript

Stefan Elste, ich bin der Leiter für Finanzen und Controlling in der Montecura GmbH & Co. KG. Die Montecura GmbH & Co. KG ist eine Beteiligungsholding- und Dienstleistungsgesellschaft. Sie vereinigt ein größeres Portfolio an Unternehmen aus dem Bereich Seniorenwohnanlagen, Immobilien und sonstige Beteiligungen. Und zur Frage, wie ich CP einschätze, aktuell würde ich sagen eine 8 bis 9%. Das Positive für uns ist wirklich, dass wir die Daten sicher, konsistent in einem System haben und daraus gute Reportings gewinnen können und Entscheidungen ableiten. Und ja, das ist der wesentliche Aspekt an der Stelle. Das ist der Bereich, der noch weiter nach vorne getrieben werden muss. Wir als Beteiligungsholing haben ein großes Portfolio und da ist letztendlich der Use Case der Wesentliche, die Fülle, die Breite, die Tiefe an Informationen einzudampfen, zu komprimieren und daraus sachgerechte Vorlagen und Informationen zu gewinnen. Und das liefert CP aus dieser Masse der Daten. Gute Planung. Gute Planung mit CP, würde ich sagen, weil der entscheidende Faktor ist Zeit. Ein System und ein breites System und dieses System einzuführen, braucht letztendlich gute Köpfe. Und da kann CP mit den Beratern so viel Steigbügelhilfe geben, dass es eben richtig und wichtig ist, diese auch in Anspruch zu nehmen, weil je nachdem, was wir tun, je schneller man wirklich im System ist, desto eher kann man davon auch profitieren und den Nutzen ziehen.

Stefan

Leiter Finanzen & Controlling at montecura GmbH & Co. KG

Investment Management

1,001–2,000 employees

4.0

In the last 3 months

Die Informationszusammenführung, -strukturierung und -visualisierung gefallen mir am besten.

Video transcript

Mein Name ist Jens Grabbe, ich arbeite bei der Gesellschaft für Sozialarbeit Bielefeld e.V., ein Unternehmen der Sozialwirtschaft mit ca. 1000 Mitarbeitern und einem breit gefächerten Angebot. Aktuell verschiebt sich natürlich immer durch die Anforderungen der jeweiligen Zeiten, sind wir denke ich so bei einer Acht, wo wir nach vorne gehen können und die Neun bildet sich gerade heraus aus den heutigen Events. Tatsächlich die Informationszusammenführung, Strukturierung und Visualisierung, um alle Ebenen mitzunehmen, auf dem Weg zu den Zielerreichungen. Und da nehmen wir tatsächlich einmal natürlich auch das Reporting-Studio mit in den Blick, wo wir einfach versuchen wollen, einen einheitlichen Auswertungsstandard in das System zu bringen. NBCS ist ein ganz, ganz wesentlicher Faktor für die Menschen, es einfach einfacher dargestellt zu bekommen und die Auswirkungen schneller erkennen zu können. Gerade im pädagogischen Kontext ein ganz wichtiges Thema, was wir tatsächlich als Kaufleute in die Pädagogik reinbringen müssen, damit dann die Steuerungsfunktionen auch von allen Führungen ausgeführt werden können. Im Wesentlichen nach der Strukturabbildung die einfache Bedienung. Durch das jetzt auch im Webclient mögliche Kachelbilden und Draufklicken und einfache Darstellen auch in den jeweiligen Zeiträumen und tatsächlich dieses Agile in die Zeiträume einstellen zu können, ist für uns ein ganz wichtiger Punkt. Das ist natürlich so Standardautomatisierung sind. Da wäre noch tatsächlich Luft nach oben, dass wir Dinge, die jede Nacht laufen, jeden Morgen laufen müssen, einfach automatisiert im Hintergrund haben, dass da nicht noch ein Mensch hintergehen muss. Das ist noch so eine Entwicklung, die wäre ganz toll. Also das würde mich noch sehr, sehr erfreuen, wenn wir das hinbekommen. Das ist ein ganz wichtiger Punkt. Dann geht es recht schnell. Wenn ich über die Excel-Welt gehen muss, dauert es halt ein bisschen länger, ist nicht so automatisierungsmöglich. Und das wäre der Hinweis zu sagen, Schnittstellen vorher abklopfen und klären. Dass das sauber vorbereitet ist, dann tut es auch nicht weh.

