Thuy-Ngan Trinh

Früher dauerte es ein Quartal, um eine Idee zu validieren, ein weiteres, um sie zu besetzen, und ein drittes, um sie umzusetzen. Diese Zeiten sind vorbei. Doch das eigentliche Problem ist nicht Geschwindigkeit, sondern Richtung. Digitale Transformation funktioniert nicht. Nicht weil die Idee falsch ist, sondern weil sie strukturell scheitert: an Steering Committees, Budgetrunden und Organisationen, die gegen Veränderung gebaut wurden. Wer ein altes System transformieren will, kämpft gegen die Schwerkraft. Die Unternehmen, die gerade gewinnen, transformieren nicht. Sie bauen einen digitalen Challenger, der das bestehende Geschäft von außen angreift, mit denselben Ressourcen, aber ohne die Bremsklötze. KI und moderne Operating Systems haben das Zeitfenster zwischen „Das sollten wir machen" und „Es läuft" auf wenige Wochen verkürzt. Diese Keynote zeigt anhand realer Fälle aus der deutschen Industrie, wie Unternehmen neue Geschäftsbereiche aufbauen - nicht durch Transformation, sondern durch Neugründung von innen heraus. Was funktioniert. Was scheitert. Und was sich verändert, wenn Geschwindigkeit nicht als Risiko, sondern als Kernkompetenz gilt. Die Takeaways sind ein Framework. Aber vor allem ein neues Verständnis davon, was möglich ist, wenn man aufhört, das Bestehende zu reparieren, und anfängt, das Nächste zu bauen. Für Geschäftsführer*innen, Gründer*innen und Führungskräfte, die es leid sind, über Transformation zu reden, und bereit sind, sie zu überspringen.