Jens

Kaufmännischer Leiter at Gesellschaft für Sozialarbeit Bielefeld e.V.

Civic & Social Organization

1,001–2,000 employees

4.0

In the last 3 months

Corporate Planner ist flexibel, einfach skalierbar und einfach im Handling.

Video transcript

Also ich bin Marion Fritsche-Geiger. Ich arbeite jetzt seit fast vier Jahren bei den Bergfreunden. Ich bin dort für das Financial Planning und Controlling zuständig. Den Corporate Planner würde ich mit einer 8 bewerten. Was ich gut finde, ist, dass er sehr flexibel ist. Man kann ihn schrittweise einführen. Er ist einfach skalierbar. Das heißt, wenn ich einmal eine Struktur habe und einmal weiß, wie ich bestimmte Dinge darstelle, kann ich das auf verschiedene Kosten stellen. Das Handling ist sehr einfach, auch wenn Strukturänderungen sind und ich das anpassen muss. Dann kann ich das über diese Master-Client-Verbindung einmalig machen und habe es dann in allen Mandanten im Prinzip zur Verfügung. Das ist ein großer Mehrwert, den wir dann auch gesehen haben im Vergleich zu Excel, weil das ist doch sehr aufwendig, wenn ich strukturell Dinge ändere. Das ist manchmal ein bisschen schwieriger, die Daten direkt zu übernehmen und an der einen oder anderen Stelle könnten die grafischen Aufbereitungen leichter sein. Das ist einfach die Szenarienplanung, dass wir auch als Business Partner agieren können mit unseren anderen Bereichen, dass sie sagen, hey, ich habe eine Idee, was würde es denn bedeuten und wie würde unsere P&L dann aussehen, wenn wir das und das machen und da bietet der Corporate Planner einfach durch das Handling von vielen verschiedenen Datenebenen die Möglichkeit, dass ich das durchrechnen kann und dann sagen kann, hier, das würde es sein, wenn wir das machen. Und das ist dann eine gute Entscheidungsgrundlage für strategische Entscheidungen oder auch für Projekte. Ehrlicherweise einfach mal testen. Ich würde allen empfehlen, sich mit dem Tool auseinanderzusetzen, überlegen, was so die größte Herausforderung im Business ist und ein Proof of Concept machen. Einfach mal vier Wochen testen und dann gucken, was man in vier Wochen schafft. Für mich war das auch damals der Weg, den Corporate Planner einzuführen, weil man dann sehr schnell sieht, wie viel Geschwindigkeit man dann gewinnen kann. Und der Vorteil ist, ich kann es halt sukzessive einführen, dadurch, dass es skalierbar ist. Man kann kleiner anfangen und dann Schritt für Schritt das ganze Thema weiterentwickeln. Und ich finde, das ist ein großer Mehrwert, weil ich dann nicht ein Big Bang brauche. Ich brauche kein Riesenprojekt daraus machen am Anfang. Ich kann klein starten und es dann Schritt für Schritt weiterentwickeln. Und es geht relativ schnell, wenn man mal gestartet ist.

Marion

Head of FP&A at Bergfreunde GmbH

Retail

501–1,000 employees

4.0

In the last 6 months

Es ist effizient bei der Erstellung der monatlichen Review-Berichte.

Video transcript

Also ich bin Mark Meinert, ich bin Senior Controller bei der Spobis GmbH. Wir sind im Sportbusiness tätig, wir sind der Anbieter des weltweit größten Sportbusiness Kongresses. Unsere Kunden sind die Rechtehalter wie die DFB, die Clubs etc., die UEFA, auch die NHL und solche Dinge. Wenn ich Corporate Planning, das Tool für mich bewerten müsste, bin ich im aktuellen Status bei einer 8 von 10 Punkten. Es ist halt einfach die Effizienz in der Erstellung der monatlichen Review-Berichte, also der Soll-Ist-Vergleiche, dass man dadurch wirklich seinen Kostenstellenverantwortlichen das Handwerkszeug einmal im Monat zur Verfügung stellen kann. So siehst du aus, das hast du gedacht. Und ich habe durchaus bemerkt in den letzten Jahren, dass eben die Planungssicherheit und auch die Planungstreffsicherheit der jeweiligen Kostenstellenverantwortlichen, die zum Glück auch schon einige Jahre da sind, sich wirklich verbessert hat. Die wissen jetzt genau, wenn sie die und die Maßnahme genehmigen oder sagen, das müssen wir tun, dann kommt am Ende des Tages Markus und sagt, ja, da ist es aufgeschlagen. Und das hattest du mir im letzten Jahr aber gar nicht gesagt, dass da was aufschlagen soll. Dann sagt er, ja, okay, nee, müssen wir im nächsten Jahr besser planen. Also es hilft uns besser zu planen und somit auch besser zu steuern und zu gucken, wo es hinläuft. Der Weg jetzt zum Webclient wird spannend. Auch dieses aus dem Fullclient, den wir ja nutzen, rein cloudbasiert natürlich, wird herausfordernd, glaube ich auch. Für alle, die es benutzen, für die, die es erstellen, also für euch, das ist klar. Es wird einiges einfacher werden, einiges schneller werden. Ich denke, dass vor allem Ad-Hoc-Abfragen und einzelne spezielle Fragen außerhalb der Standard-Abfragen halt dadurch leichter und schneller und auch, sagen wir mal, optisch besser zu beantworten sein. Davon bin ich relativ überzeugt. Das nehme ich auch mit aus diesem Envis. Das ist ein Ratschlag, der dir vielleicht nicht so gut gefallen wird, sondern das ist halt der Ratschlag zu sagen, okay, steigt im Januar 2027 ein, also wenn der alte Full-Client quasi gar nicht mehr voll im Betrieb ist, dass ihr da gleich ansteckt. Also, wenn ihr das alles mitbekommt, nehmt euch genügend Zeit für das Customizing vorne am Anfang, macht euch genügend Gedanken auch über die Struktur auch des Unternehmens, was will ich aufbauen, wie will ich es aufbauen und sprecht mit den Kostenstellenverantwortlichen darüber, was sie brauchen. Also, nehmt nicht einfach irgendein Lehrbuch und guckt, ja, ich mache jetzt seit 15 Jahren, mache ich immer meinen Soll-Ist-Vergleich so und so und immer die Aufwands- oder Erlöspositionen, sondern sprecht mit den Leuten, dass man Dinge halt, das gibt ja der Web-Client her, auch aus anderen statistischen Quellen her, heraus einbaut. Das heißt zu sagen, ich will auf jeden Fall die FTEs mit drin haben. Ich will vielleicht ein paar andere Kennzahlen mit drin haben, die halt über die klassischen BWA-Kennzahlen halt hinausgehen.

Mark

Senior Controller at Spobis GmbH

Sports

11–50 employees

4.0

In the last 6 months

Die Baumstruktur ist für mich ein Highlight!

Video transcript

Mein Name ist Maria Vörös-Mélykuti, ich komme von der Firma TELE Haase Steuergeräte GmbH mit Sitz in Wien. Ich bin verantwortlich für Finance und Controlling und wir nutzen CP seit 2021. Ich würde eine Gesamtnote 8 geben, aber das liegt nicht nur an CP, sondern an meiner ständigen Unzufriedenheit mit mir selbst, dass ich noch immer nicht so viel eingeführt habe, wie viel ich mir wünschen würde. Am besten gefällt mir, dass ich weiß, woher meine Daten kommen. Egal, welche Auswertung ich mache, weil ich habe außer G&V, EBITDA-Rechnung auch weitere Auswertungen, weitere Strukturen aufgebaut. Aber ich greife immer wieder auf die gleichen Daten zurück. Durch Querverweise kann ich immer wieder die gleichen Daten benutzen. Ich muss nicht mehrmals einspielen in OC. Die Baumstruktur, das ist für mich auch ein Highlight, auch wenn es viele, wie ich gehört habe, nicht mögen. Aber durch die Baumstruktur kann man genau wissen, woher meine Daten kommen. Aus welchen Daten, vorherigen Daten, setzen sich die Daten zusammen. Also das bis zum Ergebnis. Was mir aktuell fehlt, hat sich zum Beispiel jetzt in diesen Tagen geklärt, dass es nur an mangelnden Kenntnissen liegt, dass man mithilfe von Automation Workflow viele Probleme, die ich denke zu haben, eigentlich lösen kann. Das ist die tägliche Datenübernahme aus der Datenbank, dass ich da nicht immer in beide Systeme, in Operativ und Finance einsteigen kann, sondern das kann ich mit diesem Tool auch automatisieren oder die Berichte automatisch verschicken und solche Sachen. Man muss sich erkundigen und lösen sich auch diese Probleme und man muss die Zeit haben, diese auszuprobieren und einzuführen. Unser Ziel war, erstrangig dezentralisierte Planung durchführen zu können. Unsere Kostenstellen, verantwortliche, planen ihre Kosten selbst und sie sollten diese auch selber in ein System eintragen können und das geht mit Webclient seit dem ersten Tag, also seit GoLive her und in CPOC und das war eine weitere Anforderung für uns, dass wir auf Basis dieser Planungen dann in Finance eine integrierter Finanzplanung samt Bilanz und Liquiditätsplanung erstellen können. Wer sich schon entschieden hat, das einzusetzen, auf jeden Fall, am Anfang gibt es die Möglichkeit mit Projektleiter von CP zu machen oder ohne Projektleiter, auf jeden Fall mit Projektleiter, weil während des Einführungsprozesses auch zu Konfrontationen kommt und der Projektleiter kann in diesen Fällen sehr gut einlenken und die Wogen glätten, beziehungsweise nicht auf einmal alles wollen, aber auch nicht zu viel Zeit lassen, den nächsten Step zu machen.

Maria

Fachliche Verantwortung für Finanzmanagement at TELE Haase Steuergeräte Ges.m.b.H

101–200 employees

4.0

In the last 6 months

Alle Module sind übersichtlich in einer Oberfläche dargestellt.

Video transcript

Mein Name ist Steffen Gandelheidt. Ich arbeite für die Nordbahn-Eisenbahngesellschaft MBH & Co. KG. Wir sind ein Schienenpersonennahverkehrsdienstleister im Bereich Hamburg und Schleswig-Holstein. Ich arbeite für die Gesellschaft im Controlling und CP ist für mich in der Kategorisierung eine 8. Besonders gut gefällt mir jetzt der neue Webclient. Was mir nicht gefällt ist, dass CP Excel aufgrund des Umzugs in die Cloud nicht mehr funktioniert. Aber was ich auch gehört habe ist jetzt in einem Workshop, dass CP Excel für die Zukunft neu entwickelt wird und dann auch in der Cloud-Funktion zur Verfügung steht. Was ist das Wichtigste bei der Nordbahn? Das Wichtigste bei der Nordbahn ist, dass man sich eine Roadmap machen zur Einführung und nicht mit den operativen Strukturen anfangen, sondern mit den höher gelagerten Strukturen, ich sag mal CP Finance anfangen, wenn ich sowas machen möchte und dann im Nachgang die operativen Planungen mit den Detailplanungen dahinter zu setzen.

Steffen

Controller at nordbahn Eisenbahngesellschaft mbH & Co. KG

Transportation/Trucking/Railroad

201–500 employees

4.5

In the last 6 months

Uns gefällt besonders gut, dass wir in der Baumstruktur arbeiten können.

Video transcript

Isabell Karbowiak ist mein Name. Ich bin bei der Firma Rahm tätig und zwar verantworte ich den Bereich Controlling und Tragedy. Ich würde den Corporate Planner so circa bei 9 einordnen. Ich bin sehr begeistert von dem System und es liegt eher gerade an unseren Strukturen, dass ich keine 10 vergeben kann. An dem Tool gefällt uns besonders gut, dass wir in der Baumstruktur arbeiten. Aufgrund unserer Vielfältigkeit. Wir sind als Unternehmen Vollsortimenter. Wir haben acht strategische Geschäftseinheiten, die unterschiedlich arbeiten. Mit der Baumstruktur können wir das alles lösen. Mit der Umlagenrechnung haben wir die Möglichkeit, wirklich detailgenau Kosten auf einzelne Kostenstellen umzulegen. Es gibt natürlich immer Dinge, die man verbessern könnte. Vereinfachungen einbauen. Unsere Strukturen sind im Moment oder eigentlich immer sehr komplex, sehr schnelllebig. Wenn die abgeändert werden, müssen wir natürlich auch die ganze Struktur im Corporate Planner umbauen. Und man benötigt doch schon Schulungen, um es perfekt anwenden zu können. Stand jetzt, wir haben also angefangen, Corporate Planner eigentlich eher als Reporting-Tool einzuführen. Und lösen damit tatsächlich eine standardbezogene Ergebnisrechnung mit einer sehr, sehr umfangreichen Umlagenrechnung, die wir in UC lösen und dann die Daten wieder zurück in Finance spielen. Wir haben also vorab einen Workshop gemacht und haben uns mit den Beratern ganz klar ausgetauscht, was ist möglich, was ist nicht möglich. Das fand ich wirklich ganz toll, sodass wir schon wussten, okay, bestimmte Dinge können umgesetzt werden. Bevor wir überhaupt anfangen. Was ich aber allen raten würde, wir haben es vorher so gemacht. Wir haben alles in Excel, 52 Filialen in Excel abgebildet. Voraussetzung war, wir führen das ein und das Reporting sieht genau so aus, wie wir das jetzt gerade in Excel abliefern. Das würde ich nie wieder so machen. Da würde ich mich beim nächsten Mal auf jeden Fall durchsetzen. Dementsprechend war es relativ schwer, das alles nachzubauen und man hätte es vielleicht von Anfang an besser machen können. Nichtsdestotrotz, ist es sehr gut gelungen.

Isabell

Controllerin at rahm GmbH

Health, Wellness and Fitness

1,001–2,000 employees

4.5

Older than 12 months

Planung ganz einfach

What did you like?

Der Corporate Planner ist eine umfassende Softwarelösung zur Unternehmensplanung und -analyse, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Finanzen, Ressourcen und Geschäftsentwicklungen effizient zu planen und zu steuern. Die Software bietet eine benutzerfreundliche Oberfläche, eine hohe Flexibilität und eine umfangreiche Funktionalität, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Prozesse zu optimieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Zudem bietet der Corporate Planner eine hohe Datenintegrität und Sicherheit, was für Unternehmen in Bezug auf Compliance und Risikomanagement von großer Bedeutung sein kann.

What did you not like?

Die Einrichtung aller Komponenten der Software ist mit einem hohen Aufwand verbunden. Die Datenintegration zu anderen Systemen ist nicht ohne weiteres oder nur mit Zusatzkosten möglich. Nicht alle Module greifen nahtlos ineinander. So werden kleine Inseln innerhalb einer Oberfläche geschaffen.

Which problems are you solving with the product?

Der Corporate Planner hilft mir dabei , eine effektive Finanzplanung und -analyse durchzuführen, um meine Liquidität zu verbessern, die Rentabilität zu steigern und die Budgetierung zu optimieren. Darüber hinaus ermöglicht die Software mir eine effiziente Ressourcenplanung und -steuerung, um Engpässe zu identifizieren, Produktivität zu verbessern und Geschäftsprozesse zu optimieren. Der Corporate Planner kann auch mir bei der Identifikation von Risiken und Chancen helfen, um meine Entscheidungsfindung zu verbessern und mich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.

Jörn

Controlling und Unternehmensplanung at B&L GmbH

Building Materials

201–500 employees

Use cases:Cash Flow ManagementFP&A (financial planning and analysis)

3.0

In the last 6 months

Zuverlässig und professionell

What did you like?

Übersichtliche und strukturierte Planung Gute Termin- und Aufgabenverwaltung Professionelles Erscheinungsbild Hilfreiche Funktionen für die Zusammenarbeit Einfache Nachverfolgung von Projekten und Fortschritten

What did you not like?

Die Bedienung ist an einigen Stellen etwas umständlich, und zusätzliche Anpassungsmöglichkeiten würden die Nutzung noch flexibler machen

Which problems are you solving with the product?

Mit Corporate Planner kann ich meine Projekte und Aufgaben übersichtlich organisieren, Prioritäten besser setzen und Deadlines zuverlässig einhalten. Das spart Zeit und verbessert die Transparenz im Arbeitsalltag

Kristina

Administration Manager at Frank Immobilien und Lebensformate GmbH

Real Estate

201–500 employees

Use cases:FP&A (financial planning and analysis)

4.5

In the last 6 months

Corporate Planner: Solides Planungstool mit Potenzial bei Integration und Reporting

What did you like?

Mir gefällt, dass Corporate Planner eine integrierte Plattform für Planung, Forecasting und Reporting bietet und operative Teilpläne mit GuV, Bilanz und Cashflow verknüpft.

What did you not like?

Aufwand bei Schnittstellen, Updates und Datenintegration – solange Daten manuell importiert werden müssen, wird das Effizienzpotenzial nicht vollständig genutzt. Insgesamt ein fachlich starkes Tool, dessen Mehrwert stark von einer sauberen technischen Anbindung abhängt.

Which problems are you solving with the product?

Mit CP löse ich vor allem das Problem, Finanzplanung, Budgetierung, Forecasting und Reporting nicht mehr isoliert in Excel, sondern auf einer gemeinsamen Datenbasis abzubilden. Es sorgt für mehr Transparenz, weniger manuellen Abstimmungen und einer besseren Nachvollziehbarkeit der Planung.

Lucas

Controller at FRANK Immobilien und Lebensformate GmbH

Real Estate

201–500 employees

Use cases:Budgeting and ForecastingFinancial AnalyticsFP&A (financial planning and analysis)

5.0

In the last 6 months

Corporate Planner - eine gute Softwarelösung

What did you like?

Die Implementierung von Bilanz GUV und Cashflow sind ein ein wichtiger Bestandteil, die für unsere Unternehmensziele wichtig sind. Insbesondere die verschiedenen Darstellungsmöglichkeiten sind ein maßgeblicher Vorteil.

What did you not like?

Die Bedienung von Corporate Planner ist in einigen Fällen nicht selbsterklärend.

Which problems are you solving with the product?

Bilanzanalyse, Liquiditätsplanung, Konsolidierung

Ulf

Controller at FRANK

Real Estate

201–500 employees

Use cases:Budgeting and ForecastingCash Flow ManagementFP&A (financial planning and analysis)

5.0

In the last 6 months

Fortschrittliches Controlling Tool

What did you like?

Die Flexibilität und die Reduktion der Daten auf das Wesentliche. Die Zusammenarbeit mit Partnern, die sehr gute Schnittstellenlösungen anbieten.

What did you not like?

Bei kleineren Unternehmen mit wenigen Anwendern ist das Preis-/Leistungsverhältnis ungünstig.

Which problems are you solving with the product?

Die Zusammenfassung von Werten aus verschiedenen Vorsystemen zur Schnelle Verfügbarkeit der Daten.

Christian

Geschäftsführer at Ex und Job

Health, Wellness and Fitness

101–200 employees

Use cases:FP&A (financial planning and analysis)

4.5

In the last 6 months

Gut verständlich und einsetzbar

What did you like?

Es ist gut anzuwenden. Und ist innovative anzuwenden. Hier gibt es immer wieder neue Impulse und auch immer Updates, die neues bieten.

What did you not like?

Die Implementierung war nicht so gut und einfach, wie gewünscht. Aber es wird langsam. Mir persönlich ist es manchmal nicht klar,wann ich den Fullclient und wann ich den Wbclient nutzen muss. Hier wird dringend die Zusammenfassung erwartet

Which problems are you solving with the product?

Die Konzernkonsolidierung des gesamten Unternehmens. Hier haben wir das Problem, dass wir aus den Schwester weltweit überall andere Daten bekommen, teilweise auch als PDF, was es für uns sehr schwierig macht.

Dajana

Bilanzbuchhalter at hosch Fördertechnik Recklinghausen gmbh

Environmental Services

101–200 employees

Use cases:FP&A (financial planning and analysis)

5.0

In the last 12 months

Seit Jahren bewährt: intuitiv, pragmatisch, felxibel

What did you like?

grafische Darstellung (Baumstruktur), individuelle Gestaltungsmöglichkeit von Reports, Schnittstelle zum Vorsystem zum Import der Daten im Rahmen der Konsolidierung

What did you not like?

Teilweise Unübersichtlichkeit der der Programme/Unterkategorien, Verringerung der Serviceorientierung seit Übernahme durch pA

Which problems are you solving with the product?

Wir bilden unser monatliche Reporting sowie die monatliche Konsolidierung über das System ab

Christian

CFO at Raith GmbH

Machinery

201–500 employees

Use cases:Budgeting and ForecastingCash Flow ManagementFP&A (financial planning and analysis)

4.0

In the last 12 months

„Nutzung des Corporate Planners mit integrierter Finanzplanung für das Management Reporting“

What did you like?

Am hilfreichsten sind die Funktionen im OC‑Bereich. Hier können für einzelne Items – wie z. B. Umsätze, Personalkosten und Investitionskosten – eigene Bäume aufgebaut und nach Kostenstellen, Kunden, Mitarbeitern sowie Erlöskonten strukturiert werden. Zudem ist eine Überleitung in das GuV-Ergebnis vor und nach Umlagen möglich.

What did you not like?

Bei der Planung und dem Einlesen einer so großen Datenmenge ist der Aufwand sehr hoch, und es geht leicht der Überblick verloren – insbesondere hinsichtlich der Plausibilität der Zahlen und der Vermeidung doppelter Planwerte.

Which problems are you solving with the product?

Es wird kaum noch Excel genutzt. Es kann alles im CP OC geplant werden. Die IST Daten sind aktuell und werden über Schnittstelle eingelesen.

Silke

Head of Finance and Controlling at emp BIOTECH GmbH

Chemicals

51–100 employees

Use cases:Budgeting and ForecastingCash Flow ManagementFinancial Analytics

4.0

In the last 12 months

operative Planung in Strukturen

What did you like?

Das ich den "Baum" die Struktur nach den Bedürfnissen des Unternehmen aufbauen kann und damit die Struktur des Unternehmen abgebildet wird. Im Modul CP-Finance eine Integrierte Finanzplanung inkl. Bilanz und indirekter Cash Flow dargestellt wird. Alle diese Informationen können dann für die Konsolidierung herangezogen werden und eine Legal Konsolidierung erstellt werden, auch kann man eine Plan (Budget) Konsolidierung einfach und schnell erstellen

What did you not like?

Das "Alternative" Sichten (im Corporate Planner OC) nicht spontan dargestellt werden können und immer ein neues Wurzelfeld bzw. eine "neue" Struktur gebaut werden muss.

Which problems are you solving with the product?

Finanzplanung, Forecasts zu drei verschiedenen Zeitpunkten, die Budget und Langfristplanung inkl. Investitionsplanung, Personalkostenplanung für aktuell 3 Gesellschaften, zukünftig 4 Gesellschaften auf Kostenstellenebene

Stephan

Conrolling at NBE nordbahn Eisenbahngesellschaft mbH & Co. KG

Transportation/Trucking/Railroad

201–500 employees

Use cases:Budgeting and ForecastingCash Flow ManagementFinancial Analytics

5.0

In the last 12 months

perfekt für Planung und Reporting wie auch für die Konsolidierung

What did you like?

Das Naheverhältnis zu Excel gefällt mir am aller besten. Jeder Nutzer verwendet Excel und somit ist die vertraute Umgebehung bereits gegeben.

What did you not like?

Schade, dass es keine einfache Schnittstelle zum Muttersystem ProAlpha gibt. ProAlpha verwendet den Analyser anstatt CP.

Which problems are you solving with the product?

Reporting, Konzernabschluss. Einfache Darstellung und Abarbeitung.

Petra

Head of Controlling at IBS Austria GmbH

Paper & Forest Products

0–10 employees

Use cases:Budgeting and ForecastingFinancial Analytics

3.5

Older than 12 months

Etwas in die Jahre gekommen.

What did you like?

Die Baumstruktur ist einzigartig in der Controlling Welt. Das große Portfolio deckt alle Bereiche der Unternehmensplanung ab. AI Komponenten wurden bereits in den 90 Jahren in die Software implementiert.

What did you not like?

Die Oberfläche, das Zusammenspiel und die einzelnen Komponeten sind in die Jahre gekommen. Das Reporting ist nicht die klare Stärke der Software. Die Weiterentwicklung wichtiger Teile der Software wurde durch weniger wichtige Themen in den Hintergrund gesellt.

Which problems are you solving with the product?

Einfache Planung aller Zahlen im Unternehmen. Gute Anbindung an jegliche Software durch intelligente Schnittstelle. Single-Point of Truth.

Jörn

Unternehmensplanung at B&L

Building Materials

51–100 employees

Use cases:Cash Flow ManagementFP&A (financial planning and analysis)